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1、新员工（岗前）培训,主讲： 人力资源部,一、固力发公司的发展概况 二、固力发的产业布局和产品结构三、如何做一名合格的新员工四、相关管理规章介绍五、考试,课件提纲,公司地理位置,固力发的发展历程,一、创业初始： 1983年，公司创始人郑晓明，在历经数年电器供销生涯后，怀着实业报国的理想，带领他的弟兄们创办了乐清县永固金具厂（固力发的前身）。二、二次创业： 1993年，乐清县永固金具厂与香港雁荡公司合资成立了“温州固力发电器有限公司”。三、发展壮大：2001年，郑晓明和他的接班人们成立了“浙江固力发电气有限公司”。 并在柳市新光工业区新建占地20亩的固力发工业园。四、产业升级：2006年公司晋升为
2、全国无区域性企业 “中国固力发集团有限公司”。,企业理念,企业宗旨：化科技为生产力、报社会以优质品、融精英创固力发、达报国之儿女心. 企业精神：凝聚 互励 博纳 创新 企业目标：创固力发文化，铸电气界巨人 质量方针：科技领先，管理护航,为客户提供优质可靠的产品。 质量誓言：质量是产品的生命，质量是用户的利益，质量是企业的荣誉，质量是我们的尊严。 经营方针：生产销售与客户沟通，科研开发与市场互动，走可持续发展之路。 发展战略：质量塑造品牌、科技推动发展、服务赢得市场、文化回报社会。 服务承诺：心系客户、诚信为本、随时沟通、无限服务。 广 告 语：固力发电气，新时代科技。,企业标志,一轮朝日普照欢
3、腾的人群，一面旗帜领导前进的队伍，螺旋向内的“G”形，体现了固力发不可抗拒的吸引力、凝聚力和博大的胸怀；螺旋向外的跑道，预示着固力发无穷无尽的爆发力、创造力和光辉的前程。红色是固力发的主导色，象征热情、开拓、创新的精神；黑色是固力发的辅助色，象征稳重、执着、求实的涵养。以黑色的斜体英文“GULIFA”为基底，载负着红色的“G”字变形体，作为固力发的企业标志和主导商标，恰如其分地体现了固力发既稳重求实又开拓创新的企业内涵。,企业标志及释义,一轮朝日普照欢腾的人群，一面旗帜领导前进的队伍，螺旋向内的“G”形，体现了固力发不可抗拒的吸引力、凝聚力和博大的胸怀；螺旋向外的跑道，预示着固力发无穷无尽的爆
4、发力、创造力和光辉的前程。红色是固力发的主导色，象征热情、开拓、创新的精神；黑色是固力发的辅助色，象征稳重、执着、求实的涵养。以黑色的斜体英文“GULIFA”为基底，载负着红色的“G”字变形体，作为固力发的企业标志和主导商标，恰如其分地体现了固力发既稳重求实又开拓创新的企业内涵。,吉祥物及释义,红 色 精 灵 一颗永远年青的心，一张永远微笑的脸， 红色精灵，已经出现，固力发是你生命的起点； 博纳是你力量的源泉，创新是你飞翔的翅膀， 红色精灵，正在成长，固力发是你生命的摇篮； 任红色激情穿透时空，凭轻盈步履超越万物， 红色精灵，将要远航，固力发是你不变的姓氏； ,固力发产业布局及产品结构,产业布
5、局： 固力发集团有限公司 新光大道158号,主要生产电力金具产品固力发电力科技有限公司 新光工业区,主要生产高压及电缆附件产品安徽固力发电器有限公司 2006年在安徽省合肥市XXX建立了占地100亩的固力发工业园全国各省固力发销售公司 北京固力发销售公司、西安固力发销售公司、山东固力发销售公司、物流、服务、贸易 . . . . . .,产品结构及特色,电力金具 电力输配电系统 电缆附件绝缘子避雷器隔离开关 . . . . . . 产品特色： 可靠、节能、方便、环保 . . . . . . 人与人的和谐、人与环境和谐 可持续发展。,公司现行的组织机构及职能,9个部门： 总经办 财务部、人力资源部
6、、行政部、设备部 信息部、品质部、采购部、技术部(研发中心和模具中心)。 1营销中心： 市场营销部、国贸部、外贸部、物流部。 5个事业部统称生产部： 金具事业部（分1、2、3部）、热缩事业部、高压事业部。 相关部门职能： 财务部：财和物(固定资产)的管理控制； 行政部：行政事务管理、后勤服务、对外联络； 人力资源部：招聘、培训、薪酬等的管理控制； 品质部：产品质量控制，ISO9001国际质量体系的推广和完善； 生产部：产品生产制造、调度、协调 ； 设备部：各种设施设备，水电气的管理及维护维修。 技术研发部：新产品开发，老产品改进及相关技术支持等； 采购部：外协外购产品的联络及其供方的选择评估等
7、； 信息部：公司ERP管理OA办公系统管理及电脑网络管理维护等； 销售中心：产品销售、推广、营销网络的建立和维护； 其它组织：党支部、团委、工会等组织。可越级申诉，不可以越级汇报；可越级检查，不可以越级指挥。,有关基础术语的解释,产品：过程的结果（过程是指一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。为了增值通常过程都是受控的）产品的具体表现有：硬件、软件、服务和流程性材料； 组织：职责、权限和相互关系得到安排的一组人员及设施； 质量：一组固有特性（可区分的特征可以是定性或定量的并是固有的）满足要求的程度； 要求：明示的、通常隐含的或必须履行的需求或期望； 程序：为进行某项活动或过程所规定的
8、途径； 顾客：接受产品的组织或个人（包括内外部顾客）； 不合格：未满足要求（包括不合格品和不合格项）； 自检：自己对自己生产的产品进行检查并将结果与规定值比较。 质量目标：在质量方面所追求的目的（通常各层次都应有相应的目标）,新员工的困惑？,这里跟我以前的工作单位不太一样呀？ 对工作要求不是很清楚，不知道什么样的才算合格？ 在新环境中，不知道怎么跟领导和同事处好关系？ 公司需要什么样的人才？我合格吗？会不会辞退我？ 我在公司还有发展空间吗？工资还能涨吗？职务还能升吗？ 做为新员工，我该怎么做？,如何成为一名合格的员工,一、树立自信心，爱岗敬业。 从宏观来讲：我们都在为振兴民族电气工业做贡献，正
9、因为我们的努力 工作给千家万户和无数的企、事业单位带来光明和能源保障。 从微观来讲：我们已经从普通老百姓(农民工)或学生，转变成了新时期的产业工人；把公司与个人的发展紧紧联系在一起。相信自己一定能做好。 二、主动了解自己的工作1、虚心的向老员工学习；2、不断的给自己提问题；3、用积极的行动和态度对待你的工作；4、找出你在工作上的重要价值。 三、要有强烈的责任意识。1、选择就是一种责任，你选择了这份工作，你就要对这份工作负责；2、对工作负责就是对自己负责，从完成工作任务看个人能力素质。3、树立质量意识从工作从点滴做起，细节决定成败。 四、如何处理好与领导和同事的人际关系。 1、事情的本身不复杂，
10、我们想象的太复杂了； 2、每次当你与领导同事接触的时候，就是他们定义你的时候(印象是自己给自己的) 3、在不忙的情况下主动帮助同事，会赢得更多的支持和良好的人际关系。,如何与他人相处,如何与上级相处： 理解上司的立场 有事情要先向上司报告 工作到了一个段落，需向上司报告 向上司提出自己的意见 向上司提供情报 依上司的指示行事 不要在背地说上层主管的闲话,如何与同事相处真诚合作 同甘共苦 公平竞争 宽容待人,态度决定一切 细节决定成败,我们知道态度改变一个人思维，思维决定了行为，行为决定了结果，结果改变了命运，所以态度决定了命运 ； 过去的你很成功，但并不代表你在未来就一定成功；同样，过去的你如
11、果失败了，并不表示你将来不会成功。把每一件简单的事情做好就不简单了（张瑞敏） 把每一件平凡的事情做好就不平凡了（张瑞敏） 质量是检验出来的 (大错太错)这一点小问题，没关系的 (工作态度差) 凡事勿急功近利，先要历练自己的心境，沉淀自己的情绪；从零做起，从小事做起； 不要轻视你身边的任何一件小事，即是再简单不过的工作，也要把工作做到完美至极；其实每个人的工作，都是由一件件的小事构成，所有的成功者都和我们一样做着同样简单的小事，唯一的区别是他们不认为所做的是简单的小事。几千年前孔子说过“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”足以说明注重细节之重要了。,企业人员素质分类：,完人,能人,差人,好人,工作态
12、度 (道德品质),工作能力(才华),企业需要什么样的人才,人,人才,人财,人裁,对不同类型员工的激励措施,明星员工（20%）：能推动企业的发展 企业要发现他们，并充分创造条件，发挥其能力和创造性。 旁观者员工（3040%）：需要有足够的激励 企业要能鼓励他们加入上面的队伍。 及格员工（1025%）：处于朦胧状态，或者仅维持不被组织辞退的状态 教育以及强力推动。 阻碍者（515%）：才能或品行没有达到组织的最低要求 有品行，无才能有否潜力，能否培训； 有才能，无品行辞退。,案例：比尔盖茨：定期淘汰法则,美国一家公司的一位优秀业务经理，跳槽到微软公司做销售员，他一个月拜访了十位 顾客，成交了五位，
13、在任何单位这都是不可以思议的成就。那这个人到比尔盖茨面前 说：“老板，我拜访十个顾客成交了五位，你是不是应该奖给我一辆凌志汽车或是发一点奖 金呢” 。比尔盖茨跟他讲：“你这个混蛋，十个顾客成交五个，还有另外五个被竞争对手给 抢跑了，你还敢来要奖金，真不知羞耻，赶快给我滚出去!”哇！这人吓了一跳，想这怎么可能呢？本来是要点嘉奖的，被臭骂顿? 后来这个人 立刻找那另外五位顾客，说服叫了另外那五位，结果通通成交了。回到比尔盖茨面前：“报 告老板，十位顾客成交十位全部搞定!” 比尔盖茨说：“你这个混蛋，浪费时间，第十一位 顾客在哪里?”他说“你告诉我成交的顾客对微软公司的业绩已经没有任何的帮助，我需要
14、你 去拜访第十一位顾客!”哇！这个人傻了，在其他公司他都是顶尖的销售经理的，到微软，竟 然被臭骂两次。时隔一个月，他更努力拜访了十一位顾客，成交了十一位，百分之百成交 率。再一次见到老板比尔盖茨，他说：“老板，你看看我拜访了十一位顾客成交了十一位， 你觉得我怎么样?” 比尔盖茨说：“你马上到人事部结帐，你已经被开除了，因为其他业务员都拜访了十二 位顾客，并且成交十二位以上，你是公司的最后一名。”比尔盖茨的领导方法，叫做定期淘汰法则，用这种方法，他已经领导了微软25年，我很 相信 比尔盖茨，因为他是世界首富，他是有史以来最年轻的白手起家的世界首富。他的方 法不值得我们参考借鉴吗？,岗位与成才的关
15、系,一、岗位不是制约个人发展的决定因素。蒙牛集团总裁牛根生就是从一个普通的刷瓶工做起的。二、在同一条起跑线上，可以到达不同的终点。公司的人才战略：广开渠道招人才，不拘一格用人才，想方设法留人才，千途百径育人才。公司的用人理念：赛马不相马、能者上，庸者下。(起点公平)内部优先考虑的原则。 三、专研本职业务，提高专业技能水平，做“蓝领专家”。向高技能型人才发展，目前我国劳动力市场对专业技能型人才的口非常大，仅浙江地区就达200万个。国家和地方政府都支持培训技能型人才。360行行行出状元(天津港码头高级技工孔祥瑞就是其中一个代表)心有多大，舞台就有多大。,选 拔 最 佳 人 才,培 养优 秀人 才,
16、留 住 核 心 人 才,人力资源管理的主要工作,考勤管理制度奖惩管理制度 薪资管理制度 培训制度,公司部分规章制度介绍,什么叫制度？,制度的定义： 制度是一个社会或组织的游戏规则，更规范地说,它们是为决定人们的相互关系而人为设定的一些制约。 制度的特征： 制度具有“权威性”，是企业的“法律”。 制度具有“公共性”，企业所有人共同遵守。 制度具有“客观性”，对事不对人。,出入管理制度,出入公司规定1、着工作服、偑带工作证，按规定时间出入；2、上班时间不许随意外出。 会客与来宾1、上班时间不得会客；2、如有留言或捎物，请保安代办。3、不得携带物品出门，必要时经主管部门核准，保安查对无误后，方可放行。,考勤管理制度,一、作息时间规定 1、按时上下班，按规定打卡签到，不迟到、不早退； 2、冬季、夏季作息时间。 二、加班规定(程序) 1、因工作需要，公司指定加班的，不得以任何理由拒绝加班； 2、因本人当天工作不能及时完成，需要加班时，应提出加班申请。 三、考勤统计与核对 1、考勤统计、核对流程，未打卡的补办理流程； 2、请假流程和规定； 3、考勤卡遗失的补办手续。,
