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1、BIM的顶层设计企业级BIM实施流程与方法探究HGG张江波 2016年12月12日 杭州西溪个人简介汉宁天际工程咨询有限公司CEO、信息工程博士、高级工程师、注册电气工程师、MRICS青岛理工大学、华东交通大学硕士生导师、五所大学客座教授中国建筑学会BIM专委会委员、中国电子学会会员北京地铁、上海地铁、广州地铁、宁波地铁、郑州地铁特聘BIM专家中国BIM发展联盟高级研修班第三期最佳学员EPC项目造价管理、BIM模型算量主编已出版著作：15本；专利：12项 在编著作：10本；在申专利：8项BIM咨询项目经历23项、PPP咨询项目经历7项“企业级BIM”、“项目级BIM”、“建筑企业升级转型”咨询
2、专家“数字驱动建造”“BIM四层次三阶段”理论的提出者BIM的困局什么是顶层设计政府BIM的顶层设计企业BIM的顶层设计目 录ONTENTSBIM的困局1、应用碎片化单一应用点的应用（建模、动画、渲染、碰撞）无论设计还是施工应用，均不成体系设计与施工分离，违背打通产业链的初衷2、BIM无效益仅有模型，毫无价值仅有单一应用，不集成、不协同，价值极小不能减员增效，反而增加投入成为设计院、施工单位的负担3、BIM与PM隔离与项目管理流程结合不紧密，孤立的BIM与企业管理流程无结合或者结合不紧密BIM独立于PM之外4、BIM无用BIM建模费用低至每平米3元业主无法看到BIM的价值为了满足政府强制性要求
3、而BIMBIM的价值毫无发挥5、BIM价值在PPT里PPT宣讲时讲的天花乱坠，各种尖端、顶级应用而实施时大打折扣6、忽悠型BIM精细化模型忽悠业主，模型是越精细越好吗？渲染的模型忽悠业主，模型是越漂亮越好吗？以酷炫为噱头忽悠业主，这是谁需要的BIM？7、BIM专业人才匮乏BIM到底是什么？建筑企业CIO懂BIM吗？建筑企业有BIM总监吗？CIO、BIM总监应该满足什么要求？BIM项目经理懂项目吗？项目经理懂BIM吗？8、技术的BIM和管理的BIMBIM实施所需的软硬件技术精通了就能做好BIM吗？如何与项目管理、企业管理结合？项目的数据链条打通了吗？企业的数据链条打通了吗？从技术到管理该怎么做？
4、9、什么都往BIM里装设计优化是BIM吗？有了BIM还需要优化吗？施工深化设计是BIM吗？有了BIM还需要深化吗？什么软件是BIM软件？某人的BIM软件列表里把office都列为BIM 软件，我想问一下windows是不是BIM软件？鼠标驱动程序是不 是？BIM不是大染缸，什么都可以往里装10、什么是BIM咨询建模是BIM咨询吗？动画是BIM咨询吗？渲染是BIM咨询吗？BIM工作与BIM工具BIM咨询是研究BIM的核心原理、价值研究、指标量化、实 施效果考核、组织流程研究、体系标准研究的工作，而不是 建模建模是谁的工作？设计院、施工单位自己的事情WHY？WHY？WHY？ 为什么会这样？缺乏顶层
5、设计 缺乏总体规划 缺乏实施体系您需要真正懂BIM的咨询机构了！什么是顶层设计 顶层设计是运用系统论的方法，从全局的角度，对某项任务或者某个项目的各方面、各层次、各要素统筹规划，以集中有效资源，高效快捷地实现目标。关键词： 系统论、全局角度、各方面、各层次、全要素、高效快捷顶层设计主要特征： 一是顶层决定性，顶层设计是自高端向低端展开的设计方法，核心理念与目标都源自顶层，因此顶层决定底层，高端决定低端； 二是整体关联性，顶层设计强调设计对象内部要素之间围绕核心理念和顶层目标所形成的关联、匹配与有机衔接； 三是实际可操作性，设计的基本要求是表述简洁明确，设计成果具备实践可行性，因此顶层设计成果应
6、是可实施、可操作的。 关键词：顶层决定、整体关联、可操作性政府的BIM顶层设计“一带一路”战略 “亚洲基础设施投资银行” RCEP（“中国版TPP”） 国家信息化发展战略纲要 智能制造发展规划（20162020年） 中国制造2025 促进大数据发展行动纲要 20162020建筑业信息化发展纲要 关于推进建筑信息模型应用的指导意见 与BIM有关的国家层面顶层设计上海市2017年1月1日起所有政府投资项目从报批开始全过 程应用BIM；2016年10月1日起，应用BIM的项目每平米补 贴2030元，总额300万500万；成都市2016年12月1日起大中型建筑及市政工程项目设计 阶段必须用BIM；山东
7、省要求2020年全面应用BIM各自配套的BIM实施方案及技术指南近期地方政府的动作企业BIM的顶层设计为什么要实施BIM经济效益社会效益经济效益社会效益发展战略需求保持行业领先地位发展战略需求保持行业领先地位技术发展需求通过技术革新解决现有问题 和困难技术发展需求通过技术革新解决现有问题 和困难项目管理需求提高项目综合管控能力项目管理需求提高项目综合管控能力实际项目需求已有项目业主要求应用BIM 技术实际项目需求已有项目业主要求应用BIM 技术BIM在企 业中的定 位如何让BIM在企 业中发挥作用现有的工作流 程如何与BIM结 合如何组织 建设BIM 团队要配置哪 些软硬件如何对员 工进行培
8、训如何评价BIM项 目的绩效过程中遇到什么问题纷繁复杂的问题企业级BIM实施咨询体系合理的规划缜密的实施企业BIM实施有的放矢循序渐进企业BIM实施有的放矢循序渐进过程中遇到什么问题服务阶段咨询服务名称咨询服务内容前期企业BIM能力调研对企业的基本情况、BIM应用普及水平、人员 对BIM的认知水平等进行调研企业BIM能力评估用BIM能力评价模型对企业BIM能力进行定量 化评估，明确企业实施BIM的优劣势企业BIM实施定位根据调研和评估结果，结合企业BIM实施的愿 景，确定BIM在企业中的定位企业BIM实施目标根据愿景和定位，确定BIM实施的总体战略目 标，明确实施阶段时长和分阶段目标咨询全过程
9、服务阶段咨询服务名称咨询服务内容中期现有业务BIM化改造将BIM与企业主要业务进行整合，形成“BIM+”业务工作流程改造对“BIM+”业务中的主要工作和管理流程进行改造岗位职责改造根据改造后的工作流程，对涉及的岗位进行职责改造BIM应用指南与标准编制编制企业BIM应用指南和标准，统一方法和要求辅助企业BIM中心建设辅助企业建立BIM中心，明确BIM中心工作内容与范围 人力资源规划配套软硬件选择指引针对企业特点和BIM实施需求，推荐BIM相关软硬件方 案BIM应用培训对企业内不同部门不同层级的人员进行针对性的BIM应 用培训咨询全过程服务阶段咨询服务名称咨询服务内容后期试点项目应用指导在企业选取
10、试点项目进行BIM实施时进行指导和成果审 核BIM实施效果评价与考核制定BIM实施效果评价指标和考核办法，对试点项目进 行评价与考核BIM与企业管理平台集成辅助BIM与企业既有管理平台进行集成，并在必要时策 划或指导管理平台二次开发招投标策略与合同条款编制建立企业针对BIM应用的招投标策略，编制与BIM应用 相关的合同通用条款知识管理辅助建立BIM知识管理体系，以及与企业既有知识管理 系统集成企业BIM推广策略确定企业内各项目上进行BIM推广应用的策略咨询全过程对企业的基本情况、BIM应用普及水平、人员对BIM的认知水平等进行调研使企业BIM实施规划 切合实际需求，提 高可实施性和可操 作性使
11、企业BIM实施规划 切合实际需求，提 高可实施性和可操 作性了解企业基本情况，包 括主营业务、组织机构、 部门职责、信息化程度 等了解企业基本情况，包 括主营业务、组织机构、 部门职责、信息化程度 等了解企业对BIM的应用 普及水平了解企业对BIM的应用 普及水平了解不同层级的人员对 BIM的认知水平以及对 应用推广BIM的态度了解不同层级的人员对 BIM的认知水平以及对 应用推广BIM的态度调研目的请您简单介绍一下您的公司/部门情况？公司/部门规模？人员数？人员的学历构成如何？工作职责等？您和您的公司/部门是否了解BIM？若是，什么时候了解的？您是否有BIM应用经验？若有，大概有几年经验？能
12、说说做过哪些方面的应用？BIM在中国的应用已有几年时间，您是否考察过其他企业或项目的BIM应用情况？若有，您认为BIM成功应用的关键因素是什么？您是否了解企业准备推行BIM技术，若是，您认为企业领导的初衷是什么？是否清楚领导推行BIM的定位和目标？若是，具体有哪些内容？您认为BIM能为您的公司/部门工作带来哪些帮助？您认为BIM协助您公司/部门的哪些工作？BIM的应用是否会增加您的工作负荷，您认为会有哪些困难和挑战？您认为您的公司/部门要推行BIM应用的主要投入有哪些？公司/部门是否已有预算进行相应的投入？若有，这个预算大约占公司/部门总预算的多少？若无，您希望公司/部门提供哪些方面的投入？您
13、是否了解过BIM的投资回报率，您对BIM带来的经济效益怎么看？您认为企业推行BIM是建立单独的BIM部门为各个分子公司/部门提供相应的服务，还是在各个分子公司/部门培养具备BIM能力的工程师？若前者，您需要BIM部门提供哪些服务？两个分子公司/部门间如何建立合作机制？若后者，您认为需要具备哪些BIM能力，需要采取哪些方法才能具备？在日常工作中，您的公司/部门与公司其他公司/部门或项目上的业务条线有工作联系的有哪些？是否有相应的流程支持你们之间的合作？合作过程中是否会遇到问题？针对这些问题，都采取了哪些办法解决？（沟通是否顺畅？办事流程是否便捷？）调研方法：问卷+座谈企业BIM能力调研用BIM能
14、力评价模型对企业BIM能力进行定量化评估，明确企业实施BIM的优劣势评估方法BIM能力成熟 度水平 评价模型BIM能力成熟 度水平 评价模型战略战略BIM应用BIM应用流程流程信息信息基础设施基础设施岗位人力 资源岗位人力 资源企业BIM能力评估根据调研和评估结果，结合企业BIM实施的愿景，确定BIM在企业中的定位BIM在企业中的定位根据愿景和定位，确定BIM实施的总体战略目标，明确实施阶段时长和分阶段目标培育期 20162017培育期 20162017 目标一 目标二 发展期 20172019发展期 20172019 目标一 目标二 成熟期 20192020成熟期 20192020 目标一
15、目标二 战略目标 20162020企业BIM实施目标将BIM与企业主要业务进行整合，确定建设各阶段的BIM应用点，形成“BIM+”业务以城市轨道交通建设各阶段BIM化改造为例现有业务BIM化对“BIM+”业务中的主要工作和管理流程进行改造，形成“BIM+”流程以城市轨道交通建设设计阶段方案变更流程改造为例基于BIM技术的方案变更管理流程基于BIM技术的方案变更管理流程工点设计 单位工点设计 单位总体总包 设计单位总体总包 设计单位咨询单位咨询单位BIM中心BIM中心总工室总工室建设部门建设部门提出变更初步申 请初步判定组织召开设计方案变更审查 会（含模型变更、变更的成 本评估、虚拟建造源文 件
16、），形成纪要参与会议参与会议根据会议纪要精神，提出变更申请 （含模型变更、变更的成本评估、 虚拟建造源文件）协同审批,上传平台 （含模型、变更的成本 评估、虚拟建造源文 件）审批模型备案对授权外的变 更进行审核模型变更、变 更的成本评 估、虚拟建造合理合理如有如有完成变更出图监督新增环节经BIM优化的流程环节无影响的流程环节退回不合理不合理流程再造（BPR）根据改造后的工作流程，对涉及的岗位进行职责重新确定以城市轨道交通建设设计阶段方案变更涉及岗位职责改造为例涉及单位职责总体设计单位参与基于BIM技术的方案变更审查会；会同咨询单位共同审批变更模型、变更的成本评估及虚拟建造（含工期及安全、质量风险的对比评估）源文件，将模型上传至BIM管理平台工点设计单位根据各方确定的变更方案，调整设计模型，与原模型比对；完成变更的成本评估和虚拟建造（含工期及安全、质量风险的对比评估
