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1、SAP FICO 高端实战课程,项目实战第一周：财务会计组织结构,一、概念：集团、公司、公司代码、会计科目表 二、配置：国家、货币、公司、公司代码、会计年度变式、过账期间变式、会计科目表 三、所见即所得：公司代码的全局参数检查,一、掌握FI中会计科目表与公司代码之间的关系 二、在各自的Client下创建一套财务会计组织结构 三、完成自有公司代码的全局参数检查,项目实战第二周：财务会计主数据,一、科目主数据 二、供应商主数据 三、客户主数据,一、了解三大主数据在SAP系统中的作用 二、掌握主数据的增、删、改、查以及冻结等等操作,项目实战第三周：总账会计,一、概念：描述总账会计主要内容 二、配置：
2、凭证类型、凭证编号范围、记账码、总账科目容差、雇员容差、新总账、屏幕变式、凭证冲销原因、凭证更改规则、凭证有效性检查 三、所见即所得：本币与外币的记账以及凭证的暂存、预制、冲销等基本操作,一、了解财务日常记账流程 二、在自有公司代码下实现财务的记账与冲销以及与凭证相关的各种常见操作,项目实战第四周：应付会计,一、概念：P2P采购付款循环 二、后台配置与前台操作：录入供应商发票、查询供应商行项目、查询供应商发生额和余额、录入供应商贷向通知单、手工付款、现金折扣、供应商特别总账业务、配置针对供应商的自动付款程序、创建开户银行、运行自动付款程序,一、掌握P2P采购付款循环中的会计分录 二、实现应付会
3、计的业务功能,项目实战第五周：应收会计,一、概念：从销售订单到收款的流程 二、后台配置与前台操作：录入客户发票、查询客户行项目、查询客户发生额和余额、录入客户贷向通知单、收款、现金折扣、客户特别总账业务、设置备选统驭科目、配置客户自动催款程序、运行自动催款程序,一、掌握从销售订单到收款流程中的会计分录 二、实现应收会计的业务功能,项目实战第六周：FI与MM的集成,一、MM中的组织结构与物料主数据 二、MM下的主要业务：创建采购订单创建收货单发票校验对供应商发票付款并清账 三、MM自动科目分配（OBYC）,一、完成MM中组织结构以及物料主数据的创建 二、实现MM下的主要业务 三、掌握OBYC科目
4、配置,项目实战第七周：FI与SD的集成,一、SD中的组织结构与物料主数据 二、SD下的主要业务：创建销售订单创建外向交货单出具客户发票对客户发票收款并清账 三、SD自动科目分配（VKOA）,一、完成SD中组织结构以及物料主数据的创建 二、实现SD下的主要业务 三、掌握VKOA科目配置,项目实战第八周：资产会计后台配置,一、概念：资产的生命周期以及资产会计的组织结构 二、配置：折旧表、资产类别、折旧范围、折旧码、科目分配对象,一、掌握资产生命周期中的会计分录 二、完成实现资产会计前台操作必须的基本配置工作,项目实战第九周：资产会计前台操作,一、固定资产与在建工程主数据 二、资产会计主要业务：资产
5、的外部购置过账、在建工程资本化、固定资产转移、固定资产折旧、固定资产报废以及资产会计凭证冲销,一、在自由公司代码下创建资产主数据 二、实现资产会计的主要业务,项目实战第十周：财务月结与年结,一、财务月结：自动清帐、外币评估、固定折旧等相关月结流程操作 二、财务年结：余额结转、资产年结,掌握财务月结与年结的流程与业务操作,项目实战第十一周：数据导入与报表绘制,一、LSMW工具的使用 二、Report Painter制作财务相关报表,一、掌握LSMW录屏并上传数据 二、掌握Report Painter报表开发工具,项目实战第十二周：成本中心会计,一、CO概览（数据流转、业务对象与组织结构） 二、主
6、数据：成本要素、成本中心、作业类型、统计指标 三、前台操作与后台配置：成本控制范围、成本控制范围组件、CO凭证编号范围、管理会计版本、成本中心计划、成本中心实际过账、分摊分配和期间重过账,一、掌握成本会计组织结构 二、完成成本中心主数据的创建 三、完成成本中心会计基本配置并实现对成本中心的计划、实际过账与重过账,项目实战第十三周：内部订单会计,一、主数据：内部订单主数据 二、前台操作与后台配置：订单类型、订单编号范围、FI过账到内部订单、MM过账到内部订单、订单预算与可用性容差、内部订单总体计划、内部订单结算到成本对象,一、掌握内部订单主数据创建 二、完成内部订单会计基本配置，实现FI、MM到
7、内部订单的过账，以及针对内部订单的预算、计划与结算,项目实战第十四周：产品成本计划,一、主数据：物料、工作中心与工艺路线 二、后台配置与前台操作：成本结算单、成本组件结构、成本核算变式、单个物料成本核算、价格标记与发布、批量核算并更新物料价格,一、掌握产品成本计划主数据的创建 二、掌握产品成本构成以及计算方法 三、掌握物料价格核算、标记与发布,项目实战第十五周：生产成本控制（上）,一、主数据：生产订单 二、后台配置与前台操作：生产订单结算参数文件、生产订单成本核算变式、物料收货、发料、报工、工单收货、生产订单成本分析,一、掌握生产订单主数据的创建 二、掌握生产订单的结算流程,项目实战第十六周：
8、生产成本控制（下）,一、WIP计算与结转 二、计算工单差异 三、实际成本分割 四、工单重估 五、物料账,一、掌握CO月结流程 二、掌握物料帐相关操作与配置,项目实战第十七周：利润中心会计,一、利润中心组织结构 二、主数据：收入要素 三、后台配置与前台操作：附加的资产负债表与利润表科目、PCA实际过账凭证类型与编号范围、PCA传输过账、PCA计划过账凭证类型与编号范围、利润中心下的资产负债表科目计划与成本/收入类科目计划,一、掌握利润中心标准层次结构的创建 二、掌握收入要素主数据的创建 三、掌握利润中心会计的实际过账与计划过账,项目实战第十八周：获利能力分析,一、COPA介绍、组织结构与设置、C
9、OPA主数据设置 、实际值流水设置 特征的继承、特征组 二、Value field的数据流 （SD到COPA， FI到COPA，标准成本，生产差异到 COPA， 成本中心，内部订单，项目结算到COPA） 三、COPA报表制作,一、掌握COPA的相关操作及设置 二、制作COPA报表,项目实战第十九周：项目实战（上）,某大型集团公司FICO项目实战，以真实项目背景作为案例讲解SAP中的项目方法论，包括以下阶段的分步讲解： 项目准备阶段蓝图设计阶段,一、掌握项目实施流程 二、能够分析企业需求，进行数据准备并提出蓝图设计,项目实战第二十周：项目实战（下）,某大型集团公司FICO项目实战，以真实项目背景作为案例讲解SAP中的项目方法论，包括以下阶段的分步讲解： 系统实现阶段最终准备阶段上线及后续支持阶段,一、掌握项目实施流程 二、能够根据提交的蓝图设计完成系统的配置直至项目的最终上线 三、具备针对上线项目的后续支持能力,
