生产运作系统选址与设施布置

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1、第二章 生产运作系统的选址与设施布置,学习目标 主要内容 案例讨论,学习目标,知识点,理解设施选址的基本问题及其重要性； 掌握设施选址的评价方法； 了解选址的难度； 掌握设施布置的基本类型； 掌握生产单位的专业化原则； 掌握设施布置的方法作业相关图法、装配线平衡； 了解办公室布置、零售服务业布置的相关内容。,返回,主要内容,第一节 生产运作系统的选址 第二节 设施布置 第三节 非制造业的设施布置,返回,第一节 生产运作系统的选址Location,一、设施选址的基本问题及其重要性 二、设施选址的影响因素 三、选址的难度 四、选址的评价方法,返回,康佳北上抢滩：厂址选择决策,1992年康佳由一家华

2、侨农场的胶木厂发展成年产100万台的电视机厂，想庆祝一番，刚从日本留学回来的总经理助理陈伟荣认为100万还不是庆祝的时候，康佳要发展。由于深圳的土地、交通、水电、能源费用高，及其它原因，康佳必须走出深圳，走出广东。 康佳向何处去？ 康佳先后在华南、东北、西北、华东和西南组建了东莞康佳、牡丹江康佳、陕西康佳、安徽康佳和重庆康佳等五大彩电生产基地,康佳先后在华南、东北、西北、华东和西南组建了东莞康佳、牡丹江康佳、陕西康佳、安徽康佳和重庆康佳等五大彩电生产基地 。 在海内外构建了布局合理的生产经营格局，年总生产能力达2500万台。,宝钢铁矿石运输系统,“零售业有三件最重要的事情，那就是-选址、选址、

3、选址。”,选址问题在很大程度上影响了企业的固定成本和变动成本。,一、设施选址的基本问题及其重要性,两个层次的问题： 1、选位 2、定址,基本问题,两类问题： 1、单一的设施位置 2、设施网络选址,重要性,（二）重要性,返回,二、设施选址的影响因素Location decision factors,1、原材料位置,2、市场的位置,区域因素： 原材料位置 市场的位置 运输问题 与外协厂家的相对位置 劳动力资源 政策法规条件 气候条件,地点因素： 土地 交通 可扩展性 基础设施条件 其它限制因素,返回,三、选址的难度 （一）选址因素相互矛盾； （二）不同因素的相对重要性很难确定和度量； 即涉及影响因

4、素之间的权衡和取舍。 （三）不同的决策部门利益不同，所追求的目标不同； （四）判别的标准会随时间变化。,制造业设施 选址因素,市场的位置,原材料位置,运输条件,与外协厂家的相对位置,政策法规条件,基础设施条件,劳动力资源,服务业设施 选址因素,与顾客接近程度,与对手相对位置,人群密度,收入水平,交通条件,集聚效应,2、对于服务性企业，更多地考虑定址。考虑设施周围的人群密度、收入水平、交通条件等。设施必须靠近顾客群，并考虑与竞争对手的相对位置； 3、对于制造业企业，选址决策应使整个生产分配链的成本最低。与竞争对手的相对位置并不重要。,注意：制造业企业与服务性企业选址的不同 1、制造业企业更多地考

5、虑地区因素；,返回,麦当劳的选址策略 麦当劳的成功，除了品牌优势外，在选址方面更具敏锐目光，进驻具发展潜力的地区。难怪内地有不少零售企业，都愿意在麦当劳旁开店。以下让我们看一看麦当劳的选址策略： 一、针对目标消费群麦当劳经营定位于年轻人、儿童和家庭成员，所以选点必须在这些人出没的地方或繁华闹市人潮涌动之所。 二、着眼于今天和明天麦当劳选点，要求20年不变。所以，每个网点最终确定都要有3到6个月的考察，考察重点在于看其是否与城市规划发展相符合，是否会出现市政动迁和周边动迁，是否会进入城市规划红线。进入红线坚决不碰，老化商圈内坚决不设点，纯住宅区原则上也不设点。,三、讲究醒目设点一定要在一楼临街店

6、堂，要有透明落地玻璃窗，让路上行人感到麦当劳的文化氛围，体现其经营宗旨清洁卫生、方便安全、物有所值。 四、不急于求成黄金地段的房价往往过高，当房主要价超过投资心理价位时，麦当劳一般不急于求成，而是先放下，去开发其他店，用其他店的成功去影响房主。 五、优势互动麦当劳往往选择品牌知名度和信誉度较高的“家乐福”、“沃尔玛”等知名百货企业来开店中店，这样既可为百货企业带来客源，又吸引逛商场的顾客到麦当劳就餐。,花山路,马鞍山大型卖场的布局,雨 山 路,江东大道,欧尚,世纪联华,佳山路,沃尔玛,湖东路,湖 南 路,湖 北 路,大润发,红旗路,农工商,苏果,家乐福,沃尔玛,一些中式餐饮企业的选址原则： 如

7、常州大娘水饺选址的五原则，即“五不做”： 1、不是大型商圈的中心位置不做； 2、没有充足的客流量不做； 3、相对封闭的二层楼层以上不做； 4、户外无独立醒目的广告牌不做； 5、得不到房东与当地主管部门支持不做。,沈阳烹小鲜面馆的选址方法则更加具体且量： 1、人口密度不小于12000人/平方公里； 2、人流量不低于20000人/天，临街路； 3、车流量不低于10000辆/天，临街路； 4、临近营业额不低于50万元/天的大商场或娱乐场（距离在12千米）； 5、门面开间不低于30米； 6、必须选在有红绿灯的十字路口； 7、所在街区的居民户年均收入不低于3万元。,四、选址的评价方法,系统仿真法,线性规

8、划法,重心法,因素评分法,其他,层次分析法,（一）评分法 对选址涉及的多方面因素给以不同的评分，并根据不同的决策目标给选址因素分配权重。将每个方案的各项因素分值乘以各项因素的权重之后求和，取加权和最大者。,76,80,88.5,（二）重心法 重心法常用于在成本中运输费用占很大比重的情形。 重心法是确定物流中心位置的一种方法，如销售中心、中间仓库或分销仓库、超市的配送中心等，用以追求物流成本最低。 重心法假设在同一运输方式下，运输数量不变，运输单价相同，物流成本是距离和运量的函数。,P1（20，70）,P2（60，60）,P3（20，20）,P4（50，20）,20,40,60,80,100,2

9、0,40,60,80,100,Cx重心的横坐标值； Cy重心的纵坐标值； dix第i地点的横坐标值； diy第i地点的纵坐标值； Vi第i地点运往目的地的运输量。,返回,佳华公司迁址案例,佳华全球 产品：食品，饮料以及各种洁肤、护发产品 170个国家推广其品牌，100多个生产基地 全球员工278，000名 销售额：480亿英镑，利润40亿英镑 财富500强前100位 R&D年经费12亿美元 年市场推广费75亿美元,企业经营规模： 投资10亿美元 直接聘用6000员工，14000个间接工作岗位 企业主要产品： 家庭及个人护理产品、食品、饮料和冰淇淋 生产地分布情况： 卢浦、嘉定、长宁、合肥,佳华

10、中国,是否应该迁出上海？,是,迁往哪里呢？,?,?,?,苏州新加坡工业园区浙江宁波经济开发区安徽合肥经济技术开发区,候选城市,投资成本比较,是否应该迁出上海？,是,迁往哪里呢？,江苏苏州,安徽合肥,浙江宁波,搬迁如何落实,是,是否应该迁往合肥,2003年联合利华在合肥建立了家庭及个人护理产品生产基地。该生产基地成为联合利华全球最大的生产基地之一，不仅为联合利华中国提供高质量的产 品，更有潜力发展为联合利华全球生产中心。,返回,补充：选址问题的应用领域 1、非公共领域 仓库选址； 工厂加工中心选址； 通讯网络设计/交换机定位； 电厂选址； 运输节点选址（港口、铁路编组站、物流中心等）。,2、公共

11、领域 紧急服务设施； 公共服务中心（如保健站、血站）； 公共网络设计（如水处理站）； 防御系统安装； 核电站； 有毒物品倾倒点。,返回,地理条件,返回,劳动力条件,人力资源成本比较,返回,基础设施条件,由于湖城提供给佳华的基础设施水平和上海基本持平，完全可以满足佳华的正常生产运作。因此我们主要比较两地基础设施的成本。 经过比较，湖城有着比上海更低廉的动力成本，这可以使佳华以更低的成本进行生产，以获取更大的利润空间。,基础设施成本单价,返回,政治文化条件,优势： 湖城十分重视吸引外资，尽力创造优良的投资环境。 劣势： 结构竞争力和制度竞争力较为滞后。 法制健全程度和市场发育程度较低 政府管理竞争

12、力不够：包括规划能力、执法能力、服务能力和创新能力。,返回,品牌条件,所选地区对品牌形象是否有影响？上海国际化大都市的形象有利于日化品牌的高端形象湖城作为内陆城市在这方面可能有所欠缺,返回,第二节 设施布置Facility Layout,返回,设施布置可以在许多方面为组织建立竞争优势，比如生产能力、流程、灵活性、成本以及工作生活的质量、客户接触、企业形象等。,设施布置：合理安排某一组织内部各部门和部门内各工作组、工作站、机器的位置及面积。,一、设施布置的基本问题 二、生产单位的专业化原则 三、设施布置的基本类型 四、设施布置的常用方法,返回,生产现象： 1、一线员工抱怨大部分时间都花在搬东西上

13、，生产管理人员抱怨从事搬运的工人太少，而人力资源部和财务部却认为那些只带来成本，不产生利润的搬运、储存应尽量消除。 2、不知为何，再怎么采用先进设备，并加强管理控制，企业生产效率却无法得到提高，成本仍是居高不下？ 3、你看我的生产线多忙碌，连插脚的地方都没有。 4、我想改进生产线，可怎么改呀，这可是牵一发而动全身的事儿！,通过对冲压、焊装及涂装车间的现有生产线工艺流程改造，并对总装车间现有生产线进行局部改造、调整及增加部分设备，使原生产线设计年产能由12万辆增加到20万辆，满足多种车型、平准化混流生产需求。2008年，生产节拍从原来的2.2min提升到1.69min，2009年4月实现1.41

14、min生产节拍，在B50和J61两个车型达产的同时实现4个车型（B70、B50、J56和J61）共线混流生产，8月实现1.08min生产节拍。,案例：轿车公司一工厂改造实现产能提升增值,精 确 布 局,模 型 准 备,焊点焊枪规划,路径及参数,SOP 操作顺序图,逆 向 及 标 定,下 载 及 示 教,生产能力由年产12万辆提高到20万辆09年产销计划由12万辆提高到19.1万辆 节拍由1.69min提升至1.08min投资由4.09亿降为2.98亿,一、设施布置的基本问题,麦当劳的后台/前台设施布置考虑因素,Luen Thai Supply Chain City One Stop Shop

15、Development Center 联泰供应链城 一站式 开发中心,一汽集团解放公司（原第一汽车制造厂）,原发动机分厂,原铸造分厂,原工具分厂,原车身分厂,原总装车间,原锻造分厂,原底盘分厂,原铸模分厂,原热电分厂,设施布置：合理安排某一组织内部各部门和部门内各工作组、工作站、机器的位置及面积。 目标：确保企业内部工作流或特殊的交流方式（服务组织内）的畅通。,合理的物料流动,工作的有效性和高效率,环境和美观,满足容积和空间的限制,依据：生产系统的目标；工艺要求；生产规模；建筑物的可用面积等。,服务业设施布置的总体目标 1、确保顾客与工作人员的流入与流出的便捷运营角度 2、收益最大化市场营销角度,案例：某机械企业拟新建一工厂生产A产品，A产品生产工艺流程为1-2-3-4-5-6-7-8-9-10-11，根据产品生产工艺流程，项目设计部门确定两种工厂布置方案如图所示，试分析两种工厂布置方案，哪个方案好？为什么？,返回,普通医院,挂号,内科,外科,牙科,中医,眼科,儿科,化验,注射,划价,收费,西药,中药,观察,手术,