项目部安全管理体系

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1、 项目部安全管理体系 1 西安雅居乐国际花园一期 项目部安全管理体系 编制人： 审核人： 审批人： 施工单位:中国建筑第七工程局有限公司 编制日期：二零一二年六月十五日 项目部安全管理体系 2 项目部安全管理体系项目部安全管理体系 1 工程概况工程概况 西安雅居乐国际花园工程包括 19#、23#楼和车库，位于西安市长安区。由 西安雅居乐物业投资管理有限公司投资，由陕西省设计研究院有限责任公司设 计，由陕西大成监理投资有限责任公司监理，由中建七局承建。 2 安全管理目标安全管理目标 安全管理目标：无重大安全（火灾、卫生、机械、交通等）责任事故， 死亡率为“0” ；轻伤负伤率为3 文明施工管理目标

2、：省级文明工地 安全生产保证体系（图附后） 项目部安全管理体系 3 施工现场安全保证体系施工现场安全保证体系 技术、安全技术、安全思想政治工作思想政治工作群众监督群众监督操作安全操作安全项目经理项目经理 安全班组活动安全班组活动安全监督岗安全监督岗安全生产领导小组安全生产领导小组 现场监控现场监控现场监控现场监控现场监控现场监控现场监控现场监控现场监控现场监控 安全监督预控安全监督预控 班组班前班组班前 技术安全交底技术安全交底 作业班组作业班组 安全责任制安全责任制 人的意识与人的意识与 行为控制行为控制 技术措施技术措施 劳动保护劳动保护 安全员安全员 责任制责任制 现场保护现场保护现场作

3、业现场作业 项目部安全管理体系 4 组长：项目经理 副组长：安全负责人 组员： 质量负责人 组员： 技术负责人 组员： 生产负责人 组员： 材料负责人 办公室设在综合办公室 3 组织机构组织机构 认真贯彻执行国家部委有关安全生产和文明施工的规定，结合本公司的要 求和该项目的目标，成立以项目经理为首的安全管理组织机构，切实加强施工 过程中安全生产的领导，并且配备专职安全员三名，各专业工程均配备兼职安 全员，使整个施工现场形成从上到下，专人负责，层层落实的安全生产管理网 络。 4 安全管理安全管理 （一）建立各项安全管理制度（一）建立各项安全管理制度 1、分部分项安全技术交底 制定分部（分项）安全

4、技术交底制度 在分部（分项）工程正式施工前，由施工负责人和安全员组织有关管理人 员对各班组长及生产工人进行安全技术交底。使参与施工的人员对施工对象从 设计情况、建筑结构的特点、技术要求、施工工艺等方面有一个较为详细的了 解，以便科学的组织施工和合理地按排工艺，避免发生技术指导错误和操作错 误。安全技术交底除有口头交底、文字交底外，必要时还可以用图样、实样、 现场示范操作等形式进行，同时填写安全技术交底记录单并由有关人员签 字存档。 需开展对分包单位的安全交底（可结合总分包单位综合管理交底进行） 。 项目部安全管理体系 5 结合民工学校的建设，可以将安全技术交底置于民工学校中统一教学，务 必使每

5、一工人都能接受相关交底。 2、检查、检验 制定定期安全技术检查制度 。 主要内容有：项目部由项目经理亲自带队组织每半个月一次的定期安全大 检查；现场安全员进行每日巡检，检查有书面记录，对查出的问题做到定时、 定人、定措施及时整改，有复查记录。 项目部、公司工程管理处或行业安全管理部门在安全检查中签发的整改通 知单，项目部根据整改内容，结合隐患的性质，及时做出分析，属“通病”的 隐患，转入事故隐患评审处。 项目部切实加强对安全材料用品、 “四口”和临边围护、临时用电、模板支 撑、脚手架、卸料平台、塔吊电梯和提升设备、深基坑支护等重大危险源管理， 加强过程检查检验，记好相关记录，积极落实奖罚制度和

6、隐患整改，确保安全。 3、安全教育和培训 制定安全教育培训制度 。 对参加施工的工人进入岗位前，均进行入场三级安全教育，并对全体场内 施工人员进行上岗后的经常性安全技术教育、变换工种再教育与季节性安全教 育；在施工过程中组织定期或不定期的安全技术教育。 4、安全活动 制定班前安全活动制度 。 主要内容为班组每天开展上岗前安全教育，结合每日公示的重大危险源有 针对性地开展。班前安全活动由班组长组织进行，由班组安全员或安全意识强、 安全技术高的老工人进行讲解，活动时间一般为 1015 分钟。班前安全活动的 内容和出席情况明确班组内专人记录。项目部安全员对班组前安全活动的情况 负有指导、督促的责任。

7、 在班组施工的每一周日进行本班组的讲评活动，总结本周的安全施工活动 中的不足之处，提出问题及整改方案，并落实到有关人员进行整改，一次提高 职工的安全意识与安全技术水平。 项目部积极组织参加公司 6 月份安全月活动及 9/9 安全日活动，积极组织 项目部安全管理体系 6 内部其它安全活动和安全会议，做好相关活动记录。 5、特种作业管理 制定特种作业人员管理制度 。 所有特种作业人员持有劳动安全部分（颁发）的上岗证书，上岗证书按期 复审，不超期使用。项目部安全员建立本项目部的管理人员及特种作业人员名 册并开展考核，并及时与公司办公室办理登记记录，备案检查。 6、工伤事故处理 制定工伤事故处理制度

8、。 若发生重大安全事故，项目负责人及时向有关部门报告，填写相关事故 快报 。与此同时，积极作好以下工作，抢救伤员，保护现场、调查事故、分析 事故、写好调查报告等各项事宜，按“四不放过”原则进行处理。 工伤事故处理程序如下： 7、安全标志 制定标识、标牌、标语管理制度 。 标识、标牌由公司统一管理，按照公司项目管理制度综合管理体系文件 和CI 企业形象识别系统的要求制作与设置。 、 八牌二图 企业简介工程概况 管理网络文明卫生须知 1、抢救伤员，排除险情，保 护现场，报上级有关部门 4、分析事故原因，确定事故性 质，提出预防措施 2、组织调查，开展事故调查 5、写出事故调查报告 3、现场勘察，拍

9、照，绘图并 做好有关人员的笔录 6、按“四不放过”的原则进行 事故最终处理 项目部安全管理体系 7 安全生产六大纪律防火须知 十项安全技术措施安全生产记录牌 施工总平面图施工总进度计划图 以上图牌设置在进入工地大门右面的大宣传栏中。 、施工区域安全标志醒目 现场公布紧急疏散图和安全标志图，各类安全标志分别设置于相应位置。 、危险区域禁令标志明显 在预留洞口、坑井口、通道口边、危险机械等区域设置明显的禁令标志牌 与防护栏，在配电室、电焊气割场所设置明显的禁令标志牌与防火设施（如干 砂、灭火器等） 。 、施工人员持证上岗 项目部所有管理人员（包括项目经理）和一线职工（包括后勤）均挂胸卡 上岗。卡上

10、的内容有：项目部名称、姓名、岗位、工号及本人照片。上岗证由 公司按 CIS 形象识别系统统一制作、发放。 、安全帽分色管理 黄色-管理人员；白色-操作工人；红色特种作业人员；蓝色 安装工人。 危险源管理 制定（重大）危险源管理办法 。 项目部开工之初，组织识别出危险因素清单和重大危险源，并制定相应的 管理方案。对各项重大危险予以每日公示，并结合每日班前教育组织进行。 项目部的危险源控制和劳动保护用品须保证安全文明措施费的专款专用， 登记相应的费用台帐。 （二）现场安全设施管理（二）现场安全设施管理 1、基坑支护围护 本工程基坑为浅基坑工程（由甲方外包施工） 。坑壁采用锚杆喷浆护壁，在 面层邦扎

11、钢筋网片。在基坑边设置通长砖砌排水沟，以免雨水进入基坑，坑边 1M 内不得堆放积土和料具，按规定进行基坑支护变形监测。基坑周边搭设 1.8M 高临边防护，采用黄黑双色钢管和安全网，人员上下设置专用通道，并有 警示标志。 项目部安全管理体系 8 2、脚手架 制定脚手架管理制度 。 本工程施工在一层及以下时采用双排钢管落地脚手架，二层及以上采用槽 钢悬挑式脚手架。脚手架专项施工方案由技术负责人编制，报公司主任工程师 和总监理工程师审批。脚手架在每一次搭设、拆除，均要进行安全技术交底、 并配置专人监护后方可作业。在脚手架投入使用前，必须由架子工及安全员共 同进行检查，履行验收手续，悬挂验收合格牌。在

12、使用过程中，必须进行经常 性的检查、维护、发现问题及时整改。架子工必须经培训合格后持证上岗。在 操作过程中不得有任何违章作业等情况。 3、施工用电 制定临时用电管理制度 。 本工程的临时用电为 TN-S 接零保护配电系统，做到三级配电二级保护。 根据工程特点，编制详细的施工临时用电组织设计 ，并严格按方案进行临时 用电施工。根据本工程的临时用电情况，所有电箱、电器元件符合规范要求购 置。从硬件上为用电安全奠定了基础。现场配备 3 名专业电工，持证上岗。在 用电管理、施工现场与周围环境，接地与防雷、配电室与自备电源、配电线路、 配电箱及开关箱、电动建筑机械和手持电动工具、照明等用电方面均应严格按

13、 规范执行，确保用电安全。 4、“三宝”、“四口”、临边防护 安全帽由公司统一定点采购，经有关部门检验合格后方能使用，具有出厂 合格证，正确使用安全帽并扣好帽带，进入施工现场必须戴好安全帽。 安全带须经有关部门检验合格后方能使用，必须有出厂合格证及准用证。 安全带应高挂低用，不准将绳打结使用。 安全网：建筑物四周挑架处用密目式安全网围护。安全网有出厂合格证及 准用证。在电梯井中每三层设固定的安全平网。安全网的使用符合现行规范要 求。安全网内杂物要及时清理，不准使用残、破、缺的安全网。 编制“四口” 、临边防护措施及具体落实措施规定： 、电梯口设置工具式固定栅门，电梯井内每隔二层设一道安全隔离层

14、。 、施工现场通道附近的各类洞口与坑槽等处，除设置防护设施与安全标 志外，夜间设红灯示警。 、楼板、屋面和平台等面上短边尺寸大于 25CM 的孔口（如厨房间、卫生 项目部安全管理体系 9 间管道井处） ，设置牢固的盖板（采用定型化钢筋网片） 。盖板能防止挪动移位， 并漆以安全色标。 、防护栏杆由上下两道横杆及栏杆组成，上杆离地高度 1.2CM，下杆离 地高度 0.6CM。 5、模板支撑施工荷载 编制模板支撑施工组织设计 ，本工程为剪力墙结构，剪力墙模板采用九 夹板定型模板，楼层平板为九夹板。模板工程量大，对结构施工也起到关键性 的作用。项目部根据设计与施工实际情况，对模板支撑进行详细的受力分析

15、， 确保支撑系统的强度、刚度与稳定性要求。每一模板分项工程完成后，必须由 技术负责人组织验收。对支撑基座、支撑间距、拉杆拉接、施工荷载等进行详 细检查、验收，保证支撑系统的安全。未经验收的模板支撑系统不得投入使用。 对施工层的架子及平台，材料的堆放符合规范要求。尤其注意钢管、钢筋、模 板、钢配件以及机械等重物的堆放，严禁超标，防止因支撑负荷过大而引起结 构质量事故或安全事故。 6、塔吊 建立机械设备台帐 ，制定机械设备管理制度 ，本工程使用主要机械 为塔吊、施工电梯、搅拌机、混凝土输送泵、布料机、砂浆机、钢筋切断机、 钢筋弯曲机、对焊机、交流弧焊机、直螺纹连接机、电渣压力焊机、木工机床 等。以

16、上设备的安装、使用、维修等均遵照建筑机械使用安全技术规程及中天 集团质量体系程序文件中的有关规定。 7、中小型机械设备 建立机械设备台帐 ，制定机械设备管理制度 ，本工程使用主要机械 为塔吊、施工电梯、搅拌机、混凝土输送泵、布料机、砂浆机、钢筋切断机、 钢筋弯曲机、对焊机、交流弧焊机、直螺纹连接机、电渣压力焊机、木工机床 等。以上设备的安装、使用、维修等均遵照建筑机械使用安全技术规程及可中 天集团综合管理体系程序文件中的有关规定。 、机械设备的进场验收 所有机械设备进场都进行验收，符合国家和行业标准，不得使用已淘汰的 机械设备，收集设备出厂合格证及使用说明书，做好机械开箱验收记录。 、机械设备的安装验收 固定机械设备安装完成