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1、企业战略三部曲之一：重塑战略 读迈克尔.波特等重塑战略,2017 09 - 09,近20年来，管理者已经学会了在公司运营中采用一套新的规则：企业必须非常灵活，以快速适应竞争和市场变化；必须不断对标，以达到业内最佳；必须将业务大量外包，以提升生产效率；必须培养自己的核心竞争力，以领先于竞争对手。最新的管理理念认为：任何市场定位都可以被竞争对手快速抄袭。因此，战略优势最多不过是暂时的迈克尔.波特重塑战略（什么是战略）,什么是战略？ 战略就是以一系列与其它公司不同的运营活动，创造出独特而极有价值的定位。如果市场中只有一种理想的定位，那战略就没有存在的必要了。战略就是在竞争中做取舍，其实质就是选择不做
2、什么。如果没有取舍，就无须做选择；如此一来，也就没有必要制定战略了。所谓战略，就是在企业各项运营活动之间建立一种配称。战略的成功，依靠的不是仅仅完成几件事，而是要完成许多事情，并对各项活动进行统筹兼顾。如果这些活动之间缺乏配称，战略也将失去独特性和可持续性。迈克尔.波特重塑战略（什么是战略）,无论定位是基于产品种类、客户需求、接触途径，还是三者之间的相互结合，公司都需要设计一整套特定的运营活动与之配套，因为定位总是会随着供应方的变化，也就是运营活动的变化而变化。迈克尔.波特重塑战略（什么是战略）,取得卓越绩效的二大要素：运营效益和战略,企业运营效率与战略定位的关系,给顾客提供的价值,相对成本位
3、置,生产率边界曲线,成本,价值,2 X 2 决策矩阵,顾客价值,运营效益竞争的局限,战略竞争在于独特性,竞争战略：通用战略,可持续的战略定位需要取舍,“战略配称”推动竞争优势与可持续性,竞争战略失败的原因,竞争战略对比：传统战略模式,竞争战略对比：可持续战略模式,什么是战略：增长的战略,什么是战略：实践的应用,塑造战略的五种力量：决定竞争格局的五大力量,行业结构决定了竞争格局和赢利能力：新进入者的威胁,塑造战略的五种力量：供应商的议价能力,塑造战略的五种力量：买家的议价能力,塑造战略的五种力量：替代品的威胁,塑造战略的五种力量：现有竞争者之间的对抗,塑造战略的五种力量：竞争者之间的价格竞争,塑
4、造战略的五种力量：竞争维度,行业发展的非竞争性影响要素,竞争与行业结构的变化,战略制定的意义,小结：行业分析的典型步骤,竞争与战略定位,如何构建公司愿景,如何构建公司愿景：核心理念,如何构建公司愿景：未来图景,如何构建公司愿景：20世纪50年代日本索尼公司（案例）,核心理念： 核心价值观：提升日本文化及国家地位；勇做先锋永远不从众，挑战不可能之事；鼓励个人发挥才能和创造力； 核心宗旨： 为公众的福祉和快乐而进行技术创新和应用，并从中体验纯粹的乐趣；未来图景： BHAG 目标：致力于扭转日本产品在世界市场的劣质形象，成为举世闻名的大公司； 生动描述：我们将创造风靡全球的产品；我们将成为首家打入美
5、国市场并直接销售产品 的日本公司；在美国人失败的创新领域，我们将成为赢家半导体收音机就是一例；50年后，我们的品牌将像其他世界级品牌一样家喻户晓； 并成为创新的代名词，能够匹敌世界 上最具创新能力的公司；“日本制造”将意味着精工细作，而非粗制滥造。,重塑商业模式：什么是商业模式,重塑商业模式：何时和为什么需要重塑商业模式,需要重塑新商业模式的五种情况,重塑商业模式：评估的四个标准,“红海”战略与“蓝海”战略,“红海”与“蓝海”的差异化,迈向“蓝海”,“蓝海”的定义性特征：“红海”与“蓝海”的比较,“蓝海”战略：模仿的困难,如何提高执行力：战略执行力的影响要素,组织效率的17项特性评价表（1）,
6、组织效率的17项特性评价表（2）,用平衡计分卡设计战略管理系统,战略管理：平衡计分卡的四个流程,平衡计分卡,公司年度和季度经营计划与财务指标的整合节点，分配资源和轻重缓急，以实现资源和计划目标的匹配。,平衡计分卡的实施是一个螺旋发展进程： 一个循环周期的内容,向新战略管理系统迈进,将战略原则变为一线人员的行动,将公司战略清晰简明地表达：战略原则,战略原则的必要性和重要性,战略原则的创建与管理,案例：一句话的战略原则,弥合战略与绩效的鸿沟,弥合战略和绩效的鸿沟：7条规则,谁来做决策：决策的瓶颈与困局,决策是商业王国的通行货币，推动着每一家企业的运转和生存。,谁来做决策：消除瓶颈 RAPID决策模型,决策驱动型组织,谁来做决策：决策诊断,决策的RAPID：角色与责任,日积月累， 铁杵成针！,2017 09 -09,
