员工辅导记录表

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1、学员学员俞莉莉、谢琴凤实习所在部门实习所在部门质管部实习期间直接主管实习期间直接主管王文玲导师导师邹卫锋导师所在部门导师所在部门质管部实习时间实习时间2017 年 6 月 1 日至 6 月 30 日一：岗位说明与工作计划：一：岗位说明与工作计划：（直属上级、实习导师沟通后填写）岗位说明岗位说明（说明实习岗位的主要职责与详细工作清单）（1）要求学习人员能够熟悉质量管理相关意识；（2）了解六西格玛初步管理知识；（3）能够熟练掌握运用质量工具对生产异常数据进行原因分析并能制定专案课题进行总结改善。实习期关键工作计划（实习期关键工作计划（不超过 10 大项，以下 6 项为导师必须教导学员培养任务，整个

2、实习期必须包括但不仅限于这 6 项）序号序号关键工作任务描述关键工作任务描述执行时间执行时间衡量标准衡量标准备注备注1现场质量控制管理工作2017 年 6 月 2 日 能较好地完成合格2六西格玛思想意识讲解2017 年 6 月 3 日 能较好地完成合格3EXCEL 相关工具的运用2017 年 6 月 6 日能较好地运用合格4指标改善各专案工作开展实施方案（QCC）2017 年 6 月 13 日能很好地完成合格5产品不合格前三项关注方法 全面质量管理（TQM） 2017 年 6 月 15 日能很好地完成合格6QC 七大工具的运用方法2017 年 6 月 20 日能较好地运用合格7OEE 的计算方

3、法及数据的提炼2017 年 6 月 22 日能较好地操作合格8员工辅导记录表员工辅导记录表员工员工（签字）年 月 日直直属上级属上级（签字）年 月 日二：辅导计划二：辅导计划（学员与直属上级、导师共同确定后填写，三方签字确认）时间时间内容内容目标目标第第一一周周现场质量控制管理工作六西格玛思想意识讲解独立完成生产车间 6 不合格品的控制工作掌握六西格玛思想理念，熟记 QC 七大手法第第二二周周EXCEL 相关工具的应用指标改善各专案工作开展实施方案(QCC)能够运用初级的公式对生产数据进行统计并筛选数据能对指标前三项进行原因分析，并制定专案，进行改善第第三三周周影响指标前三项提炼方法全面质量管理（TQM）能够对异常数据进行分析，找出前三项原因能对车间生产人员进行产品标准知识培训第第四四周周QC 七大工具的运用方法OEE 的计算方法及数据的提炼能熟练编写 QC 工具并能培训他人牢记 OEE 计算方法并能对效率管控表的数据进行提炼确认记录确认记录员工员工（签字）年 月 日直直属属上级上级（签字）年 月 日导师导师（签字）年 月 日