《关于xxxx有限公司企业管理情况的调查报告》由会员分享，可在线阅读，更多相关《关于xxxx有限公司企业管理情况的调查报告（15页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、关于关于 XXXXXXXX 有限公司企业管理情况的调有限公司企业管理情况的调 查报告查报告关于 XXXX 有限公司企业管理情况的调查报告企业管理（Business Management） ，是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。按照管理对象划分包括：人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。通过这几天与 XXXX 有限公司高中层管理人员及各班组长的初步交流及通过调查问卷（共发放问卷 100 份，收回有效问卷 94 份，有效率 94%）的方式，XXXX 有限公司的部分管理状况初步调查结果如下：一、公司基本情况简
2、介XXXX 有限公司成立于 19xx 年，集团旗下三个子公司，XXXX 建筑安装工程有限公司、XXXX 大型钢管制造有限公司和 XXXX 钢材加工有限公司，集团总部位于经济开发区，厂区占地面积 100 万；现有职工近 500 人，其中具有各类中、高级技术职称的专业人才 75 人，是国内冶金、焦化、耐火、水泥、发电等行业主要配套设备的重点制造商之一。公司一线生产人员较多，有 300 多人，大都为初高中水平的技工，年龄结构以 20 岁左右和 50 岁左右为主，工作经验缺乏，文化素质不高，工作效率不高，导致产量上不去、成本下不来。公司希望其平均人力成本在 XX 元/人/月左右，而实际情况可能翻了一番
3、，而生产能力却达不到预期的要求。公司希望通过改进生产流程、加强内部管理、调整考勤机制等措施来改变目前这种状况。二、主要问题及初步建议仅从公司生产流程的技术控制来看，流程是封闭和可控的，并没有很明显的大漏洞。但从整个体系来看，影响生产成本和管理效益的因素还是不少。从初步调查的情况来看，至少有以下几个方面。1、受人员整体素质和年龄限制，工作责任心和主动性不足，特别是班组长的积极性和主动性不高，导致员工管理困难，整体员工生产能力发挥不足。改进方案建议：a)加强员工培训，提高员工质量意识，树立正确质量观：“质量是生产出来 1的，不是检验出来的” 。b)建立建全各项规章管理制度（包括宿舍管理制度等） ，
4、通过制度规范和管理人的行为。c)适当调整工资结构，降低一线工人工资水平（需要重新确定单位工资定价） ，相对提高班组长的工资水平，并与一线工人的产量、质量、管理绩效挂钩。达到整体工资水平下降，而关键岗位人员积极性提高的效果。有效发挥班组长的作用。d)建立合理的绩效考核机制，并严格执行。e)保持适当的员工流动比率（当然不是员工辞职，而是公司淘汰辞退） ，形成竞争压力，优化员工队伍。f)与有关技校、职业培训机构建立长期合作关系，通过为他们提供实习场地和培训，招收适量实习生(不用付工资)，建立良好的劳动力补充机制。2、设备陈旧，故障频繁，导致生产效率受损。生产线上的设备有不少是服役了 5-10 年，配
5、置低档，零件老化严重，故障频繁。几乎是每天有设备需要维护，每周有设备需要更换零件。另外，当需要采购设备或材料时，采购周期长，采购物资质量不稳定，也造成部分误工甚至数据报废的。改进方案建议：适当更换和升级关键设备，改进流程，保证生产需要。3、材料流转管理混乱。材料仓库管理混乱，存在分区随意、堆放混乱、标示不明，甚至很多材料根本没有标示等问题。在生产线上，材料的流转应该按照先进先出的原则安排制作，但因为流程执行不严，可能出现难做的材料分配不下去，导致同一批材料不能及时收回。另一方面，其中一道工序必须将材料分拆开才能进行制作，一直到最后的工序。经过多个工序后，这些材料本身容易损坏，造成最后重新组装困
6、难，从而影响归还。改进方案建议：改进流程，并加大执行力度。4、质量标准不成熟、不明确，引起生产和质量的磨擦和矛盾。一方面，由于员工质量意识不强，生产过程质量管理不严，产品质量依赖检验来保证，造成质检工作量增加。另一方面，因为质量控制标准本身的不成熟、不明确，执行依赖经验化，造成由人为控制和把握的因素很大。但由于质检人员的水平和经验不同，对标准的灵活性、控制尺度的把握无法保持一致，造成质量控制与生产经常出现磨擦和矛盾。生产人员无所适从。另外，生产部门与质量部门信息沟通不够， 2出现生产按老标准执行，而检验按新标准执行的脱节问题。改进方案建议：加强生产人员质量意识，建立、建全并细化标准，理顺信息沟
7、通流程。三、今后工作重点（一）员工培训按照公司“管理输出，生产外包”的思路，首先公司需要改变对目前员工的定位认识，他们将不再是普通的操作工人，而必须成为技术专家、班组管理专家，同时也是培训专家。我们必须通过培训帮助他们朝这个目标努力。另外，最重要的是需要通过培训让员工理解公司的各项规章制度，标准规范，提高生产人员的质量意识。（二）设备的更新和升级制定公司设备更新和升级的规划，有计划、有步骤地将使用时间长，技术水平差，配件和维修费用高的设备进行更新和技术改造，保证设备的正常使用时间。（三）管理流程理顺和再造包括三个方面：质量标准体系的建立、建全和细化；管理体系、工作流程及其记录表格的理顺、建立和
8、细化；各项制度规范的制订和建全。（四）深化“三标一体”认证工作通过深化 ISO9001:XX 质量管理体、ISO14001:XX 环境管理体系、GB/T28001-XX 职业健康安全管理体系认证工作，进一步提升公司管理的制度化、规范化、长期化。3第二篇：XXXX 调查报告 5000 字中国农业银行 XX 支行 关于 XXXX 公司申请短期流动资金贷款人民币 XXXX 万元调查报告市分行：根据 XXXX 公司提出的贷款申请，我行 XXXX 年 X 月 X日按照调查程序和有关信贷管理制度，对 XXXX 公司申请XXXX 万元短期流动资金贷款的情况进行了全面调查，现将调查情况汇报如下：一、 客户基本
9、情况：XXXX 有限公司，19xx 年 3 月经绵阳市计经委批准改制，20xx 年 9 月 19 日正式成立。公司目前注册资本 1000 万元，股东构成为万元，万元，XX100 万元、万元、万元、XX 蓉万元、万元。企业主要经营 XXXX。注册地址为 XXXX、占地面积 XX 亩。是西南地区唯一的一家拥有“XXXX-XXX-XXXX为一体的专业化 XX 企业，公司先后被 XXXX 部和 XXXX 部评为“XXXX 先进单位” ，20xx 年 4 月被四川省政府确定为XXXXXX 企业。20xx 年末公司总资产 XXX 万元，负债 XXX 万元，资产负债率 XX，年实现销售收入 XXXX 万元，
10、实现利润 XXX 万元。截止 20xx 年 10 月公司总资产达到 XXXX 万元，负债 XXXX 万元，资产负债率 XX。1-10 月已实现销售收入 XXXX 万元，实现利润 XX 万元。公司实行股东会领导下的董事长负责制，现有员工近 XXX 人，其中专业技术人员占员工总人数的 XX，公司内部机构设置合理，管理运作规范。法人代表 XXXX，男，XX 岁，XXXX 毕业，高级 XXX 师，四川畜牧学会理事、禽业分会会长，现任 XXXX 公司董事长兼总经理。XXX 本 1人品行端正，资信程度良好，经营管理经验丰富，个人及企业从无不良信用记录。公司财务主管 XXX，XXXX 毕业，XX 会计师。长
11、期担任企业财务主管，熟悉会计核算及财务管理工作，个人品行端正，从无不良记录。公司目前在我行开立了 XXXX 帐户，按规定提供了经年审有效的企业法人营业执照、机构代码证、人民银行贷款卡，借款人主体资格合法。目前该企业是安县各金融部门重点抢占和营销的优良信贷客户目标。经我行的极力维护，企业目前同我行长期合作的意愿较为强烈。这为我行建立和培养高价值“三农”信贷客户提供了很好的机遇。二、客户信用状况公司目前在农发行安县支行开立了基本存款帐户，在我行开立了一般存款帐户。企业同我行长期合作的意愿较为强烈，20xx 年度已被我行评为“XX”级信用企业，客户类别为优良客户，内部统一授信 XXXX 万元，信用种
12、类为人民币短期流动资金贷款。截止 20xx 年 10 月末，企业在各金融部门借款 XXXX 万元，其中我行短期借款 XXXX 万元（XXXXX 行短期借款 XX 万元。企业当前在我行无信用余额。通过该企业的信用报告反映，企业从无不良信用记录以及其它违法记录，在金融部门的贷款形态均为正常。公司目前无对外担保以及其它诉讼事项。三、客户近三年及近期生产经营及财务状况分析：XXXX 公司长期与 XXXX 合作，是国内最先引进 XXXXX 的企业，目前已形成了集 XXXXXXX 为一体的产业链条，XX 及XXXX 主要销往全国各地，先后与 XXXX 公司、XXXXX 公司、XXXX 有限公司、XXXX
13、企业集团、XXXX 有限公司、XXXX 公司、XXXX 有限公司等大中型企业建立了牢固的战略伙 2伴合作关系，公司将全国各省、直辖市划分为 X 个销售片区，由专人负责，成熟的市场销售网络覆盖全国。目前企业产品销售市场份额占全国的 XX。商品生产是 XX 地区最大的，在该企业的带动下，绵阳已成为全国最重要的XXXXX 生产基地。XX 产业在国内目前处于快速发展阶段，随着消费市场的变化，XX 价格稳中上抑已成必然。企业具有很强的市场竞争优势，盈利能力较强，市场发展空间较大。根据客户提供的近三年的财务审计报告和近期财务报表反映，其主要经济财务指标表列如下：单位 ：万元3通过上表数据及指标分析我们不难
14、看出，企业的资产总额、销售收入以及利润总额呈逐年攀升之势，销售收入增长率三年来分别为 XX、XX、XX%；销售利润率XX、XX、XX%；总资产报酬率为 XX、XX、XX%；净资产增长率 XX、XX、XX%，企业发展呈现良好局面，经营业绩突出，经济效益明显。指标显示：企业三年来的经营性现金流量较为充足，净现金流量 20xx 年出现负数，主要是因为企业增加固定资产投资而引起的现金流量的流出。截止 20xx 年 10 月企业的资产负债率为 XX，流动比率XX，速动比率 XX，企业资产配置合理，长、短期期偿债能力较强。企业三年来的存货周转率分别为 XX、XX、XX；流动资金周转率 XX、XX、XX，反
15、映出企业的运营能力以及市场竞争能力不断增强。20xx 年 110 月企业已实现主营业务收入 XXXX 万元，实现利润 XXX 万元。上述情况分析表明：企业近年来创造了较好的经营业绩，经济效益逐年提高，企业资产配置合理，长、短期偿债能力较强，企业财务经营情况正常。 “”汶川大地震，由于企业所处地理位置靠近绵阳，企业财产损失情况较小，地震未对企业的生产经营造成重大影响，其生产经营已在 XXXX 年 X 月底前全面恢复。20xx 年企业预计实现销售收入 XXXX 万元，实现净利润XXX 万元，企业产品市场盈利空间较大，第一还款来源资金充足。四、行业状况及市场分析：4该公司是是西南地区唯一一家拥有“X
16、XXX-XXXX-XXX-XXXX 为一体的专业化 XX 企业，目前为 XXXX 重点企业。年生产 XXXXXXXX。公司长期与 XXXXX 合作，是国内最先引进XXXXX 的企业，目前已形成了 XXXXX 为一体的产业链条，XXXXX 主要销往全国各地 XXX 公司和 XXXX，先后与 XXXX 公司、XXXX 公司、XXXX 有限公司、XXXX 企业集团、XXXX 有限公司、XXXX 公司、XXX 有限公司等大中型企业建立了牢固的战略伙伴合作关系，公司将全国各省、直辖市划分为X 个销售片区，由专人负责，成熟的市场销售网络覆盖全国。目前企业产品销售市场份额占全国的 XX。XX 生产是 XX地区最大的，在该企业的带动下，XX 已成为全国最重要的XXXX 生产基地。XX 产业在国内目前处于快速发展阶段，随着消费市场的变化，XX 价格稳中上抑已成必然。企业具有很强的市场竞争优势，盈利能力较强，市场发展空间较大。五、贷款用途及还款来源分析：此次企业申请短期流动资金借款人民币 XXXX 万元，属还旧借新。主要用途为 XXXX 等生产经营性流动资金周转。该公司是
