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1、工程策划篇,1/33,2,目 录工程概况 1、质量管理目标1.1 质量控制措施质量管理架构1.2 质量控制措施样板先行1.3 质量控制措施柱根、墙根节点处理1.4 质量控制措施放线、验线1.5 质量控制措施钢筋绑制、验收1.6 质量控制措施板厚、平整度控制1.7 质量控制措施实测实量 2、安全文明目标2.1 安全文明措施安全文明管理架构2.2 安全文明措施 消防管理2.3 安全文明措施易燃易爆危险品管理2.4 安全文明措施临边防护管理2.5 安全文明措施洞口防护管理2.6 安全文明措施出入口防护管理2.7 安全文明措施施工临时用电管理2.8 安全文明措施环境保护与节能管理一2.9 安全文明措施
2、环境保护与节能管理二2.10 安全文明措施生活办公区管理,2/33,3,目 录3、工业化目标3.1 工业化目标穿插作业3.2 工业化目标自动弯箍机3.3 工业化目标铝模3.4 工业化目标爬架3.5 工业化目标市政先行3.6 工业化目标场地运输车4、工期控制目标4.1 施工工期管理措施,3/33,4,本工程总建筑面积约21万平方米，分为1栋29高层、2栋34层高层、5栋41层高层,其下为大底盘136号地下室。,工程概况,34号楼高层住宅 34层，98.4m,33号楼高层住宅 41层，118.0m,32号楼高层住宅 41层，118.0m,31号楼高层住宅 29层，84.4m,30号楼高层住宅 34
3、层，98.4m,29号楼高层住宅 41层，118.0m,28号楼高层住宅 41层，118.0m,27号楼高层住宅 41层，118.0m,4/33,1、质量目标,质量：实测合格率98%以上；内外墙达到免抹灰标准；达到集团5%，东莞公司第三方评估前三名。,5/33,成立专项质量责任小组进行日常质量管控,组员：（质量主管）,副组长：郑坚民（现场总工）,1.1 质量控制措施质量管理架构,6/33,现场设样板展示区，实际施工时设样板间，样板合格后再大面积施工。,1.2 质量控制措施样板先行,7/33,剪力墙、柱根部混凝土凿毛清洗干净,1.3 质量控制措施柱根、墙根节点处理,8/33,高层垂直度控制采用内
4、控天顶垂准投测法，外控法复核，楼层放线采用全站仪，测量员放完线后再经测量主管、技术负责人复核，施工过程中生产经理联合施工员、铝模班组长再逐个构件核对调整。,9,梁上口控制线,墙、柱下口双控制线,1.4 质量控制措施放线、验线,9/33,1.5 质量控制措施钢筋制做、绑扎、验收,钢筋经职能部门验收合格后才可隐蔽,10/33,11,1.6 质量控制措施板厚、平整度控制,板厚控制,刮平,11/33,12,拆模后实测实量,1.7 质量控制措施实测实量,质检组跟踪实测实量，马上及时整改、数据上墙上专栏,12/33,2、安全目标,安全与文明施工：达到集团前15%。创东莞市建筑工程施工安全“标准化工地”保市
5、级创省级“安全生产文明施工示范工地”,13/33,成立专项安全责任小组对安全进行日常全面管控,组员：（安全主管）,副组长：郑坚民（现场总工）,2.1 安全、文明措施安全文明管理架构,14/33,15,施工现场及员工生活区配备足够的消防器材。消防器材应定期进行检查，过期失效的应及时更换。,半成品加工区、仓库或材料堆场内，根据灭火对象的特性、分组布置相应类合适的灭火器，每组灭火器(2kg)不应少于2个。,施工现场每不大于100米、高层各楼层配备消防栓，消防栓周边不得堆放任何物品，并配有备用柴油发电机一台。,2.2 安全、文明措施消防管理,15/33,a.氧气、乙炔瓶采用独立的可移动、封闭手推车并在
6、车旁配置灭火器，防嗮、防爆、防火，并便于使用。,2.3 安全、文明措施易燃易爆危险品管理,b.在现场配有专用的氧气、乙炔临时储存室，氧气、乙炔分房放置距离大于15米。,c.油漆、天那水等分类分堆存放，材料库房、木工加工区、板材堆放场、现场动火区域配置合格灭火器材，并教会工人会操作灭火器材,16/33,a.施工现场所有临边含作业层临边随施工进度及时设置防护拦，高度1200，三道横杆防护。,b.楼梯采用定型工具式拼装防护栏，或直接采用交楼标准临时防护栏杆。,2.4 安全、文明措施临边防护管理,c.基坑临边防护,e.施工电梯临边防护,d.公路边工具式定型易拆标准化封闭式栏杆。,f.现场内施工路边工具
7、式定型易拆标准化通透式栏杆。,17/33,边长小于1.5m的洞口、未安装构件的烟道口、管洞口以及临时形成的洞口，采用坚实的盖板固定封闭，面刷黑黄警示漆。,边长1.5m的洞口，四周搭设防护拦杆，或定型防护拦围护，并挂警示标牌。,电梯井口防护：采用工具式定型防护拦封闭、固定。,2.5 安全、文明措施洞口防护管理,d、电梯井隔两层，且不大于10m，设置一道安全硬防护；两道硬防护中间再悬挂一道大眼兜网；隔两层（以层高计，不以楼层编号计），且不大于10m，设置一道安全硬防护；井道内所有水平软硬防护均封闭到边。,18/33,安全通道,工地主要人行通道、各楼栋出入口均设置防护棚。 防护棚均采用定型工具化拼装
8、，棚顶采用5厚钢板防护,塔吊影响范围另加一道软防护。 通道地面浇100厚砼硬化。,2.6 安全、文明措施出入口防护管理,人货电梯口防护,塔吊围栏防护,人行走廊防护,19/33,配电箱防护：现场根据需要，沿道路边适当位置设若干二级配电箱。防护棚采用方通、方管焊接定型工具式拼装，外刷黄色警示漆，顶有防雨措施。安装定型门扇，并上锁，由电工专人管理。,移动电箱：现场严格执行“一机、一闸、一漏、一箱”，箱内按用电规范要求配置。低层住宅每栋配一个移动开关箱。开关箱外形结构能防雨、防尘，由公司统一定购标准箱。,2.7 安全、文明措施施工临时用电管理,20/33,1、工地出入口大门处设自动洗车设备，确保上路车
9、辆不带泥。 2、为有效控制施工现场扬尘现象，拟在路边每20米设一自动喷淋系统，专人管理，不定时喷洒路面降尘。 3、对于场内闲置3个月以上、裸露的空地，采用植草覆盖或设置网状通透围拦隔离，A、B区采用市政绿化先行，营造花园式施工工地。,2.8 安全、文明措施环境保护与节能管理一,1、建筑垃圾集中收集、堆放，及时清运，做到工完场清。现场设23个集中垃圾池，各类垃圾分类堆放，定时清运出场。 2、场内道路边设砖砌排水沟、集水坑、沉淀池，水泥砂浆抹灰收面。所有生活和施工污水、雨水必须经沉淀达到排放标准后方排入市政排水管网。 3、生活区及施工现场设置一定数量垃圾桶，专人管理清运。,21/33,2.9 安全
10、、文明措施环境保护与节能管理二,b、场地设四处泵车固定停放棚，供料口砌筑一个池子，防止余料到处散落，也便于集中清理余料。,a、在施工楼层利用现有孔洞设置固定洗泵口，将洗泵后的浆液排至固定的井内统一清理。,22/33,10/30/2018,道路停车位,茶水亭,CI围墙标语,讲评台,2.10 安全、文明措施生活办公区管理,职工食堂,1、生活区设有职工食堂，每间宿舍均装有空调，每一个床位配一个二三眼插座，接地正确，并装有荷载限制装置。 2、现场设有茶水亭、吸烟区，停车场，洗手洗脚池等生活设施。 3、现场设有讲评台，IC宣传墙等安全文明质量宣讲设施。,23/33,3、工业化目标,1、主体、水电、装饰穿
11、插流水作业。2.内墙：高精砌块、轻质砂浆、门过梁一次现浇、线盒预埋、给水管预留穿梁洞、止水节、铝模施工反坎、滴水线分层线一次成型。3.外墙：窗框安装（企口）、压浆塞缝、爬架、栏杆预埋洞及装配式安装工艺、外墙垂直度控制。4.施工机具：楼板厚度控制仪器、扫平仪器、井架式自爬布料机、自动钢筋弯箍机车间。5.综合类：市政先行、装修集中加工、土建集中加工。6、管理类：精细化施工图（铝模）、可视化质量及验收管理、施工现场信息化管理。7、安全文明：装配式安全文明施工、人车分流。,24/33,3.1 工业化目标措施穿插作业,1、方案按结构、建筑、移交、精装修（精装收口）四个阶段进行穿插作业。 2、 精装收口可
12、根据实际交房情况动态穿插。 3、外墙工程跟爬架走，在N-3层完成外墙二遍腻子、打磨和底漆施工，装完窗框窗扇、玻璃，剩余外墙工序后期用吊篮施工。 4、N-12层时土建工作面完成、撤场。,穿插施工方案简介：,25/33,优点：机械加工速度快、精度高、成型标准、节约钢筋、节省人工。,3.2 工业化目标措施钢筋加工车间（自动弯箍机）,26/33,卫 生 间 反坎 铝 模,卫 生 间 沉箱 铝 模,3.3 工业化目标措施铝模,本项目31、34号楼铝模由合迪工司承制，32、33号楼由台澳公司承制。,27/33,高层采用附着式升降脚手架DM300。,二层以下用落地钢管外排架，二层以上用爬架,3.4 工业化目
13、标措施-爬架,28/33,3.5 工业化目标措施-市政先行,A区,B区,D区,C区,C、D区因进度的关系能做的尽量先完成一些市政项目，A、B区可以做到市政先行，包括管网、道路、绿化等在零板上来后开始施工，营造花园式施工场地，同时节约工期和造价。,29/33,3.6 工业化目标措施场地运输车,30/33,4. 工期控制目标,1、整体控制目标： 合同工期731天， 开工时间按现场实际交接以监理工程师签发的开工令为准， 确保731天内(合同工期)，完成业主规定的施工任务。 2、合同范围内施工工作主要控制点： 开工日期：开工令开工日期 主体结构工程：工期450天完成。 装修完成时间：工期281天完成。 竣工时间：工期731天内完成。,31/33,32,1、公司严格按工期要求编制施工总体网络进度计划，作为本工程的总控实施目标，突出关键节点，按照施工网络计划组织施工，确保关键节点工期得到保障。2、项目部做好施工准备工作编制切实可行的四级进度计划，即分栋总体计划、月计划、周计划和工长、班组的天计划，并严格按计划实施施工，每周对计划进行一次完成情况输入和计划调整，在每周项目例会上进行调整落实。,4.1、施工工期管理措施,32/33,1,谢 谢！,33/33,
