投资促进局20xx年工作总结20xx计划

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1、投资促进局投资促进局 20xx20xx 年工作总结年工作总结 20xx20xx 计划计划*市投资促进局20xx 年工作总结及 20xx 年工作打算一、20xx 年工作总结（一）到位资金增幅明显。共到位*市外资金亿元，同比增长%，到位资金总量目前排位*市第一。按*统计口径: 1-10 月，实际到位资金亿元，完成130 亿元目标任务的%，同比增长%，其中固定资产投资类到位亿元，完成目标任务 103%；到位省外资金亿元，完成 80 亿元目标任务的%，同比增长%。按*统计口径：1-10 月，实际到位资金亿元，同比增长%，完成*市目标任务(120 亿元)的%。其中固定资产投资类到位 72 亿元，完成目标

2、任务%。1-10 月，实际到位省外资金亿元，同比增长%，完成*市到位省外资金目标任务（75 亿元）%。目前，到位资金总量居*第一。（二）制定实施“在谈招商引资项目审核备案”制度，加强招商选资。今年开始，要求所有招商引资项目签约后上将合同上报备案；5 月 x 日起，要求所有在谈招商引资项目在谈对接时就上报审核，投促局再征求环保、发改等相关部门的意见，确定项目是否入驻。该项制度实施以来，已初步审核项目申请 18 项，因产业规划、入驻条件、立项审批、环保要求、安全规定等原因，要求暂缓引入项目 10 项，保证了新引进项目的质量。（三）做好招商签约活动，其中第十四届西博会我市签约项目 33 个，签约金额

3、亿元，为*各县市区签约金额第一。今年参加了省上的“三大活动（民企入川、央企入川、港资企业入川） ” ，- 1 -签约项目 3 个，签约金额 30 亿元。 （慕妮黑啤酒 3 亿、啤酒文化广场及新增 10 万吨原浆啤酒项目 15 亿、宏华石油装备产业园 12 亿） 。参加第十二届华商会（签约项目 1个，浪度二期 35 亿） 。参加第十四届西博会签约项目 33 个，签约金额亿元，为*各县市区签约金额第一。（四）积极推进签约项目落地开工，全市新签约引进北新国际机械城等 21个上亿元项目,15 个开建。 （其中有 3 个于 11 月 x 日举行集中开工仪式，义乌小商品城项目、凯帝乐门业项目、中岭仓储项目

4、）推进签约项目落地开工，全市新签约引进北新国际机械城、地高天阶汇商业综合体等 21 个上亿元项目（名单附后） ，15 个已进场开建。21 个项目中工业项目 11 个，服务业项目 10 个。（五）强化协调服务，推进项目高效建成投产。积极为企业服务，帮助企业在建设过程中出现的问题。原浆啤酒建设项目，从项目考察、项目谈判到项目签约，用时仅 5 个工作日，从项目建设到投产用时仅 137 天。派专人协助金广不锈钢产业园区项目招商，参加园区招商项目的谈判。（六）重点围绕航空产业和不锈钢产业，开展“走出去、请进来”活动。今年由市领导带队开展开展了各种招商活动：5 月赴天津参观天津保税区和天津航空产业园；8

5、月赴上海拜访圣戈班集团总部、上海张江高科、亚蒲耳照明，赴江苏启东参观宏华海上钻井项目；9 月赴广东参观彩塘不锈钢产业园、百旺信工业园，对接焦点酒店用品项目和深圳沃特玛电池项目；10 月赴江苏扬州对接无人飞机项目，11 月到武汉对接秸秆项目。依托优势产业，围绕在谈项目，我市相关部门还重点走访和对接了中电科、中联航、中航直升机总部、广东禾茂总部、成都鼎恒科技、新加坡国际企业发展局、法国工商会、法国香槟阿登大区成都办事处等。- 2 -充分发挥社团组织的桥梁作用，7 月我市邀请了中国法国工商会的法国泰雷兹集团、法国翠曜有限公司、四川国际航空发动机维修有限公司、欧直飞机公司等 23 位企业家来我市考察座

6、谈，对外宣传取得了较好效果。围绕航空产业和现代服务业，我市还在今年重点邀请了中国联航通用集团股份有限公司、中电科航空电子有限公司、广汽集团美国维思纳迪集团、美国杜邦集团、中广国际传媒北京有限公司、中国天诚集团、广东禾茂集团、华润万家、成都机械商会等客商到我市实地考察。（七）20xx 年我市服务业招商取得新突破，新签约的7 个服务业项目，总投资共亿，目前均已开工。新签约的服务业项目为 11 个：（地高天阶汇华润万家商业综合体、星耀通用航空飞机运营项目、北新国际商贸物流城、禾茂城农商综合体、中岭仓储项目、西南地区义乌小商品集散中心、科天石材交易展示中心项目、米老头总部经济、焦点酒店饰品、连山旅游休

7、闲度假园项目、社区配套服务中心项目） ，总投资共亿，目前 8 个项目已经开工建设。目前在谈现代服务业项目 9 个：（汉风蜀韵文化美食城、大港国际汽车汽配用品城、中广国际文化城、开发区木材市场、红星美凯龙综合体、万立机电产业园、和邦医药物流产业、西南地区康复养老基地建设项目、三星堆古蜀文化产业园项目）（八）整合引资资源，通过与成都京瑞房产对接，该企业将捐资 500 万元用于和兴平原小学的整体改造，方案已交教育局审核。目前，初步规划已经完成，捐赠协议已上报市政府，计划春节前后开始建设，明年 x 月投入使用。二、存在的问题及建议（一）由于受到土地的制约，今年部分重点乡镇引进项目较少，建议市上- 3

8、-对产业布局进行统一规划。（二）个别乡镇未按要求执行“在谈招商引资项目审核备案”制度，存在先签约后备案现象，使得个别项目质量不高，下一步要进一步加强“在谈招商引资项目审核备案”制度的落实，把好项目引进关。三、20xx 年工作打算招商引资到位国内*市外资金 120 亿元，其中：国内省外资金 75 亿元。抢抓成德同城化发展机遇，以航空产业园、不锈钢产业园、现代服务业、石油装备制造基地、保税区建设为重点，全力引进上下游企业和产业链配套关联项目。20xx 年拟开始建设的项目：截止目前，20xx 年上报备案新签约合同类招商引资项目 35 个，总投资亿元，占地约 4400 亩。现已开工项目 22 个，20

9、xx 年预计新开工建设项目 10 个，因企业自身原因暂缓开工项目 3 个。(附表)*市投资促进局20xx 年 x 月 x 日- 4 -第二篇：投资公司 20xx 年工作总结和 20xx 年工作计划 2400 字20xx 年工作总结和 20xx 年工作计划 根据集团公司关于报送 20xx 年工作总结和 20xx 年工作计划的通知 （）文件要求，现将公司 20xx 年工作总结和 20xx 年工作计划的情况报告如下：截止 20xx 年 x 月 x 日，公司账面资产总额为 XXX万元，负债总额为 XXX 万元，净资产 XXX 万元。完成投资万元，完成年度投资任务万元的%；实现营业收入万元，与上年同期相

10、比，增加 万元，同比增长%，完成年度经营目标 万元的%。预计通过 12 月份的努力，力争实现营业收入 万元，完成投资 万元。一、20xx 年工作基本情况（一）内控管理得到进一步加强。1.完善制度建设，规范工作流程。一是修订完善了 “三重一大”实施细则 、 公务接待管理办法 、 带薪年休假管理办法 、 加班管理规定 、公司职工福利制度 、 公司培训管理办法 、 安全生产管理办法 、 安全生产检查实施办法等基础管理制度，进一步规范公司管理工作。二是按照复杂问题简单化、简单工作流程化、流程问题标准化的工作方法，进一步完善标准体系建设，形成以流程管事、制度管人的良好氛围，进一步提高工作效率。2.强化培

11、训，提升业务技能。一是派员参加集团公司组织的项目工程建设、市场宣传营销、党建工作、纪检工作、公文处理、人力资源管理、档案管理、财务知识等相关培训。二是聘请大学专业教师对员工培训。3.深化机制体制改革，进一步明确“责、权、利” 。一是采用公开竞聘方式，选聘了 名分公司副经理，名分公司二级部门负责人，细化工作目标，明晰工作任务，做到“凡事有人负责、凡事有人监督” 。二是结合工作实际和业务需要，报请公司董事会同意，调整优化了公司组织架构，设立了董事会秘书、党群人事部（纪检监察室） 、办公室、财务部、市场营销部进一步细化工作职责职能，明确工作“责、权、利” 。4.加强党建、群建工作，促进队伍建设。一是

12、强化组织领导。结合公司实际，成立了公司本部党小组、工会小组； 党小组和工会小组，进一步加强了基层组织领导。二是加强党员队伍建设。年内培养发展了 名积极分子，吸收 名预备党员，按期转正 名正式党员，进一步充实了党员队伍。5.强化党风廉政建设，促进工作作风。一是继续深入开展党的群众路线教育实践活动，通过组织开展观看反腐败宣传片，集中学习部分省部级高官落马的警示材料和“书记讲反腐倡廉”党课教育活动及深入开展交心谈心活动，进一步强化“四风”建设。二是加强工作监督检查力度，进一步完善党支部纪检委员工作职能职责，提高各项工作的透明度和纪检部门的参与率，严格办事程序。年内共对 个项目招投标及景区竣工项目验收

13、进行全程监督，确保了公司项目建设的规范；并对公司中层管理干部竞聘工作组织开展了效能监察，确保竞聘工作规范有序，公司的干部任用方式得到员工的认同。6.加强安全生产管理，落实安全责任。一是加强领导，精心组织。调整充实了安全生产管理委员会，由公司主要领导担任组长，狠抓安全工作的贯彻落实。二是明确责任，建立安全生产长效机制。根据工作业务开展情况，实行划分区域管理，进一步明确责任，签订安全生产责任状。三是深入开展安全隐患排查治理工作。一年来，各职能部门对责任区的安全隐患进行了排查治理，实行定期、定人、定责专项检查，截至目前，未发生一起安全事故。二、主要经验和做法(一)深化机制体制改革，明确“责、权、利”

14、 。一是及时调整机构设置，明晰岗位职责，明确责、权、利，全面推行“目标、责任、流程、执行、考核”绩效考核工作，调动员工工作积极性和主动性；二是建立工作督查机制，成立工作督查检查领导小组，高效、及时督促完成各项计划工作。（二）党建促进社区和谐。结合党的群众路线教育实践活动开展，主动联系党委、政府、村委会，深入开展“四群三深入”结对帮扶活动：一是兑现旅游反哺政策；二是通过劳务外包，吸收使用社区员工 名，择优转正 名，有效改善了社区百姓生活，进一步密切了公司和社区的关系，促进了社区和偕发展。三、存在的问题和不足（一）财务压力日益加大。一是随着投资建设的项目不断投入运营，固定资产折旧、财务费用、市场营

15、销费用、人工成本随之大幅增加；二是公司属于股份制结构，先期投入不良资产较多，资本结构不合理，股东双方后续投入资金不足，融资工作难度大；三是公司处于项目建设期，经营条件和规模受限，连续亏损影响信贷评级及融资工作。（三）外部环境差。因项目推进缓慢，未达到政府的期望，当地社会舆论对公司发展不利。（四）干部队伍综合素质不高。员工队伍和社区用工不断增多，素质参差不齐，缺乏工作经验，培训提升任务重，管理团队整体水平有待提升。（五）基础设施不足，接待设施薄弱。接待设施与目标任务不相匹配，目前住宿设施严重不足，退团情况严重。四、20xx 年工作计划。20xx 年公司将紧紧围绕“内部管理更规范、项目建设大提速、

16、经营管理上水平、经营收入实现倍增”的目标，狠抓各项工作任务的落实，力争实现营业收入 万元，完成项目投资 万元，成本费用总额 万元，亏损 万元。继续强化内部管理，实现规范化、标准化管理一是抓制度建设。结合集团公司关于实施内部控制规范工作要求，修订完善相关管理制度、理清工作流程，进一步加强制度建设工作。二是抓班子建设。按照重点工作项目化、项目建设责任化、落实责任具体化工作方法，调整和完善班子成员分工，并强化责任落实机制，提高执行力和战斗力，加强班子建设。三是抓队伍建设。加大人力资源管理工作力度，提升管理服务水平，加强队伍建设。四是抓执行力。以细化目标、分解责任、明确措施、落实责任为手段，进一步明晰“责、权、利” ，同时建立健全工作检查、督查机制，强化工作的监督检查力度，促进工作的落实。五是抓作风建设。一是充分发挥党支部、工会、团支部的作用，凝心聚力，营造积极向上的工作氛围；二是加强党风廉政建设，严格执行公司相关管理规定，加强“四风”教育；三是强化与基层