员工绩效考核表doc

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1、员工绩效考核评分表员工绩效考核评分表姓 名岗 位 办公室副主任所属部门办公室考核 负责人考核期限自 年 月 日至 年 月 日考核项目考核内容应得分自 评分(0.6)副总经理评分(0.2)总经理评分(0.2)管理公司的日常行政事务10各部门人员的调度事务的处理8公司综合性会议的筹备、组织工作6 公司的办公用品采购，分发、仓库管理6协助总经理做好企业的人力资源规划，降低人力成本8车辆、保洁、食堂等后勤管理10对物业、工程项目的施工管理进行监督、检查7协助总经理组织实施对公司职员的年终绩效评估工作7工作内容领导交代其他工作6 对客户、业主热情礼貌3 分 对工作主动、积极、进取3 分 对本职工作尽职尽

2、责3 分服务意识 对同事态度真诚热情3 分 积极配合其他部门员工工作3 分 内部员工之间互相配合3 分团体精神 顾全大局、以公司利益为重4 分 遵守公司各种规章制度5 分组织纪律 遵守有关法律、法规5 分考核总分100提议或意见：评比等级：员工绩效考核评分表员工绩效考核评分表姓 名岗 位 办公室司机所属部门办公室考核 负责人考核期限自 年 月 日至 年 月 日考核项目考核内容应得分自 评分(0.6)主 管评分(0.2)副总经 理评分(0.2)公司车辆的卫生、维修保养;10服从指挥，做好本职工作，积极主动加班8遵守交通规则、不违章驾驶6车辆清洗、爱护设备设施，节约用油8办理公司车辆年检年审投保等

3、手续;6接送重要客户人员，注意待人礼节10主动协助后勤工作7不以工作之便假公济私7遇紧急情况立即向上级报告，协助处理工作6工作内容 对客户热情礼貌3 分 对工作主动、积极、进取3 分 对本职工作尽职尽责3 分服务意识 对同事态度真诚热情3 分 积极配合其他部门员工工作3 分 内部员工之间互相配合3 分团体精神 顾全大局、以公司利益为重4 分 遵守公司各种规章制度5 分组织纪律 遵守有关法律、法规5 分考核总分100提议或意见：评比等级：员工绩效考核评分表员工绩效考核评分表姓 名岗 位 行政助理所属部门办公室考核 负责人考核期 限自 年 月 日至 年 月 日考核项目考核内容应得分自 评分（0.6

4、）主 管评分（0.2）副总经理评分（0.2）负责企业的办公室工作 10负责领导办公室卫生打扫及整理10前台值班；8负责公司食堂物品采购7公司宣传资料领用登记7物业办公用品及工程、客服等用品采购7负责来访人员以及会议人员茶水接待工作6公司办公用品等仓库领用登记及盘点7工作内容完成领导交办的其他事务6 对客户热情礼貌3 分 对工作主动、积极、进取3 分 对本职工作尽职尽责3 分服务意识 对同事态度真诚热情3 分 积极配合其他部门员工工作3 分 内部员工之间互相配合3 分团体精神 顾全大局、以公司利益为重4 分 遵守公司各种规章制度5 分组织纪律 遵守有关法律、法规5 分考核总分100提议或意见：评

5、比等级：员工绩效考核评分表员工绩效考核评分表姓 名岗 位 工程部总监所属部门工程部考核 负责人考核期 限自 年 月 日至 年 月 日考核项目考核内容应得分自 评分（0.6）副总经理评分（0.2）总经理评分（0.2）各项目部的行政事务管理10对工程项目部进行指导8对项目部的各项施工活动进行全面的监督、检查10协助副总经理做好项目的财务规划，资金使用规划7协助副总经理室出项目的发展方针和发展目标具体规划7检查落实各项目部施工执行情况6检查落实各项目部安全文明施工执行情况7项目部施工管理绩效考核评估;7行使其它特别授予的权限。6工作内容 对客户热情礼貌3 分 对工作主动、积极、进取3 分 对本职工作

6、尽职尽责3 分服务意识 对同事态度真诚热情3 分 积极配合其他部门员工工作3 分 内部员工之间互相配合3 分团体精神 顾全大局、以公司利益为重4 分 遵守公司各种规章制度5 分组织纪律 遵守有关法律、法规5 分考核总分100提议或意见：评比等级：员工绩效考核评分表员工绩效考核评分表姓 名岗 位 工程部经理所属部门工程部考核 负责人考核期 限自 年 月 日至 年 月 日考核项目考核内容应得分自 评分（0.6）副总经理评 分（0.2）总经理评分（0.2）对企业的施工项目负责10组织编制施工组织设计及各项技术方案8组织实施对工程项目的施工进行监督、检查10审批各项技术方案6做好项目造价评估8参与对项

7、目施工管理绩效的考核评估6协助总监做出企业的发展方针和发展目标具体规划7对各施工队进行安全文明管理7工作内容行使特别授予的权限6 对客户热情礼貌3 分 对工作主动、积极、进取3 分 对本职工作尽职尽责3 分服务意识 对同事态度真诚热情3 分 积极配合其他部门员工工作3 分 内部员工之间互相配合3 分团体精神 顾全大局、以公司利益为重4 分 遵守公司各种规章制度5 分组织纪律 遵守有关法律、法规5 分考核总分100提议或意见：评比等级： 员工绩效考核评分表员工绩效考核评分表姓 名岗 位消防、供电设备负 责人所属部门工程部考核 负责人考核期 限自 年 月 日至 年 月 日考核项目考核内容应得分自

8、评分（0.6）主 管评分（0.2）副总经理评分（0.2）公司消防、供电设备的采购与10公司机械、设备的维护、维修管理；并建立台帐8协助领导进行机械、设备采购、租赁合同的洽谈，并拟订机械、设备采购10组织对机械、设备的测试、安装，并监督、检查其使用6项目部机械、设备的配置；8各项目部机械、设备使用、消耗情况的统计7采购单价适当比价、议价6掌握材料市场行情、建立采购及供应商资料7工作内容业务记录以及记录的保管或移交工作，保守公司机密6 对客户热情礼貌3 分 对工作主动、积极、进取3 分 对本职工作尽职尽责3 分服务意识 对同事态度真诚热情3 分 积极配合其他部门员工工作3 分 内部员工之间互相配合

9、3 分团体精神 顾全大局、以公司利益为重4 分 遵守公司各种规章制度5 分组织纪律 遵守有关法律、法规5 分考核总分100提议或意见：评比等级： 员工绩效考核评分表员工绩效考核评分表姓 名岗 位 商务核价所属部门工程部考核 负责人考核期 限自 年 月 日至 年 月 日考核项目考核内容应得分自 评分（0.6）主 管评分（0.2）副总经理评分（0.2）制定落实公司经营计划预算合同管理、外包合同管理等规章制度7掌握施工动态，协助财务做好监督基层费用的合理使用8及时做好工程的预、结算；拟定工程承包合同10收集、分析市场信息，掌握各种材料信息价格7工程行政工作：备案、验收10协助领导进行机械、设备采购洽

10、谈与采购6采购单价适当比价、议价7参与工程项目的成本、利润分析与核算7参与编制工程项目实际费用（人工费、材料费、机械费和其它费用）的各项统计报表6工作内容领导交代其他工作 对客户热情礼貌3 分 对工作主动、积极、进取3 分 对本职工作尽职尽责3 分服务意识 对同事态度真诚热情3 分 积极配合其他部门员工工作3 分 内部员工之间互相配合3 分团体精神 顾全大局、以公司利益为重4 分 遵守公司各种规章制度5 分组织纪律 遵守有关法律、法规5 分考核总分100提议或意见：评比等级：员工绩效考核评分表员工绩效考核评分表姓 名岗 位总监财务负责人所属部门财务部考核 负责人考核期 限自 年 月 日至 年

11、月 日考核项目考核内容应得分自 评分（0.6）副总经理评分（0.2）总经理评分（0.2）组织企业资金的合理规划和项目资金规划；组织制定公司的财务会计制度，进行财务规划和日常工作计划的组织、制订、实施和监控；12构建公司预算管理体系并组织运行和实施；8监督企业的各项会计帐目与企业财务报表；10根据公司签订的经济合同，组织做好各种款项的收取和支付及各项资产管理；7组织编制公司的财务收支计划，会计报表，并按章审查公司的经济开支，组织会计核算工作；10对企业提出财务预警报告；监督财务票据管理7监督企业的资本运作。7工作内容协助做企业的发展方针和发展目标具体规划7 对客户热情礼貌3 分 对工作主动、积极

12、、进取3 分 对本职工作尽职尽责3 分服务意识 对同事态度真诚热情3 分 积极配合其他部门员工工作3 分 内部员工之间互相配合3 分团体精神 顾全大局、以公司利益为重4 分 遵守公司各种规章制度5 分组织纪律 遵守有关法律、法规5 分考核总分100提议或意见： 评比等级：员工绩效考核评分表员工绩效考核评分表姓 名岗 位 出纳所属部门财务部考核 负责人考核期 限自 年 月 日至 年 月 日考核项目考核内容应得分自 评分（0.6）总 监评分（0.2）副总经理经理评分（0.2）负责公司小额现金的管理和支付，做好各种款项的收取和支付及各项资产管理；10负责公司财务票据的管理，及时报告财务收支和盈亏情况

13、，收集、统计、汇总和分析相关财务数据及信息；10库存盘点，收、付款，编制工资表并发放工资；8协助会计做好企业资金的合理规划；7协助会计对企业提出财务预警报告7支票购买、领用、库存、退票管理6登记现金、银行帐，资金核对并编制调节表7票据的日常开出，银行对帐单的及时传递7工作内容收取支票、帐单、现金的管理6 对客户热情礼貌3 分 对工作主动、积极、进取3 分 对本职工作尽职尽责3 分服务意识 对同事态度真诚热情3 分 积极配合其他部门员工工作3 分 内部员工之间互相配合3 分团体精神 顾全大局、以公司利益为重4 分 遵守公司各种规章制度5 分组织纪律 遵守有关法律、法规5 分考核总分100提议或意

14、见： 评比等级：员工绩效考核评分表员工绩效考核评分表姓 名岗 位人 事所属部门办公室考核 负责人考核期 限自 年 月 日至 年 月 日考核项目考核内容应得分自 评分（0.6）主 管评分（0.2）副总经理评分（0.2）负责企业的人力考勤；考勤制度监管 10负责公司员工聘用、入职、离职等手续；10负责公司人事档案证件的收集、整理、存档；8负责公司有关证件的收集、整理、存档，年审工作；7协助办公室主任处理其它办公室日常事务。7协助办公室做好部门的费用成本，资金使用规划7领导办公室卫生与茶水6前台工作7工作内容客户接待与茶水6 对客户热情礼貌3 分 对工作主动、积极、进取3 分 对本职工作尽职尽责3

15、分服务意识 对同事态度真诚热情3 分 积极配合其他部门员工工作3 分 内部员工之间互相配合3 分团体精神 顾全大局、以公司利益为重4 分 遵守公司各种规章制度5 分组织纪律 遵守有关法律、法规5 分考核总分100提议或意见：评比等级：员工绩效考核评分表员工绩效考核评分表姓 名岗 位 门 卫（夜班）所属部门办公室考核 负责人考核期 限自 年 月 日至 年 月 日考核项目考核内容应得分自 评分（0.6）主管评分（0.2）副总经理评分（0.2）巡察公司区域的安全；检查来往人员车辆； 防火、防盗、防诈骗、防治安灾害事故工作10上班仪表整洁6当班坚守岗位，交接班明确交待情况8对进出材料、物资、人员、车辆严格凭证检查10做好门前环境卫生6不酒后上岗，不穿拖鞋上岗8遇突发紧急事件，及时上报上级或报 110 求助7不收不义之财或贪拿财物7主动协助公司其他人员工作6工作内容 对客户热情礼貌3 分 对工作主动、积极、进取3 分 对本职工作尽职尽责3 分服务意识