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1、压容压管施工技术及 告知监检资料培训,第一部分：公司相关制度学习 第二部分：施工系统技术综述、工作流程 第三部分：施工系统技术工作流程 第四部分：压力管道 第五部分：压力容器,1、特种设备安装维修改造管理制度 重点：安装、改造、重大维修定义、施工流程 2、建设工程交工技术档案规定 重点：交工技术文件的内容,第二部分：施工系统技术综述 一、技术管理工作的重要性石油化工装置施工技术管理工作好坏与施工进度和施工质量密不可分，技术管理工作的疏忽和不到位，都有可能埋下安全隐患，造成已施工工程的返工和质量事故;目前市场材料错纵复杂,以次充好的现象履有发生,加上施工管理不完善以及工程设计有可能存在的部分缺陷
2、等都直接影响着工程的施工进度、质量和安全,唯有采用科学的方法,严格把好技术管理第一关,只有掌握并按照各专业施工图纸和相关规范上的技术要求,认真抓好施工中的技术管理工作，才能确保每道工序、每个环节质量关,从而确保整个工程的进度和质量,并达到装置安全运行的目的。只有不断提高技术管理水平和职工技术素质，能预见性地发现问题，最终达到高质量完成工程。 二、技术管理的主要工作内容石油化工装置施工技术管理工作的主要内容随进度分以下三个部分：一是施工前的技术管理，以施工前的技术准备工作为主；二是进入现场期间的技术管理，以技术档案管理、工程质量管理、技术协调等工作为主；三是施工后期的技术管理，以验收、调试、试运
3、和技术资料归档、总结为主。三部分工作的具体内容如下:,1.施工前的技术管理工作 首先要求参与施工的专业技术人员要了解该工程的工艺特点，掌握有关规范，做到心中有数。根据工程的特点组织施工技术管理人员进行前期培训，学习掌握相关的标准和规范，提高技术管理人员的业务能力和管理水平。对设计可能采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备应采用的必要措施进行商讨、研究和组织开发，或组织施工技术管理人员到施工过同类工程的施工企业、生产厂家进行实地考察和了解，然后再具体落实解决的方案。 其次施工单位在收到施工图后，要及时组织有关专业技术人员进行图纸的自审和会审工作，针对各自专业发现的问题及建议进行讨论，弄清工
4、程的特点及各自专业的验收规范和标准要求。另外请设计单位进行全面的技术交底，交待设计依据、执行规范、及特殊的施工方法和要求等，并对设计意图、重要及关键部位，采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备等作法、要求、达到的质量标准做说明和交代；施工单位对在审图过程中发现的问题，设计中的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素，要求设计单位予以改变部分设计的，在设计交底会上提出来，共同研讨，求得圆满的解决方案。将这些图纸上存在的问题，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。,技术资料和档案的整理。在接收订购设备时，应及时整理收集设备说明书、合格证，认真研究特殊设备的说明
5、书，尤其是对有些设备的特殊安装要求和使用方法应给予重视。如进口设备，要组织人员翻译外文资料。所有设备必须具有相关部门出具的合格证，否则不能安装。按设计要求核对订购设备。对包工包料或业主供货的工程，应对购进材料或甲供材料的材料证明单存档，并按材料证明单、规范的要求抽检材料，不合格材料不允许使用。 编制各专业的施工方案,进一步细化施工组织设计;同时为了更直观地掌握施工进度,节省工时,合理安排施工力量，避免交叉作业带来的混乱,根据工程情况及各专业施工的要求编制施工进度网络图。 建立现场施工的质量保证体系。实行质量检查计划和质量文件制度，对施工中有特殊要求的工艺加工制定程序和规定，对现场检查订立制度，
6、并广泛开展质量监控。严格按ISO9002质量管理模式，进行全过程全方位质量管理。 专业技术人员对具体参加施工的单位或班组进行技术交底,是各级技术交底的关键,必须向参加施工的有关人员反复地进行，使作业人员完全明了设计施工图、规范、施工方案和技术交底要求的全部内容，确保施工作业按照以上内容和要求进行。,2.施工现场的技术管理 进入施工现场后，技术人员应对施工放线、基础等进行复核。各建筑物和设备的定位都相互参照的，如果有一点出现误差，有可能会给工程造成不可估量的损失。 对进入现场的施工材料要进行质量复核，对成品构件、设备等要按说明书和设计要求进行复核，检查出厂合格证。对工程上所使用的焊接材料要进行严
7、格的管理,确保焊材的正确使用。 对隐蔽工程按设计和规范要求进行验收，合格后及时办理验收手续和填写隐蔽工程施工记录。坚持做到上道工序不符要求或不处理好决不进行下道工序的施工。 建立技术讨论会和质量抽查制度。施工技术人员应定期或不定期地深入现场详细了解施工情况并进行检查，解决施工中存在的问题或提出整改意见并督促施工人员及时整改。对施工中的难点，根据施工的情况和现场出现的技术问题，组织有关技术人员进行专题讨论，制定或修订施工方案。 对主体工程的设备、管线、控制系统及辅助工程的安装施工，认真填写施工记录，做好原始数据的记录、收集工作。,专业之间技术管理协调。石油化工装置施工中有较多的专业分工，每一个专
8、业有自已的特定位置、技术要求，同时又必须满足其它专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。在实际施工中会碰到由于施工过程中各专业间的协调不够而使已安装工程返工的现象，这就要求我们施工技术管理人员加强专业之间的技术管理协调，以避免不必要的返工。 做好现场施工记录等技术资料的管理工作。对施工记录、设计变更等技术资料要有专业人员及时整理，资料的收集和整理要做到与工程施工进度同步。 3.施工后期的技术管理。 进入施工后期整个装置系统形成已基本完成，这时切不可松气，更要进一步加强技术管理工作。 要组织各专业的技术人员核查施工与设计是否相符，是否有施工遗漏和失误，对重点设备和部位进行重点检查。 对管线的试压
9、、清扫、气密，设备试运行、仪表的调试等项目进行检查和验收签证。 做好施工后期的竣工资料的整理工作，为整体验收做好准备。 施工结束后要进行施工技术工作总结，总结中要明确体现出施工中成功的经验，反思存在的不足，以积累经验、资料，为以后工程施工有更好的提高打下坚实的基础。,第三部分：技术管理基本工作流程 图纸资料、技术规范准备 施工图纸审查（专业图纸的审查、图纸会审） 设计交底施工组织设计、施工技术方案的编制审批 施工组织设计、施工技术方案交底 工程开工 施工技术问题的处理、过程控制 工序交接 工程中间交接 工程保运 归档交工技术文件和过程技术资料编制 施工技术总结,1.图纸资料、技术规范准备 根据
10、合同规定，从业主、设计或总承包单位领取规定份数的施工图纸，并由项目资料人员登记发放，原则上，不是施工蓝图不应作为施工的依据，除非施工白图上已有设计签字或业主等相关方已有书面要求。 项目技术负责人组织各专业技术人员，根据公司最新技术标准有效目录清单，审核各专业所用标准规范版本的有效性。 2.施工图纸审查（专业图纸的审查、图纸会审） 施工图纸审查工作应在设计交底之前进行，并应在施工过程中持续进行。 专业图纸审查由专业责任工程师组织，技术员及分包单位技术人员等参加。图纸会审由项目部技术负责人组织，相关专业责任工程师、技术员及相关部门人员参加。专业图纸审查和图纸会审都应做好图纸审查记录。 3.设计交底
11、 设计交底应在工程开工之前进行，由业主或总承包单位组织，设计单位对总图设计、专业设计和总目标布置构思、采用专业技术、设计的技术指标、工程特点、采用规范标准、施工技术要求等进行交底，并对施工单位图纸审查提出的问题进行答疑。 设计交底完成后，由组织部门整理设计交底纪要发给参加交底的相关单位，并作为施工依据。,4.施工方案的编制审批 A编写施工方案的主要依据是什么？ 以施工图、随机技术资料、合同规定采用的标准、规程、规范以及国家和行业的有关强制性标准、公司标准化文件（如通用施工工艺规程）、工程合同和经批准的项目施工组织设计。 B编写施工方案的一般要求： 施工方案的编制应结合具体情况，尽量考虑采用新技
12、术、新工艺，以推动公司的技术进步 做到内容完整，语言精炼，文字清晰，数据准确，措施可行，经济合理。 C编写施工方案一般包括哪些方面的内容？ （1）编制依据（2）工程概况（3）施工部署及施工方案（4）、施工进度计划（5）、施工平面图,（1）、编制依据,（1）与工程建设有关的法律、法规和文件 （2）国家现行有关标准和技术经济指标； （3）工程所在地区行政主管部门的批准文件，建设单位对施工的要求； （4）工程施工合同和招标投标文件 （5）工程设计文件 （6）工程施工范围内的现场条件、工程地质及水文地质、气象等自然条件 （7）与工程有关的资源供应情况 （8）施工企业的生产能力、机具设备状况、技术水平等
13、,（2）、工程概况,（1）本项目的性质、规模、建设地点、结构特点、建设期限、分批交付使用的条件、合同条件 （2）本地区地形、地质、水文和气象情况 （3）施工力量、劳动力、机具、材料、构件等资源供应情况 （4）施工环境及施工条件等,（3）、施工部署及施工方案,（1）根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案 （2）对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳方案,（4）、施工进度计划,（1）施工进度计划反映李最佳施工方案在时间上的安排，采用计划的形式，使工期、成本、资源等方面，通过计
14、算和调整达到优化配置，符合项目目标的要求 （2）使工序有序地进行，使工期、成本、资源等通过优化调整达到既定目标，在此基础上编制相应的人力和时间安排计划、资源需求计划和施工准备计划,（5）、施工平面图,施工平面图是施工方案和施工进度计划在空间上的全面安排。它把投入的各种资源、材料、构件、机械、道路、水电供应网络、生产和生活活动场地及各种临时工程设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工。,属于管道专业的重大施工技术方案：1.首次采用的新技术、新材料、新工艺。2.设计压力大于等于10MPa或SH3501中规定的SHA1级管道焊接及安装工程。 重大施工技术方案由项目部技术负责人组织项
15、目专业责任工程师编制，项目部技术负责人、专业公司总工程师、公司技术专家及公司相关部门（指技术、安全、质量、管控部门）审核，公司分管领导审批。 属于管道专业的专项施工技术方案：1.试验压力大于等于1.6MPa的管道气压强度试验。 专项施工技术方案由项目经理（或工厂技术负责人）组织项目专业责任工程师和安全主管工程师编制，项目经理、专业公司总工程师、公司相关部门（指技术、安全、质量、管控部门）审核，公司分管领导审批。 除以上重大和专项外的施工技术方案为一般施工技术方案。 一般施工技术方案由项目专业技术人员编制时，项目专业责任工程师审核方案，项目部技术负责人审批方案，这常见于大中型项目；当一般施工技术
16、方案由项目专业责任工程师编制时，项目部技术负责人审核方案，项目经理审批，这常见于小型项目；当方案报专业公司审批时，项目部技术负责人审核方案，专业公司总工程师审批。,5.施工技术方案（措施）交底交底由项目部技术负责人组织，专业责任工程师或方案编制人负责交底。技术交底必须有的放矢，内容应充实，具有针对性和指导性，要根据施工项目的特点、环境条件、季节变化等情况确定具体办法和方式交底应注重实效，必须做到“六个交清楚”：交清楚工程范围，交清楚施工工艺、交清楚技术要求、交清楚质量标准、交清楚安全措施、交清楚班组应提供的施工原始记录。使施工的内容满足设计图纸和变更、施工规范、工艺标准、质量评定标准等的要求；对一些特殊的关键部位、技术难度大的隐蔽工程等，更要认真作技术交底，使施工作业人员完全明确规定要求。交底人技术交底后应填写技术交底记录，同时向班组和分包单位提供必要的施工记录表格，交底会上，参加交底人员应开展讨论并消化交底内容，消除疑点，所有参加交底人员应在交底记录上签字，交底记录应送项目资料室保存。 设计轻微修改或技术方案略有改动时可进行补充技术交底，设计修改交底或技术方案变动较大时，应重新进行技术交底，并重新填写技术交底记录。对工期较长的项目，根据项目施工实际情况，项目部应增加专业技术交底次数。对在技术交底会以后进入施工现场的施工人员，进行重新专业技术交底。,
