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1、1/24,生产过剩的浪费 等待的浪费 搬运的浪费 加工方法造成的浪费 在库、在线品的浪费 动作的浪费 制作不良的浪费,按不好的顺序 进行排列,7大 浪费,2/24,“浪费”是,可见的浪费不必要的动作/搬运/步行/不良/结构无附加值的行为 不可见的浪费 过剩生产/过剩库存不必要的检查/不必要的工程日常业务松散无聊,3/24,工作结构,4/24,在不必要时间生产不必要的产品,在库 在线品的增加,保管场所的扩大,管理业务的增大,材料、部品的先购入,搬运作业的发生,人员太多,横 向生产,必要的数量不明确！,原因是,计划剩余能力 太多,好象在认真工作！但实际是在做多余做的产品。,1. 生产过剩的浪费,5
2、/24,1 浪费原因及改善方案,说明,浪费,内容,原因,方案,过 剩 生 产 的 浪 费,不必要的事情； 不必要的时候； 不必要的生产,妨碍流动在库增加发生不良周转率低人工费损失先进先出困难需要合理的空间,过剩人员， 过剩设备超量生产大型高速的机器持续不断的 生产结构顺序变更无用的加工制造,Full work system仅生产1个看牌生产准备简单性交换人员简化平均生产,6/24,（1）首先要 明确生产必要数 （2）从开始到结束的生产连接以及整个流程的考虑 （3）不要追求部分效率 （4）设备能力、运行方法要和生产线的构想合在一起考虑 （5）有操作等待时间时、为了明确此种情况、首先不要让操作员进行其他多余的操作、明显化后再进行改善,1 生产过剩的浪费（改善的着眼点）,9/24,
