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1、第三次作业第三次作业 1 什么是现场签证?处理方法有哪些? 答:现场签证是指在工程建设施工过程中发、承包双方的现场代表(或其委托人)对发包 人要求承包人完成施工合同内容外的额外工作及其产生的费用作出书面签字确认的凭证。 处理方法应按照建设工程价款结算暂行办法规定办理。1、承包人应发包人要求 完成合同以外零星工作,应在发包人提出要求后 7 天内向发包人提出签证,发包人签证后 施工。若没有相应的计日工单件,签证中还应包括用工数量和单价、机械台班数量和单价、 使用材料及数量和单价等。若发包人未签证同意,承包人施工后发生费用争议的责任由承 包人自负。2、非承包人责任事件产生的相关费用,发包人应在收到承
2、包人的签证报告 48 小时内给予确认或提出修改意见,否则承包人提出的签证报告视为认可。 2 什么是窝工?工程索赔的处理原则有哪些? 答:窝工是指承包人在进入施工现场后,不能按照总包合同约定或者分包合同约定或者开 工通知书指令或者设计安排进行施工,使得施工进度慢于计划进度或者合同约定进度的现 象。 工程索赔的处理原则有:1、索赔必须以合同为依据;2、及时、合理地处理索赔;3、 加强主动控制,减少工程索赔。 3 工程价款调整的方法有哪些?哪些情况下可以要求调整? 答:工程价款调整的方法有两种:1、采用价格指数调整价格差额;2、采用造价信息调整 价格差额。 以下情况可以要求调整:1、法律、法规、规章
3、和政策发生变化时的合同价款调整; 2、施工图与工程量清单项目特征描述不符时综合单价的调整;3、因清单漏项或工程变更, 导致新增清单项目的综合单价的确定;4、因清单漏项或工程变更,导致措施项目费用的 调整;5、因非承包人原因引起的工程量增减而导致的综合单价调整;6、市场价格波动导 致人工、材料和机械台班价格的调整;7、因不可抗力事件导致的工程价款调整。 4 你使用或者了解哪些工程造价管理系统,结合你的体会和理解,谈一谈这些造价系统的 功能和作用。 答:我们公司的用的 iECCMS 平台系统,就定制了这些功能:项目管理、任务管理、合同 管理、财务管理、办公管理、材料库管理、人事管理这些功能,管理系
4、统这东西,不在于 功能有多全,合适就行. 工程造价管理的基本内容就是合理确定和有效地控制工程造价。 1)工程造价的 合理确定 工程造价的合理确定,就是在建设程序的各个阶段,合理确定投资估算、概 算造价、预算造价、承包合同价、结算价、竣工决算价。 2)工程造价的有效控制 工程造价的有效控制,就是在优化建设方案、设计方案的基础上,在建设程序的各个阶段, 采用一定的方法和措施把工程造价的发生控制在合理的范围和核定的造价限额以内。具体 说,要用投资估算价控制设计方案的选择和初步设计概算造价;用概算造价控制技术设计 和修正概算造价;用概算造价或修正概算造价控制施工图设计和预算造价,以求合理使用 人力、物
5、力和财力,取得较好的投资效益。包括: (1)以设计阶段为重点的建设全过程 造价控制。建设工程全寿命费用包括工程造价和工程交付使用后的经常开支费用(含经营费 用、日常维护修理费用、使用期内大修理和局部更新费用)以及该项目使用期满后的报废拆 除费用等。据西方一些国家分析,设计费一般只相当于建设工程全寿命费用的 1以下, 但正是这少于 1的费用对工程造价的影响度占 75以上。由此可见,设计质量对整个工 程建设的效益是至关重要的。 (2)主动控制。造价工程师基本任务是对建设项目的建设 工期、工程造价和工程质量进行有效的控制,为此,应根据业主的要求及建设的客观条件 进行综合研究,实事求是地确定一套切合实
6、际的衡量准则,将“控制”立足于事先,主动 地采取措施,积极地影响投资决策、设计、发包和施工,主动地控制工程造价。 (3)技 术与经济相结合是控制工程造价最有效的手段。工程建设过程中把技术与经济有机结合, 通过技术比较、经济分析和效果评价,正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一 关系,力求在技术先进条件下的经济合理,在经济合理基础上的技术先进,把控制工程造 价观念渗透到各项设计和施工技术措施之中。 5 建设工程项目公开招标的程序和步骤是什么? 答:建设工程项目公开招标的程序和步骤: 1、招标活动的准备工作。 2、资格预审公告或招标公告的编制与发布 3、资格审查 4、编制和发售招标文件 5、踏勘现场与召开投标预备会 6、建设项目施工投标 7、开标、评标、定标、签订合同 6 请谈一下你了解的现实建设工程项目招投标过程存在哪些不好的现象?如果你是行业管 理者,请针对这些现象阐述你的措施或建议。 答:不好的现象有:1、串标、围标现象严重;2、不按要求在规定的媒体上发布信息, 而只将公告发布在一些不知名的报纸上。 建议措施:1、要强化 招标投标备案制度;2、加强执法检查,严惩违规行为。对有 串标、挂靠行为的投标作废标,情节严重可以追究责任;3、加强招投标中心建设,规范 招投标运作。 将招投标中心与招投标办脱钩,使操作与监管分离,保证监督到位。