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1、城固县 xx 乡集中供水工程施工组织设计编制：xx 水利水电建设工程有限公司xx第一章编制说明第一章编制说明1.11.1 综合说明综合说明我公司经过认真的阅读本工程设计施工图纸、招标文件、答疑会议纪要和实际踏勘现场，经过项目经理部的研究分析，对整个工程的施工进行了策划部署，在综合考虑了各方面因素的基础上，选择优化施工方案，编制了本工程的施工组织设计，以使本工程的施工组织设计具有科学的针对性、实施的指导性和可操作性，以保证按期、优质、高效、安全地完成本工程的建设任务。1.21.2 编制原则编制原则本工程施工组织设计编制遵循以下基本原则：1、保证重点，统筹安排，遵守承诺,遵守招标文件及招标相关会议
2、纪要规定。2、依据工程项目的内容，本着“适用、安全、经济、合理、先进的原则，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项施工活动相互促进，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。3、采用先进的施工技术，合理选择施工方案，确保安全生产和提高工程质量。4、充分挖掘和利用机械设备潜力，提高机械化程度，减轻劳动强度和提高劳动生产率。1.31.3 本工程采用的技术标准和规范本工程采用的技术标准和规范1.水利水电工程施工组织设计规范(SDJ338-89)2. 水利水电建设工程验收规范 （SL223-1999）3. 水工砼施工规范 （SDJ207-82）4. 水工砼试验规范 （SDJ105-82）5. 水利水电工程
3、施工质量评定规程 （SL176-1996）6. 埋地硬聚氯乙烯给水管道工程技术规程 （CECS17-2000）7.建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20018.建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-20029.建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50243-2002第二章工程概况第二章工程概况城固县 xx 乡集中供水工程位于城固县南部 xx 山区,距城固县城 35KM.业主为城固县 xx 乡集中供水工程项目办公室，设计单位为xx 省城固县水利工作队。依据建设单位招标文件要求，本次招标范围为施工图所涉及的土建、管道安装等全部内容。施工期为 8 个月，工程质量经评定达到“合格”
4、等级。本工程划分为一个标段，本标段的主要建设内容为：1.输水管线：总长 43647m,材质为 U-PVC 给水管，管网检查井14 座。2.调节蓄水池:钢筋混凝土结构，容积 50M3一座，30M3三座。3.水厂:生产房 3 间 52.3M2，管理房 3 间 2 层 163.6M2，砖砌围墙170m,浆砌石护坡 18m。4.水源井：保护围墙 32m。5.机电设备安装工程：380V 低压输电线路 200m,CXB-50 二氧化氯发生器一台，IS65-40-200 型离心泵 1 台，潜水泵 2 台，配电箱3 套。6.入户工程：1817 套。第三章第三章 项目经理部的组成项目经理部的组成3.13.1 管
5、理人员配备原则管理人员配备原则(1) 结合我公司在多个大型项目建设施工中取得的成功经验，并学习了国内优秀施工企业的管理机制，针对本工程特点组成项目经理部。(2) 项目经理由我公司优秀项目经理杨建涛同志来担任；项目部管理组成人员采用中青年相结合的方式组合，且都具有助工以上职称。(3) 为了有效对本工程的施工进度、施工质量、文明施工等方面进行全面控制，顺利完成与其指定的质量、进度、安全、文明施工等的目标，我们在本工程施工过程中，建立起在建设单位总协调管理下实行项目经理负责制，并在项目经理部内设置直线职能制，项目技术负责人、项目施工负责人等职能单位，从施工计划安排、施工场地的综合安排、施工工期工序搭
6、接、协调、施工质量的控制监督及施工现场的管理各方面进行施工项目管理。3.23.2 人员配备情况人员配备情况拟投入本合同工作的主要人员名单拟投入本合同工作的主要人员名单序序 号号姓姓 名名年年 龄龄拟拟 任任 职职 务务职职 称称1 131项目经理工程师 贰级建造师2 237技术负责人高级工程师3 359财务负责人会计师4 437测量员工程师5 537专职安全员工程师6 634试验员助理工程师7 731专职质检员助理工程师8 835材料员工程师9 936施工员工程师101037资料员助理工程师111136预算员工程师3.33.3 项目经理部组织机构项目经理部组织机构该工程项目经理部由我公司直接领
7、导和统筹安排，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学的系统管理和先进技术为手段的总承包管理机制。严格按照以GB/T19001-2000 模式标准建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现我公司的质量方针和质量目标，以及对业主的承诺。3.4 主要管理人员职责主要管理人员职责1、项目经理的主要职责：制定项目规划，对工程项目的质量、安全、工期、成本以及现场文明施工全面负责，进行全过程管理；责组建项目管理机构，按编制配备人员；织有关协调会议，处理项目部内外关系；理组合、配置及落实项目的人、财、
8、物等生产要素，严格按项目副经理项目技术负责人财 务 人 员 人土建施工班组项目经理施 工 员材 料 员安 全 员质 检 员管沟土石方施工班组管道安装施工班试 验 员照国家法律、法规以及有关规定组织项目经营活动；责做好项目部人员的思想教育工作，坚持两个文明一起抓。2.项目技术负责人的职责：负责工程技术和质量管理工作；负责编制施工技术方案和特殊过程作业指导书，解决施工中出现的技术质量问题；负责组织图纸会审，设计变更及技术交底工作；责新技术的开发和应用工作；责施工过程的技术管理和质量检验的领导工作。3施工员的主要职责：好施工过程的控制，组织作业班组进行施工。时纠正施工过程中的工序质量不合格问题，随时
9、掌握和捕捉建筑业新技术动态，综合工程状况进行推广和实施。责施工预算的编制，对有特殊要求的材料、设备，应明确质量技术要求，并协助材料员做好物资进货检验和试验工作。做好施工过程中的产品保护；参与系统试运转和工程交付验收。4.质检员的主要职责：认真贯彻执行国家、地方、行业颁布的工程质量验收规范、标准、规定，在项目经理部技术负责人领导下，对所负责工程的过程质量负现场监督检查责任；加工程质量验收、工程质量事故调查和分析；参加项目经理部的质量分析会，分析工程质量动态并对“不合格品”进行数据分析，以便确定采取必要的纠正和预防措施；责施工过程的质量监督检查，整改完成后会同工长对实效果进行验证检查；程质量验收资
10、料的收集、整理、编制，并对其真实性、准确性、完整性负责；负责做好单位工程交工验收资料的整理、汇总、上报工作。5.安全员的主要职责：与施工组织设计中安全技术措施的制定及审核。深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态、不断改进安全管理和安全技术措施，定期向项目经理汇报安全生产的具体情况。责对职工进行安全生产的三级教育，做好施工中的安全技术交底宣传工作，会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。织职工学习施工技术和安全规程及制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备、设施。6.材料员的主要职责（1）负责编制施工项目材料需
11、用及采购计划，负责工程材料的采供，负责全部工程材料、物资和设备的保管和使用管理。（2）根据工程进度、材料计划，及时组织充足施工材料进场。配合质量人员对进场材料进行检查验收，杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程，及时提交有关的材料质量证明书。据安全措施所需的防护材料和防护用品，编制安全材料供应计划，并及时提供，负责对进场材料的安全性能检测。7 试验员的职责：负责现场材料的二次抽检工作，负责混凝土试块制作试验及其他材料的试验工作。8、资料员职责(1) 根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。(2) 及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。(3) 协助班组、质量员做好砼、砂
12、浆试块按龄期试压，督促做好原材料试验报告。(4) 及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。(5) 认真做好隐蔽记录，签证应及时，必须与工程进度同步。(6) 所有技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工和今后维修中起指导作用。(7) 负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员及时、有效的记录资料。第四章施工部署及总平面布置第四章施工部署及总平面布置4.14.1 部署原则部署原则在施工过程中，合理的布置施工场地，根据工期、质量、文明施工的要求，加强施工过程中的动态管理，合理安排劳动力和施工设备的投入，在确保每道工序之间的工程质量前提下，立足抢时间、争速度，
13、科学地组织交叉施工。严格劳动纪律，严肃施工调度命令，严格控制关键工序施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。4.24.2 工程施工管理目标工程施工管理目标质量管理目标：合格工程安全管理目标：确保无重大人身、设备安全事故，工伤事故控制在 0.15以内，轻伤事故不大于 3。施工进度目标：根据招标文件要求，确定本工程工期管理目标为：保证总工期为 230 日历天本工程计划自 xx 年 11 月 10 日开工，计划竣工日期为 xx 年 7月 1 日（开工日期以监理工程师批准的开工报告为准） 。文明施工管理目标：确保达到市级文明工地。4.34.3 施工准备施工准备为了合理安排工程的材料和设备运输
14、，在工程开工前营造一个良好的施工环境，我们在施工准备期间完成如下工作：（1） 施工现场部署：施工现场清理，对施工现场作混凝土硬化处理，使其达到实用美观的要求，为创建文明工地创造条件。按照基坑开挖和土方开挖放坡的尺寸在基坑外围做好场地内的环形排水沟。（2） 施工用水、用电准备1、施工用水本工程的临时用水由根据现场情况，拟采用水泵从工地旁边水塘抽至至施工现场，我方在现场布置供水干管，作为施工用水干管，再从干管分出支管引入施工现场，解决现场施工、消防、和生产用水。2、施工用电根据本工程的情况，从施工现场管理房旁边的变压器接入，现场设配电箱，引至各施工用电设备。（3） 机具设备投入：本工程因采用现场拌
15、制混凝土，现场布置一台 JZC350B 型混凝搅拌机，一台 JZC200 混凝土搅拌机，其他设备详见投标书 7.6拟投入本合同工作的主要施工设备表（4） 劳动力的投入劳动力的投入的安排详见投标书 7.7劳动力计划表第十一章第二节劳动力安排 。4.44.4 技术准备工作技术准备工作（1）熟悉和审查施工图纸1、施工图纸设计内容是否符合工程施工规范。2、各技术人员快速熟悉图纸，检查施工图纸及各组成部分间有无矛盾和错误，如建筑图与其相关的结构图在尺寸、标高、说明等方面是否一致等。3、通过图纸自审、互审和会审形成图纸会审纪要，发现的问题通过交底或及时与业主、监理、设计方沟通，给工程的全面施工创造条件。（
16、2） 各项资料的调查分析1、根据建设方提供的地质资料核查工程地质情况和水文情况，看是否要采取特别的措施。2、开工前，派有关人员对周边的技术经济条件等进行调查分析，如三大材的价格、交通资源、工程协作单位的施工能力等。3、预算员作好施工预算及分部工程工料分析。主要构配件及时统计计划，提出加工定货数量、规格及需用日期。4、按施工现场实际情况及以往施工经验详细编制施工组织设计，制定各部门的工程技术措施，组织各层次的技术交底。4.54.5 施工流程部署施工流程部署本工程拟采流水施工方法。根据本工程的特点分两个施工段：即蓄水池和管理房、水厂土建施工段，管道施工段。施工流程如下：水厂旁 50M3 蓄水池水厂旁 30M3 蓄水池管理房水厂染房梁 2 个水池。管沟开挖管道安装管道试压冲洗、消毒土方回填入户工程。4.6 施工总平面布置图施工总平面布置图施工总平面图布置原则如下：1、划分施工区域和材料堆放场地，保证材料运输道路通畅，施工方便。2、符合
