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1、XXXXXXXX能源公司脱销改造建筑安装工程能源公司脱销改造建筑安装工程施施工工组组织织设设计编制：编制：审核：审核：批准：批准：易能（马鞍山）大气治理科技有限公司易能（马鞍山）大气治理科技有限公司二零一四年六月二零一四年六月目目 录录第一章第一章 编制依据编制依据1.1.1.1. 电力建设施工质量验收及评价规程DL/T5210.2-20091.2.1.2. 电力建设施工质量验收及评价规程DL/T5210.7-20091.3.1.3. 电力建设施工及验收技术规范 （锅炉机组篇）DL/T 5047951.4.1.4. 火电烟气脱销工程施工质量验收及评定规程（DL/T5257-2010）1.5.1
2、.5. 钢结构工程施工质量验收规范GB 5020520011.6.1.6. 钢结构高强螺栓连接的设计、施工及验收规范1.7.1.7. 电力建设安全工作规程第1部分：火力发电厂DL5009.120021.8.1.8. 设计单位提供的有关资料,图纸。1.9.1.9. 工程建设标准强制性条文 （电力工程部分）2006年版1.10.1.10. 国家电网公司电力建设安全健康与环境管理工作规定2003-168号第二章第二章 工程概述工程概述2.1.2.1. 工程概况 本脱硝工程为国网能源陕西德源府谷能源有限公司一期脱硝改造建筑安装工程，采用选择性催化还原法（SCR）脱硝装置，SCR反应器布置在空预器与省煤
3、器之间的高含尘区域。在设计煤种及校核煤种、锅炉最大工况（BMCR）、处理100%烟气量条件下脱硝效率不小于80。2.2.2.2. 工程范围 2.2.1.2.2.1.工艺系统安装工程范围2.2.1.1.2.2.1.1. SCR钢结构安装钢结构的工厂预制、现场预制和安装。钢结构的喷砂除锈和刷漆。2.2.1.2.2.2.1.2. 烟风系统烟道、反应器的工厂预制（如果有）、现场预制和安装；膨胀节、挡板门及所有相关附属设施的安装；催化剂、催化剂吊装设施、吹灰器等的安装；2.2.1.3.2.2.1.3. 氨区系统氨区所有设备、管道及附件安装；综合管架上管道及附件的安装；液氨管道焊口100%无损探伤检验，其
4、他管道参照“HG20225-95化工金属管道工程施工及验收规范”要求进行验收；2.2.1.4.2.2.1.4. 喷氨系统喷氨隔栅及喷嘴的安装；稀释风机安装，氨气/空气混合器及混合后母管安装、稀释风管道及附件的施工2.2.1.5.2.2.1.5. 起吊设施2.2.1.6.2.2.1.6. 支架平台及扶梯。2.2.1.7.2.2.1.7. 管道系统2.2.1.8.2.2.1.8. 保温安装保温材料、保温附件、外护板安装。2.2.1.9.2.2.1.9. 电气部分低压厂用配电装置；控制及直流系统；行车滑线；4脱硝本体、室外照明、道路照明；防雷接地；通信系统；电气电缆；电气电缆防火阻燃；电气电缆桥（支
5、）架2.2.1.10.2.2.1.10. 热工控制系统：热工控制设备安装承包范围：包括分散控制系统、PLC、仪表盘柜、就地盘柜、测量装置、执行机构、设备就地控制系统、工业电视系统及热工设备管阀等辅助设施的安装等。热工安装费（1）包括：电缆的安装、电缆辅助设施（包括热缩头、金属软管、软管接头等）的材料及安装费。（2）电缆防火阻燃(含耐火隔板等)的材料及安装。（3）电缆桥架安装。（4）热工系统其他安装。2.2.2.2.2.2.主要设备简介 见工程量清单第三章第三章 施工组织机构施工组织机构3.1.3.1. 项目部组织机构图项目经理：刘广海施工经理：孙玉东项目总工：冯绍峰电气工程师：杨 龙机务工程师
6、：姜万良质量工程师：张晶晶安全工程师：高祥辉费控工程师：赵 钰赵钰 统计负责人：曹玉斌材料负责人：邱献礼财务负责人：韦 华各施工班组3.2.3.2. 组织机构管理 3.2.1.3.2.1.国网能源陕西德源府谷能源有限公司一期脱硝改造建筑安装工程，实行项目经理负责制，项目经理将被授予全权负责项目部的工作及履行工程合同，具体实施由环保项目负责完成。项目经理将由具有丰富的电厂设备安装及调试经验和项目管理经验的人员担任，公司将安排强有力的决策层、经验丰富的管理层和技术过硬的作业层人员参加本工程建设和管理，管理和作业人员的选择将严格按下列原则进行：3.2.2.3.2.2.参与施工的人员将经过严格挑选，人
7、员具有精湛的专业技术水平、良好的职业道德、团结协作的奉献精神，并通过每月一次的考核和奖惩措施充分发挥他们的积极性；3.2.3.3.2.3.参与施工和管理的所有人员在进入本工程施工前均经岗位职责、专业技术、质量意识的教育和培训，并全部进行考核，合格人员方能进入本工程施工；3.2.4.3.2.4.从事质量保证、质量监督、技术监督和二、三级质量检验、试验、测量、电气试验、热工校验、焊接管理、高压受监焊口焊接人员、计量检定人员按规范要求和电力行业的管理制度持证上岗；3.2.5.3.2.5.针对起重、驾驶工、架子搭设、电工操作、明火作业、危险品保管押运、桥式起重机安装以及安全管理人员均由安全监察部门进行
8、特殊作业人员上岗资格培训，经考核合格后方可持证上岗，以确保施工过程中人员、机械、设备的安全可靠；3.2.6.3.2.6.按照“权责明确、精简效能、协调一致、政令畅通”的原则，结合本工程的特点，组织机构按三个层次设置，实行分层次的组织管理：决策层：包括项目经理、生产经理；管理层：包括各施工项目主管；作业层：包括不同专业的经过培训并考核合格的施工人员。3.3.3.3. 各部门(项目)职责为实现业主的工期要求，保证工程质量，将明确规定工程处对质量有影响的各管理、执行和验证部门及岗位人员的职责、联络渠道及其相互接口关系。3.3.1.3.3.1.项目经理3.3.1.1.3.3.1.1. 受公司总经理委托
9、全面负责本工程的所有工作，科学、合理地安排本工程施工项目的施工，确保优质、准点、安全、文明、高效地完成建设任务。3.3.1.2.3.3.1.2. 保证国家的法律(规)、政策和主管部门的各项指令贯彻执行，代表我方及工程处承诺并处理政府、上级部门、业主方、监理方、兄弟单位指派、委托的各项事务。3.3.1.3.3.3.1.3. 督促生产副经理、安全部、质量部、施工部、物资部、行政部严格按我方各体系文件要求进行各项工作。3.3.1.4.3.3.1.4. 处理协调项目部内须项目经理平衡、决策的问题，签署发布相关的指令。3.3.1.5.3.3.1.5. 要求按合同条款及我方制定的项目经济考核指标管好、用好
10、工程资金及其它各项费用。3.3.1.6.3.3.1.6. 督促各部门采用先进的管理手段管理好项目的资源、进度、质量、安全、文明施工及环境保护等工作；3.3.1.7.3.3.1.7. 项目部安全环境管理第一责任人，对工程处安全、文明施工、环境保护工作负责。3.3.1.8.3.3.1.8. 项目部质量管理第一责任人，对工程处质量管理工作全面负责。3.3.2.3.3.2.施工经理3.3.2.1.3.3.2.1. 对项目经理负责并报告工作，全面配合项目经理协调现场各项工作，可接受项目经理委托主持现场或代表项目经理行使职权。3.3.2.2.3.3.2.2. 在项目经理领导下，全面负责项目部的技术管理工作
11、，是技术第一责任人。3.3.2.3.3.3.2.3. 负责组织指导施工部等职能部门展开工作，并监督检查其实施运转情况。3.3.2.4.3.3.2.4. 负责合同条款中各项技术条款的落实，协调处理工程进度、质量控制、施工技术安全技术措施中出现的问题，并作出决策。3.3.2.5.3.3.2.5. 解决施工中的技术问题，参加重大质量和安全事故分析。3.3.2.6.3.3.2.6. 落实、处理项目经理承诺、接受的各项任务中的技术问题，当好经理的参谋。3.3.2.7.3.3.2.7. 参与本工程启动委员会工作，负责本工程内的单体调试及配合分部试运、系统调试及机组整套启动工作。3.3.3.3.3.3.项目
12、总工3.3.3.1.3.3.3.1. 项目总工工作上对项目经理负责，技术上对生产经理负责33.3.3.2.3.3.3.2. 组织施工图纸及技术文件的会审和重大节点施工前的技术交底；3.3.3.3.3.3.3.3. 负责总平面的布置和管理，施工现场水、电、道路和排水的管理；3.3.3.4.3.3.3.4. 负责主要施工机械的平衡和调度；3.3.3.5.3.3.3.5. 负责协调土建、安装、调试工序之间的交接；3.3.3.6.3.3.3.6. 协调管理和监督各施工项目的施工活动，落实各项施工计划；3.3.3.7.3.3.3.7. 审核各种安装、调试施工作业文件；3.3.3.8.3.3.3.8. 负
13、责组织对设计单位递交的设计变更文件和工程处各专业项目提出的工程变更申请的审核。3.3.4.3.3.4.质量员3.3.4.1.3.3.4.1. 负责质量策划，编制工程处的质量保证大纲、作业程序和质量计划，并组织实施。3.3.4.2.3.3.4.2. 组织项目部内部质量监查活动，编制内审计划，对质量计划的实施情况进行监查，组织各部门接受总公司的内部质量审核，维持质量体系有效运行。3.3.4.3.3.3.4.3. 负责安装全过程的质量检查和验证工作，具体实施三级验收。3.3.4.4.3.3.4.4. 负责不合格品返工、返修后的质量检查、验证工作。3.3.4.5.3.3.4.5. 组织对施工工艺的控制
14、，实施质量奖罚。3.3.4.6.3.3.4.6. 负责对质量事故的调查处理，并提出报告。3.3.4.7.3.3.4.7. 负责审查工程竣工资料。3.3.5.3.3.5.安全员3.3.5.1.3.3.5.1. 负责在现场贯彻实施公司有关职业安全健康管理和环境管理的方针、目标。3.3.5.2.3.3.5.2. 负责策划和制订现场安全管理和环境保护的制度和规定，并组织实施。3.3.5.3.3.3.5.3. 负责审查重大施工方案中的安全措施。3.3.5.4.3.3.5.4. 负责安全监察和组织安全大检查。3.3.5.5.3.3.5.5. 负责组织编制项目部的各项安全规章制度和措施并监督实施。3.3.5
15、.6.3.3.5.6. 负责组织工程施工安全文明施工、交通运输安全、施工大、中、小型机具安全性能的维护监督。3.3.5.7.3.3.5.7. 参与安全事故分析会，提出处理措施意见，实施安全奖惩。3.3.5.8.3.3.5.8. 负责安全教育培训及特殊作业人员培训的管理和实施。3.3.5.9.3.3.5.9. 负责施工现场的防台、防汛、消防工作。3.3.6.3.3.6.资料员3.3.6.1.3.3.6.1. 负责发放本部门对外发送的各种图纸、文件等资料，并办理登记手续。3.3.6.2.3.3.6.2. 规范工程项目开发施工期间的各类图纸变更通知、工程合同及其它工程项目方面文件资料的收发，保管制度
16、。3.3.6.3.3.3.6.3. 对各种工程资料进行科学的规范的编号、登记、复印。3.3.6.4.3.3.6.4. 负责管理好有关工程技术资料的归档保存和借阅管理，并按有关工程技术资料的重要性进行分类，及时清理作废资料不被误用。3.3.6.5.3.3.6.5. 发放的图纸资料必须留原件一份，连同发放清单一起存档。3.3.6.6.3.3.6.6. 负责定期清理工程档案，合同、资质和建设、规划、国土等主管部门审批原件，及时移交公司档案室存档。3.3.6.7.3.3.6.7. 负责视具体情况定期清理资料室档案。3.3.6.8.3.3.6.8. 相关部门借阅图纸及工程资料，应报工程主管工程师同意，登记相关借阅内容及时间，到期归还时，须经双方签名确认。3.3.6.9.3.3.6.9. 若因公须借阅公司规定的机密资料，须报项目经理同意并填写有关借阅手续后，方准借阅。第四章第四章 施工总体规划施工总体规划4.1.4.1. 施工现场平面布置原则 本工程布置施工总平面布置时需遵循以下原则：4.1.1.4.
