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1、1,中国邮政人才发展规划（2015-2020年）,辽宁省公司人力资源部 2015.6,宣讲培训,集团公司党组印发中国邮政集团公司人才发展规划（2015-2020年）,2.大力做好人才规划宣传工作,3.有序推进人才规划实施工作,4.做好人才规划落实督促,1.高度重视人才工作,集团公司党组要求,纲领性文件,人才规划解读,什么是邮政人才？,一、邮政人才的定义与内涵,人才规划解读,4,专业性,是指具备一定的专业知识和专门技能，是作为邮政人才的基础。,价值性,是指在体现个人价值的同时，能够为企业创造价值，对邮政发展作出贡献，这才是企业需要的人才。,高端性,人才与普通员工最大的区别，是指邮政企业能力和素质
2、较高的人员。,实践性,主要表现为将具备的知识和技能运用到实践中，进行创造性劳动，并取得创造性成果。,邮政人才是指具有一定的专业知识或专门技能，进行创造性劳动并为邮政发展 作出贡献的人，是邮政企业员工中能力和素质较高的人员。,人才规划解读,你能成为哪一类邮政人才？,二、人才分类与人才分层,人才规划解读,7,高级人才,中级人才,初级人才,主要是指能在本专业领域发挥带头作用，并作出突出贡献的人才,主要是指在本专业领域发挥骨干作用，并作出重要贡献的人才,主要是指能够在工作岗位上发挥积极作用, 并作出一定贡献的人才,人才规划解读,人才规划解读,怎样才能成为邮政人才？,三、人才的评价与选拔,人才规划解读,
3、9,知道什么是邮政人才 你要成为哪一类邮政人才（确定目标） 不断学习，努力提高自身的能力与素质，为成为邮政人才奠定基础 立足岗位、埋头苦干、锐意进取，创造性的开展工作，为邮政发展创造价值 只要通过努力，就有可能成为邮政人才,关键在于员工个人努力,离不开组织的悉心培养,集团公司人才发展规划，构建了人才发展体系，创新了人才评价选拔机制 围绕高层次人才和重点专业急需紧缺人才，统筹推进各类人才队伍建设，大力实施重点人才工程 营造了“尊重人才、重视人才、服务人才”的环境氛围，实现“人岗匹配，人尽其才”,显性,隐性,企业如何评价选拔人才？,人才规划解读,11,企业如何评价选拔人才？,人才规划解读,学历+职
4、称/ 职业技能+岗位资格+工作经历,能力素质测评,确定是否晋级,符合 单位推荐,符合,基本条件,参考依据,工作业绩,符合学历、职称/职业技能、年度考核 等要求，取得初级岗位资格证书,审核,进入企业人才库C级：初级人才,邮政员工,业绩表现,资格条件,素质测评,入库,由C晋级到B和A时,晋升,统一评审、择优晋升,如何实现人才晋级管理？,人才规划解读,按照公开、公正、公平原则，严格人才评定权限和工作程序，实行各类各级人才由省公司或集团公司集中评定和审批，从严控制各级人才规模和晋级比例，确保人才质量,每两年从能力素质提升、作用发挥、业绩成果等方面对各类人才进行一次综合考评。根据综合考评结果，对各层级人
5、才进行动态调整，建立降级退出机制,实现人才能上能下、能进能出,如何保证人才评价选拔质量？,人才规划解读,管理 通道,专业/技能 通道,高层,中层,基层,高级,中级,初级,纵向有晋升,横向可流动,纵向有晋升,打通员工职业发展通道,人才规划解读,人才规划解读,企业如何培养人才？,四、六大重点人才工程,16,人才规划解读,领导力提升工程,经营管理后备人才培养工程,专业领军人才培养工程,营销精英人才打造工程,急需紧缺人才引进与培养工程,青年人才培养开发工程,1,2,3,4,5,6,人才规划解读,成为邮政人才有什么好处？,五、人才考核激励机制,企业如何激励人才？,人才规划解读,完善领导人员综合考核评价制
6、度,加大对能力和贡献突出的专业人才激励力度,建立科技成果贡献参与收益分配机制,加大对业绩突出的营销人才奖励力度,加大对优秀基层经营骨干人才的激励力度,鼓励技能人才通过提升业绩增加报酬,19,逐步建立以人才开发为主线、与人才价值相匹配的薪酬激励体系，有效激发员工成长成才和干事创业的积极性，打通员工职业发展通道 探索实施对高端人才和特殊人才的协议工资、延期激励、项目奖励、特殊补贴、弹性福利等激励办法，实现对不同类别、层级人才激励的差异化，形成系统、科学、完善的人才薪酬激励体系,19,人才规划解读,你能成为哪一类邮政人才？,人才规划回顾,21,在“人才工作专区”设置“信息发布”、“政策文件”、“培训课件”、“互动交流”等栏目，对人才规划进行全面解读，对邮政人才政策和相关工作进行宣传，建立人才工作交流互动平台,21,人才规划解读,22,不是人人皆为人才！ 但人人皆可成才！,1,23,谢谢大家！,
