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1、培训学习总结培训学习总结培训学习心得体会首先感谢处领导给我这次学习的机会。8 月初，在地委组织部的统一安排下，我和大兴安岭的 30 位同学赴国家林业局干部管理学院开始了 40 天的培训学习，对企业管理、人力资源管理、财务管理、市场营销等课程进行了一个多月的系统培训，通过培训，不仅让我充实了更多的理论知识，更让我开阔了视野，解放了思想，打动了内心，从听课到所见所闻，都让我有所感动和收获。加之与来自不同林业局、不同工作岗位的同学们聚集一堂，相互交流借鉴工作经验、思路方法，提高了自己的理论水平和工作方法，以下是我培训学习的几点体会：一、多种形式的学习，提高了理论水平和工作方法。 作为一名机关工作人员
2、，我有一定的理论知识和工作经验，但既不够系统也不够丰富。通过学习，我懂得了一个优秀的机关工作人员应该如何正确角色定位，摆正心态，按照领导要求高效率完成各项工作任务，全面提高自已的工作方法和执行力。执行力是决定事业成败的重要因素，只有掌握并充分将执行力运用于单位发展战略中，单位才具有独特的竞争优势。我认为我处在发展过程中，从上到下都应该全面以贯彻提高团队执行力来推动各项工作，在执行上必须强调“严、实、快、新”四个字，一要着眼于“严” ，积极进取， 1增强责任意识；二要着眼于“实” ，脚踏实地，树立实干作风；三要着眼于“快” ，只争朝夕，提高办事效率；四要着眼于“新” ，开拓创新，改进工作方法；只
3、有改革，才有活力；只有创新，才有发展；要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大，速度更快，效果更好。我明白了有效沟通对于工作的重要作用，懂得了与人沟通必须要摆正位置和心态，善于倾听，学会表达，学会根据不同的人采取不同的说话方法。工作中，有效沟通目的是为了改善绩效，形成良好的文化氛围；是为了流通信息，强化信息，不让信息断裂，这就要求我们在平时的工作中，要不断加强与上级沟通，正确传递信息，便于领导决策。通俗易懂的财务管理课程让我对财务工作有了新的认识，感觉财务数字不再那么单调和枯燥，懂得了“借贷要平衡，财务出效益”的基本原理，学会了如何看报表，最难得的是能分享他
4、亲身经历的企业报表分析案例，通过对案例的剖析，增长了我的财务知识。市场营销课程让我明白了营销工作不单是卖产品的问题，它包含了产品销售、品牌营销、文化营销，网络营销等多个方面，改变了我以往狭隘的营销就是推销、销售的观念。二、不同地域的学习，开阔了视野。这一次培训让我们开阔了眼界，丰富了知识，打开了思 2路，不仅对大兴安岭有了更加深入的认识，也对开放先进的城市、理念有了进一步的了解。天津开发区的考察让我有很大的感触，开发区在几年前还是滩涂地，短短几年的发展就建成了北方重要的工业基地，我认识到坚强的毅力、创新的思维和团结的合作是每个地区做强作大的前提。通过对一个地区的发展过程的了解，让我们看到了自己
5、的影子，我们不能一直梦想着晋升、提拔，而是要在精神上更高要求。每个人的人生都不是一帆风顺或布满荆棘的，所以我们要一颗健康、乐观的心来看待人生路上所有的酸甜苦辣，只有这样才能赢来美好的明天和辉煌的未来。三、案例的分析，警惕了自我。通过对阳光心态课程案例的分析，让我们以旁观者的身份认清问题的本质所在，给别人找问题的时候比较容易，但给自己找问题的时候往往比较难，没有好的上下级关系、群众关系，最终会导致工作无法开展，所以我要着重注意自己的言行举止，处理好各种关系，在阳光心态下工作。四、与老师及同学们的座谈，找准了自身存在差距。 结合这几天老师所讲的内容，总结出了干好工作应具备的六种能力：一是科学决策能
6、力，就是面对错综复杂的局面和瞬间变化的形势要有善于做出正确抉择的能力；二是贯彻执行能力，就是面对问题能拿出行之有效的方案与计划，贯 3彻下去并做到全面准确、得当有力；三是综合协调能力，就是在工作中能把握大局、权衡协调、统筹兼顾；四是组织管理能力，就是善于社会交往，有较高的管理水平，组织得当；五是开拓创新能力，就是要以大无畏的精神，在旧有的经验基础上大胆尝试，做到与时俱进、科学合理；六是学习实践能力，就是每个人要把学习当成是毕生的任务。要想把工作干得有声有色那么必须具备这六个能力，因为作为新世纪的干部人才就要顺应时代的发展、跟上时代的步伐，只有这样社会才能科学的进步。这次培训无论是课堂学习还是参
7、观考察，无论是师生互动还是所见所闻，都让我从各个角度获得了知识，感谢处领导给了我这次学习的机会、锻炼的机会。今后，我将尽自己所能把所学到的知识用于实际工作中，保证在政治上、思想上、组织纪律上、工作责任上始终保持一个共产党员的先进性，用一份做人的真诚和爱心、一份政治责任完成好组织交给的每一项工作。以上是我对这次培训学习的己点肤浅的心得，如有不当请领导批评指正。秦强20xx 年 9 月 14 日4第二篇：定额员培训学习总结 4600 字劳 动 定 额 员 培 训 班 学 习 总 结单位： 姓名：二 0 一 0 年四月十三日按照集团公司的统一安排，20xx 年 4 月 7 日至 4 月 13日，我参
8、加了集团公司劳动定额管理第一期培训班。本次培训班为期一周，课程涵盖了劳动定额理论概述、煤炭企业的生产过程与工时消耗分析、劳动定额的制定方法、劳动定额的日常管理等诸多方面，内容十分丰富。我认为，举办这次培训班十分有必要：劳动定额员作为企业经营管理政策制定的参与者及政策具体组织实施人员，承担着大量日常工作，而系统学习机会相对较少。通过此次培训，能从更深层次上理解和掌握劳动定额的理论知识及相关的国家政策，进一步拓宽了工作思路，学习前辈们的工作方法和技巧，不断全面的完善自身素质，促进劳动定额员整体水平的提高。应该说培训是当前劳动定额工作的需要、基层干部队伍成长需要以及自身发展的需要三者的结合。集团公司
9、对此次培训班高度重视，从授课计划、教师安排、分组讨论等都井井有条，特别是在工作十分繁忙的情况下，请到校外有关专家为我们授课，他们的授课内容丰富，对很多我们关心的问题进行了深入细致的阐述和分析，提出了明确的要求，对工作具有很强的指导意义。可以说，参加此次培训班我收获颇丰，主要有以下几点体会和收获：一、进一步学习了劳动定额的概念、内容和特点通过本次培训班的系统学习，使我加深了对劳动定额的概念、内容的理解，更加明确了煤炭行业劳动定额的特点。首先，在没参加此次劳动定额培训之前，对于劳动定额只是一个模糊的概念，对于其中包括的深刻涵义也并不理解，只是从工作层面上，领导安排怎么干，咱就怎么做就行了，通过山科
10、大李兴华教授的讲解，使我明白了劳动定额是指在一定的生产技术组织条件下，规定生产合格产品或完成一定的工作所必需的劳动消耗量标准，而制定这个标准就需要深刻的理解其所包涵的基本涵义，其中印象最深刻的是李教授给我们讲关于七人分粥 1的故事，为了实现分粥标准的公平性，最后实行每人拿最后一碗的方法确实让我深切挺会到了关于定额标准的制定是需要多方面考虑、多方面比较从而才能制定最相对来说比较公平合理的标准，一提起“相对性”不由又反思自身在工作中关于定额标准“度”的把握上还是不足，不过从这次学习中我领会到，关于定额标准即是要设定一个“坎” ，使得少数人能超越，多数人通过努力才可以实现，这个“坎”必须是“相对”科
11、学合理的，因为一味追求“科学性” ，即代表着这个“坎”只有少数人通过努力才能达到，这样对大多数人而言就没有什么激励作用，可是一味追求“合理性” ，即意味着这个“坎”偏低，不管努力与否，大家都能达到，这样就会丧失工作的动力。其次，通过本次培训使我对定额工作本身的认识更加清晰，理顺了工作内容和明确了煤炭行业定额工作的特殊性。（1）煤矿企业是采掘企业，井下开采是地下作业，场地经常变动且分散，极易受井下自然条件的影响，管理幅度大，所以使劳动定额成为必须。（2）采掘作业体力劳动占较大比重，劳动强度的大小，对劳动成果的多少有较大影响，这就要求煤矿企业劳动定额必须具有合理性的特点。（3）煤矿企业生产多环节，
12、多工种，要求配合协调，这就使煤矿劳动定额具有广泛性特点。（4）煤矿企业人员多，职工文化程度低，技术素质不高。这就使煤矿企业劳动定额必须具备先进性的特点，以使职工队伍不断努力学习，提高自身素质。二、进一步明确了煤炭行业劳动定额的重要作用和研究方法在市场经济条件下，虽然最近几年企业对劳动定额工作重要性的认识有所削弱，但是通过李教授的悉心讲授使我们加深了对企业劳动定额所起重 2要作用的认识，其重要性就如企业之“咽喉要塞” ，认识或执行不到位就有可能造成企业损失甚至倒闭破产，而且对于煤炭这种高危行业其重要程度更是不言而喻，具体主要表现在以下五个方面：（1）劳动定额是煤炭企业编制计划、组织生产的科学依据
13、。（2）劳动定额是企业编制定员、合理组织劳动的重要依据。（3）劳动定额为企业落实经济责任制、贯彻“按劳分配”提供了条件。（4）劳动定额是企业实行经济核算的工具和手段。（5）劳动定额为开展劳动竞赛创造了条件。劳动定额管理是企业内部劳动力管理的基础，是企业科学组织劳动生产的必要手段，同时也是提高产品质量和劳动生产率，控制人工成本，减员增效，合理分配，增加经济效益的有效途径，所以必须把劳动定额工作不断引向深入，这就要求我们在工作时务必注重方法，把握好一定准则，把定性分析与定量分析相结合、经济管理理论与专业技术相结合。正如在课程学习中，李教授给我们穿插着学习了一些生理学、心理学、行为科学的知识，从心理
14、、生理和行为的结合上，给我们阐述了怎样开展动作研究和方法研究，怎样充分利用激励因素调动职工积极性，拓展了我们的思维，让我们大开眼界。三、进一步学习了劳动定额制定的多种方法，发散了思维并提升业务水平 在本次业务培训中，山科大的袁清和教授详细的给我们讲解了关于劳动定额制定的各种相关性知识，从为制定正确定额开始应该的基础性工作工时消耗分析，到最后制定劳动定额应用的各种方法都一一为我们举例讲解，使我们有如坐春风之感。首先是对煤炭企业生产过程与工时消耗进行的深入分析，以前就看过美国古典管理学家费雷德里克泰勒写的科学管理原理 ，当时感觉对于工 3作来说实际效用不是很大，不过通过这次袁清和教授的讲解使我的思
15、维豁然开朗，把煤炭生产环节的各个工序分解成作业，再由作业分解成操作，再把操作分解成动作，由各个不同性质的工序、作业、操作及动作就构成了煤炭企业的生产过程，而只要科学合理的使各环节、各工序之间密切的协调配合就能达到生产组织的最优化，才能提高工时利用，不断提高劳动生产率，进而制定出正确合理的劳动定额。其次是深入系统的学习了煤炭企业劳动定额制定方法，根据各个方法其不同的适应范围和条件，从纵的方面反映了定额制定由粗到精、由低级到高级的发展过程。主要方法包括：估计法、统计分析法、典型定额法、技术测定法，由于咱们煤炭行业生产技术组织条件比较正常、产品品种单一、生产批量大的因素，最为适用的方法即为技术测定法
16、，而且袁清和教授还围绕着这个方法给我们讲授了关于工作日写实的方法，使我们对于技术测定分析研究工时消耗这种方法的认识和掌握更加系统全面。四、进一步学习了劳动定额管理的新发展，尤其是计算机在煤炭企业劳动定额管理中的应用这一部分主要由山科大卢国志教授给我们讲解的，主要是关于劳动定额管理一些比较前沿的理论，比如工效学与劳动定额之间的综合运用、行为科学对于劳动定额的指导作用、线性规划在制定劳动定额管理中的应用等等，让我们开阔了思维，受益匪浅，尤其是关于计算机在煤炭企业劳动定额管理中的应用更是让我们耳目一新，卢教授以其为兖矿集团东滩煤矿设计的劳动工资管理信息系统为例，给我们讲述了怎样运用计算机程序来实现劳动定额管理中的各项业务，从而最大限度的提高工作效率，节省了人力物力，也为我们以后进行劳动定额工作研究与改革指引了方向。4五、进一步学习了集团公司关于劳动定额定员制定与管理实务这部分内容是由局人力资源部蔡部长给我们讲授的，主要分了五个小节，具体主要是学习了上级关于劳动定额定员管理现状和政策规定、集团公司劳动定额定员管理有关要求和编制方法、集团公司综合定额、计件工资单价的编
