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组 织 行 为 学（第12版）,美 斯蒂芬P罗宾斯 著,孙健敏李原 译,第 1 章 什么是组织行为学,第 2 章 个体行为的基础,第 3 章 态度和工作满意度,第 4 章 人格与情绪,第 5 章 知觉和个体决策,第 6 章 基本的动机概念,第 7 章 动机：从概念到应用,第 8 章 情绪和心境 (自学),第 9 章 群体的行为基础,第 10 章 理解工作团队,第 11 章 沟 通（自学）,第 12 章 领导的基本观点,第 13 章 当代领导问题,第 14 章 权力与政治,第 15 章 冲突与谈判,第 一 章,什么是组织行为学, 学习目标（3课时）,掌握：,职能,角色,技能,管理者,在一个相对连续的基础上运作，以实现一个共同目标或一系列共同目标。,组 织 ：,人们有目的地组合起来的社会单元。,由两个或多个个体组成。,做出决策、分配资源、指导别人的活动从而实现工作目标。,管理者：,通过别人来完成工作。,王义堂现象说明了什么？不到两年换一个，换了任厂长也没摆脱亏损的一家国有企业，却在一个农民手里起死回生。1994年5月，当王义堂接手河南泌阳县水泥厂时，该厂亏损123万元，到年底，王义堂却使该厂盈利70万元。第二年实现利税525万元。第三年在原材料价格大幅度上涨的情况下，仍实现利税470万元。,
