一分公司安全环境管理制度

《一分公司安全环境管理制度》由会员分享，可在线阅读，更多相关《一分公司安全环境管理制度（35页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、安全环境管理制度 中建七局四公司一分公司 1 一分公司安全环境管理制度一分公司安全环境管理制度 一、管理目标制度一、管理目标制度 依据中建七局四公司与分公司签订的年度安全、环境及文明工地管理目标，进行目标 分解并制定相应的保证措施后下发项目部实施，分公司验证实施结果。 分公司与项目部、项目部与分包单位之间均需签订安全生产目标管理责任书，明 确安全生产目标、相关工作、各自责任及考核兑现的条款。 分公司安全管理、环境保护目标管理流程图 二、安全方案编制制度及二、安全方案编制制度及安全专项技术措施及方案的编制和审批安全专项技术措施及方案的编制和审批 项目开工前由项目经理组织项目部技术人员编制 安全施

2、工组织设计（安全生产策划 书）并报公司技术部门审核，由总工程师批准后实施。 对下列危险性较大的的分部分项工程，需要单独编制安全技术措施及方案，安全技术 公司与分公司签订安全生产 管理目标责任书 分解安全、环境及文明工地目 标 上报公司安全环境 部备案 确定公司目标、指标与管理方案 总结归档验证实施效果 分公司审核与批准 实 施 下发各个项目，分公司与项目 签订 安全生产责任书 安全环境管理制度 中建七局四公司一分公司 2 措施及方案必须有设计、计算、详图、有文字说明。 分部分项工程备 注 基坑支护、降水工程 开挖深度超过 3 米或虽未超 3 米但地质条件和 周边环境复杂 土方开挖工程开挖深度超

3、过 3 米的基坑（槽） 模板工程及支撑体系 包括大模板、滑模、爬模、飞模等；搭设高度 5 米及以上；搭设跨度 10 米及以上；施工总荷载 10KN/m2 及以上；集中线荷载 15KN/m2 及以上；高度 大于支撑水平投影宽度且相对独立无联系构件的混凝 土模板支撑工程；用于钢结构安装等满堂支撑体系 起重吊装及安装拆卸工程 采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在 10KN 及以上；采用起重机械进行安装；起重机械设备 自身的安装拆卸 脚手架工程 搭设高度 24 米及以上的落地式钢管脚手架；附 着式整体和分片提升脚手架；悬挑式脚手架；吊篮脚 手架；自制卸料平台、移动操作平台；新型及异型脚 手架工程

4、 拆除、爆破工程建筑物、构筑物拆除；采用爆破拆除 现场临时用电施工工程 季节性施工及现场防护措施 群塔作业 其它 建筑幕墙安装；钢结构、网架和索膜结构安装； 人工挖扩孔桩；地下暗挖、顶管及水下作业；预应力 工程；采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无 相关技术标准的危险性较大的分部分项工程；达到一 定规模的施工现场的消防安全管理。 安全环境管理制度 中建七局四公司一分公司 3 安全专项技术措施及方案的编制和审批 安全技术措施及方案编制审核审批 一般工程的安全技术措施及 方案 项目技术人员项目技术负责人项目总工 危险性较大工程的安全技术 措施及方案（参阅建设部 建质 200987 号） 项目技

5、术负责 人（或项目技 术管理部门） 分公司技术、安全、 质量等部门审后报四 公司相关部门 四公司总工程 师（ 或总工 授权） 超过一定规模的危险性较大 工程的安全技术措施及方案（参 阅建设部 建质200987号） 项目总工（或 项目技术管理 部门） 四公司技术、安全、 质量等管理部门审核 并组织有关专家进行 论证 四公司总工程 师（ 或总工 授权） 项目技术人员 安全施工组织设计（安全生产策划书） 分公司技术质量部审核组织各部门会签 编制 提 出 修 改 意 见 分公司总工审核 公司技术质量部审核组织各部门会签 公司总工审批 报送局总工审批 报送局相关部门审核 局名义承接的项目 安全环境管理制

6、度 中建七局四公司一分公司 4 安全施工方案管理流程 不合格 项目整改 编制编制编制 审核审核审核 审批审核审核 项目技术人员 一般工程的安全 技术措施及方案 项目技术负责人 危险性较大工程的安全 技术措施及方案 项目总工 超过一定规模的危险性较大工 程的安全技术措施及方案 项目技术负责人分公司总工、技术、安全、 质量等管理部门 分公司总工、技术、安 全、质量等管理部门 项目总工公司技术、安全、质量等 管理部门 公司技术、安全、质量 等管理部门审核 公司组织有关专家论证 审批 审批 公司总工（或总工授 权） 公司总工（或总工授 权） 方案的实施 方案的交底 项目验收 不合格 分公司验收 合格

7、归档备案 合格 安全环境管理制度 中建七局四公司一分公司 5 三、安全技术交底制度三、安全技术交底制度 为了使施工人员在各分项工程施工和不同工种作业中都能明了各自的工作环境和施工 特点及应采取的安全措施，特制定安全技术交底制度希遵照执行。 1、单位工程开工前必须进行安全技术交底，公布现场九牌一图；公布本工程安全技术 措施；安全生产指标。 2、安全技术交底应向下分级进行，最终落实到操作人员。 3、安全技术交底必须有针对性、指导性及可操作性，交底双方需要书面签字确认。 4、分部分项工程书面安全技术交底，由项目专业工程师向各工种班组长、作业人员交 底，并履行书面手续。安全技术交底必须定期或不定期地分

8、工种、分施工部位进行。 5、各级安全技术交底工作必须按照规定程序进行，并履行书面交底签字手续，接受交 底人必须全员在书面交底上签字确认，相关责任人各执一份。 6、工长向作业班组交待任务时，必须进行安全技术交底，班组长每天要向工人进行工 （班）前安全讲话，对每天作业的施工要求、作业环境等进行安全交底，并做好记录，履 行签字手续。 7、各工种应以各工种特殊要求制订出防火、防坠落、防物体打击、防机械伤害、防触 电等各针对性的安全技术交底，并向其进行书面交底并由被交底人在交底书上签字检查。 8、各施工班组及各工种在没有安全技术交底前有权拒绝上岗，凡强迫职工上班者，视 情节轻重，严肃查处；没有安全技术交

9、底而上岗作业的工人，项目部对其进行批评教育， 待安全交底签字确认后方可上岗工作。 9、固定场所工种可定期交底，非固定作业场所工种可按每一分部工程或定期交底，新 进场工人（班组）必须交底后再上岗。 10、工程项目出现以下情况时，专业工程师必须及时对班组进行新的安全技术交底： 实施重大和季节性技术措施； 更新仪器、设备和工具，推广新技术、新工艺，使用新材料； 发生因工伤亡事故、机械损坏事故及重大未遂事故； 出现其他不安全因素和安全生产环境发生变化； 11、项目安全管理部门负责监督安全技术交底的执行情况，并对安全技术交底书进行 安全环境管理制度 中建七局四公司一分公司 6 备案。 12、施工组织设计

10、（施工方案）交底顺序为：项目总工程师-项目技术人员-责任工程 师；分部分项施工方案（或操作手册）交底顺序为：项目技术人员-责任工程师-班组长； 分项施工方案（作业指导书）交底顺序为责任工程师-班组长-作业人员。 13、安全技术交底文字资料来源于施工组织设计和专项施工方案，交底资料应接受项 目安全负责人监督。 安全技术交底管理流程图 施工组织设计（施工方案） 项目总工程师 项目技术人员 项目责任工程师 分部分项方案（操作手册） 项目技术人员 项目责任工程师 班组长 分项施工方案（作业指导书） 项目责任工程师 班组长 作业人员 安全环境管理制度 中建七局四公司一分公司 7 安全技术交底管理流程图

11、现场技术人员 现场施工人员 依据施工组织设计和 专项施工方案 编制安全技术交底 项目安全负责人审核 技 术 人 员 交 底 不 合 格 合格 施工人员按照交底作业 签名确认 项目部安全环境部存档 安全环境管理制度 中建七局四公司一分公司 8 安全技术交底表安全技术交底表 安全技术交底表安全技术交底表编号编号 工程名称工程名称 施工单位施工单位 交底部位交底部位工种工种 安全技术交底内容安全技术交底内容 针对性交底：针对性交底： 交底人签名交底人签名职职 务务交底时间交底时间 接受交底接受交底 人签名人签名 注：注：1、项目对操作人员进行安全技术交底时填写此表；、项目对操作人员进行安全技术交底时

12、填写此表；2、签名处不够时，应将签到表附后。、签名处不够时，应将签到表附后。 安全环境管理制度 中建七局四公司一分公司 9 安全技术交底汇总表安全技术交底汇总表 安全技术交底汇总表安全技术交底汇总表编号编号 工程名称：工程名称：施工单位：施工单位： 序号序号编号编号安全技术交底名称安全技术交底名称交底人交底人交底日期交底日期备注备注 填表人：日期： 安全环境管理制度 中建七局四公司一分公司 10 四、三级安全教育制度四、三级安全教育制度 三级安全教育是指对新入公司人员的公司级教育、项目级教育和班组级教 育。新入公司的人员（包括合同工、临时工、代训工、实习人员及参加劳动的 学生等）必须进行不少于

13、 50 学时的三级安全教育，经考试合格后方可分配工 作。三级安全教育的主要内容有以下几个方面： 1公司级安全教育 公司级安全教育一般由企业安全部门负责进行。 公司安全知识培训 （1）讲解党和国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规及有关建筑 施工安全的规程、规定，讲解劳动保护的意义、任务、内容及基本要求，使新 入公司人员树立“安全第一、预防为主”和“安全生产，人人有责”的思想。 （2）介绍本企业的安全生产情况，包括企业发展史（含企业安全生产发展史） 、企业生产特点、企业设备分布情况（着重介绍特种设备的性能、作用、分布 和注意事项）、主要危险及要害部位，介绍一般安全生产防护知识和电气、起 重及机

14、械方面安全知识，介绍企业的安全生产组织机构及企业的主要安全生产 规章制度等。（3）介绍企业安全生产的经验和教训，结合企业和同行业常见 事故案例进行剖析讲解，阐明伤亡事故的原因及事故处理程序等。（4）提出 希望和要求。如要求受教育人员要按全国职工守则和企业职工奖惩条例积 极工作；要树立“安全第一、预防为主”的思想；在生产劳动过程中努力学习 安全技术、操作规程，经常参加安全生产经验交流和事故分析活动和安全检查 活动；要遵守操作规程和劳动纪律，不擅自离开工作岗位，不违章作业，不随 便出入危险区域及要害部位；要注意劳逸结合，正确使用劳动保护用品等。 新入公司人员百分之百进行教育，教育后进行考试，成绩不

15、及格者要重新 教育，直至合格。并填写职工三级教育卡，公司级安全教育时间一般为 15h。 2项目级安全教育 各项目有不同的生产特点和不同的要害部位、危险区域和设备，因此，在 安全环境管理制度 中建七局四公司一分公司 11 进行本级安全教育时，应根据各自情况，详细讲解。 （1）介绍本项目生产特点、性质。如项目部人员结构，安全生产组织及 活动情况；项目部主要工种及作业中的专业安全要求；危险区域、特种作业场 所，有毒有害岗位情况；安全生产规章制度和劳动保护用品穿戴要求及注意事 项；事故多发部位、原因，及相应的特殊规定和安全要求；项目部常见事故和 对典型事故案例的剖析；项目部安全生产、文明生产的经验与问题等。（2） 根据项目部的特点介绍安全技术基础知识。（3）介绍消防安全知识。（4）介 绍项目部安全生产和文明生产制度。 项目级安全教育由项目部安监人员负责，一般授课时间为 15h。 3班组级安全教育 班组是企业生产的“前线”，生产活动是以班组为基础的。由于操作人员 活动在班组，机具设备在班组，事故常常发生在班组，因此，班组安全教育非 常重要。 （1）介绍本班组生产概况、特点、范围、作业环境、设备状况，消防设 施等。重点介绍可能发生伤害事故的各种危险因素和危险部位，可用一些典型 事故实例去剖析讲解。（2）讲解本岗位使用的机械设备、工器