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1、全国经销商会议发言稿全国经销商会议发言稿各位来宾、经销商、媒体朋友们：大家上午好！今天我们在风景如画的 B 酒店隆重的召开 A 公司 20xx年度全国经销商大会！首先，对各位在百忙之中莅临本次会议深感荣幸，同时对全国各地经销商朋友的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢。本次会议我们将和广大经销商朋友一同分享公司 09 年销售工作取得的丰硕成果，明确 A 公司未来的品牌发展规划，并确立 A 公司 20xx 年的营销战略，布局 20xx 年全国的销售工作，同时我们将对多年以来为 A 公司公司的发展做出杰出贡献的优秀经销商们进行表彰和奖励。20xx 年，A 公司利用资本及品牌优势，从容的应对了席卷全球的金
2、融危机，在应对市场变化时进行了有效的转型，抢占先机，超越了大部分的竞争者，实现了逆势高速增长，达到了跨越式的发展目标。在这一年里，我们公司的营业收入突飞猛进，我们的业务领域不断的扩展，我们的企业品牌更加的深入人心。在公司领导的带领下，大家精诚团结、众志成城，圆满的完成了 09 年的各项工作指标。回顾 20xx 年，A 公司在行业形势普遍低迷的情况下，公司依然实现了民品超过 17%、灯具超过 40%的高增长，当然这离不开在座的广大经销商对 A 公司的大力支持。20xx 年，在全球金融危机的冲击下，在很多企业认为是生存和发展的危机时，却反其道而行之，视危机为发展的时机，加大市场投入力度，抢占优势广
3、告资源。目前在全国重点高速公路和城市人气地段、专业市场等显著位置均能见到户外广告的身影。A 公司作为中国绿色照明企业的倡导者和推进者，一直以来积极参与我国的绿色照明推广活动。凭借过硬的产品竞争力、品牌美誉度以及历年来在大型项目中的突出表现，再次助力国家节能减排工作的推进。09 年 A 公司依托自己的实力和专业的推广队伍，再次创下了超出国家任务的佳绩，完满完成了 20xx 年全国节能改造推广任务。同时通过推广政府补贴产品，有效带动其他配套节能产品的销售；通过联合国家、各中标地区政府对本次推广活动进行宣传、推动，快速有效的提升了我司品牌形象在消费者心中的影响力。20xx 年是 A 公司的一个整合年
4、，整个市场营销策略都在不断地向现代运营模式过度。过去 A 公司虽然占到的时常份额也很大，但是由于一直采取传统的运作模式，总有一种力量打不出去的感觉，无法发挥 A 公司品牌的强大影响力。所以在 09 年初我们顺应市场发展需要，整合业内优秀资源与优秀的经销商，建立多渠道运营模式。新的营销模式的建立一方面是适应行业发展的大方向，另一方面更是公司自身在寻求突破与蜕变。20xx 年 A 公司将继续在这种多渠道的基础之上，将多渠道销售的优势与运营中心的优势相对接。渠道之于企业，就像发达的树根之于参天大树一样，它为市场提供“养分”并确保其具有良好的吸收能力。渠道驱动战略，是 A 公司成长的主要动力。A 公司
5、多层次的渠道进化步骤，已经内化为自身的成长基因。近几年来，A 公司对渠道进行了大规模的扩充和精细化改造，全国终端拥有近百家省级运营中心、数百家品牌形象店及上千个终端分销网络，分层覆盖了全国各级市场，渠道的不断完善也是使 FSL 系列产品快速占领市场重要因素。在新的一年里，公司将投入大量的人力物力在终端渠道的建设上，提升专卖店在终端表现力，培养终端营销赢利新模式，走务实的发展之路。重视二、三级市场，面向广大农村市场，深耕细作。在市场开拓上加大力度，加大投入，在全面开发网点，深耕渠道的同时，优化二级分销网络，进行渠道优化升级。同时公司也将在各方面全国最大限度的支持，除销售政策支持外，专卖渠道投入、
6、市场推广、促销活动、人员配备等都将一一落到实处。面对 20xx 年，在机遇面前，A 公司已抢先发力，为企业的纵深发展做好了充足准备。公司将继续完善运营中心模式，加强二级分销网络建设，加强对地级经销商的扶持力度，使渠道向终端延伸。同时公司将不断丰富产品系列，在扩大节能灯、T8、T5 系列产品的产能基础上，加快新产品的研发速度，将推出 LED 新产品系列、排插系列、浴霸灯系列、商照新品系列、办公照明系列等。展望 20xx 年，A 公司将以更强有力的姿态，更猛烈的动作，开拓更广阔的市场。同时在新的一年里，我们所面临的市场机遇和挑战，需要全体经销商继续努力和大力配合，创造更好的业绩以谋求更大的发展。最
7、后祝各位运营商朋友生意兴隆，财源广进，再创辉煌! 谢谢大家！第二篇：20xx 年经销商会议发言稿- 2100 字精诚合作、共创未来 20xx 年民用胶经销商会议发言稿杭州之江有机硅化工有限公司 杭州之江新材料有限公司董事长 何永富各位来宾、各位经销商朋友大家上午好！六月的湘湖风景秀丽、景色宜人，是一年中最美的时节。今天，我们在美丽的湘湖边举行杭州之江公司 20xx 年度民用胶经销商会议。在此，我谨代表杭州之江公司全体员工，对各位经销商朋友的到来表示最热烈的欢迎。过去的 20xx 年，中国经济经历了减速、企稳和回升的过程，中国企业继续面临转型的“切肤之痛” 。20xx 年，中国经济还将持续放缓，
8、虽然复苏之路艰难重重，但还是会稳定发展。对我们行业而言，一方面，随着中国城镇化战略的实施和西部的崛起，建筑业的发展依然会呈现出高速增长的态势；另一方面，国内保障房建设的“十二五”规划、用户个性时代自行装修的“DIY”成为趋势，我们有充分理由相信，民用胶市场依然拥有广阔的发展前景。20xx 年，在外边环境低迷的情况下，之江公司实现了近 30%的业绩增长，尤其是民用胶市场，增长速度较快，资金回笼也非常好。这个成绩的取得与在座经销商朋友的努力密不可分。在过去的一年，各位经销商朋友在各自区域兢兢业业地做好市场工作，保证了之江公司民用胶产品在市场上的占有率和增长率。在此，请允许我代表之江公司对各位在过去
9、一年的辛勤付出表示感谢。今天，我想和各位经销商朋友分享三个方面的内容。一是之江公司的价值观；二是之江公司的战略和愿景；三是探讨双方如何更好地精诚合作、共创未来。一、 合作、分享、共赢，打造幸福企业价值观企业的存在和发展，利润是重要的保障，但却不是唯一的目的。如果将企业的目标仅仅局限在“实现利润最大化”上，显然是一种狭隘的就“利己”观念。那些令人尊敬的企业历史，就是通过给予顾客超值和满意的产品和服务、给予员工安定的工作条件和精神的激励，也给予社会大力回报和赞助的行为，向我们证明了超越利润才是公司“基业长青”的根本。企业最终追求的是社会的和谐、员工的幸福和客户的感动。只有把员工真正当作家人一样的对
10、待，员工也才会视企业为家，也才能更好的服务于客户。之江公司一直致力于打造“合作、分享、共赢”的幸福企业价值观，幸福是企业文化的制高点，未来的商业竞争与其说是技术的挑战，还不如说是文化上的挑战。事实上，幸福企业的含义不仅仅包含于企业内部，还包括企业外部价值链上的各个环节，一个“化”字，意味深远，化员工为家人，化供应商为客户，化竞争者为合作伙伴，实现多赢的局面，企业才能得到良好的外部和内部发展环境，得到可持续的发展。在座的各位是之江公司大家庭中的一员，之江公司希望和各位经销商一起打造“合作、分享、共赢”的幸福企业价值观，希望双方能多换位思考，实现共赢。二、 打造专业化、国际化的可持续发展企业之江公
11、司的愿景是成为一家“专业化、国际化、可持续发展”的公司，专注于细分市场，把打造行业“隐形冠军”作为公司的战略目标。集中所有资源聚焦于本土化的利基市场，形成自身独特的优势后，再进行全球化，通过这一发展模式来获得企业的可持续发展。之江公司专注密封胶胶黏剂行业近 18 年，在生产工艺、研发项目、市场口碑、品牌宣传等方面积累了丰富的经验。同时，之江公司将积极向制造服务型企业转型，为客户提供高质量的产品和高附加值的服务，发展和深化自主品牌，做深国内市场，开拓国际市场。三、 打造世界级水准密封胶企业，共赢未来为配合公司战略目标的实现，20xx 年，之江公司在临江工厂一期项目的基础上再投资亿元建设二期密封胶
12、项目，预计今年年底前部分投产，全部项目（包括一期改建项目）将于 20xx 年 5 月左右完工。二期投产后，之江公司的年产能将达到 8-10 万吨/年，其设备、工艺方面均比一期项目更为先进（引进德国、美国、意大利等国最先进设备） ，达到世界最先进密封胶企业的水准。二期工程将专门建设具备国际水准的产品检测服务中心，根据欧盟、北美等地的标准对产品进行标准测试，还可以针对各地区施工现场中的气候、温度等条件模拟打胶测试，更加贴近客户，扩展服务范围，提升客户附加值。综合来看，二期建成后，之江公司的研发、生产、技术服务、检测水平等均可达到行业的世界级水准。相比国内外同行企业，之江公司不仅仅在产品价格上更有竞
13、争力，更重要的是能够提供更好的产品品质和附加值服务，真正成为一家受人尊敬的企业。一流的硬件投入保证了之江公司产品品质的稳定，同时，之江公司已经启动人才战略，培养一批“专业、诚信、创新、当责”的年轻人队伍来支撑之江公司未来的发展。各位经销商朋友，在未来的发展中，之江公司希望和你们一起成长。之江公司会提供给各位尽可能的支持，帮助大家做好各自的市场。之江公司真诚的希望在座的各位朋友能和之江精诚合作，一起分享之江公司发展的成果，帮助你们成就自己的事业，实现共赢，也希望各位在各自区域做好自己的市场，为客户提供好的服务，成为诚信、负责的经销商。近期早晚温差大，希望各位朋友注意身体，我们的团队将会尽力为大家提供服务，祝各位度过一个难忘的经销商年会！谢谢大家！XX-6-17
