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1、2018/10/29,1,大数据时代管理新思维-文明演进及我们的策略,五年以前叫古代，6个月以后叫未来。 移动互联，SPIMES=SPACE+TIME,每个人都是一个SPIMES。科技进步刻新时异，时代、环境、潮流都在快变。但人的追求亘古未变，太阳底下没有新鲜事。 主题：怎样运用刻新时异的科学技术创造民众幸福生活?梅特卡夫法则:网络价值与使用人数的平方成正比，即使用人数翻一番，网络价值增四倍；摩尔定律：计算机芯片上晶体管数每18个月增长一倍，预示每5年数据存贮容量和处理能力增长10倍，每10年增长100倍，每15年增长1000倍，这是历史上可持续科技发展最惊人的速度。如今，在IT由T到I的大数
2、据时代，互联网：从工具到基础设施、从渠道到解构。试问在十亿网民的时代，生意怎么做？社会怎么治理？风险提示：以自己原有的思想框架解读新东西，新东西也就变成了旧东西。 顺应潮流、引领时尚、探讨观念、分享心得,1、2020年，18.3的改革内容落地，制度环境巨变。2、 2018年，单片机的计算能力将超过人脑（人脑30亿个脑细胞，与四千年前一样）； 2020年，40亿网民、500亿部设备在网络空间互动，数字世界与物理世界在互动交织中走向融合与统一，新的产业形态与商业模式层出不穷（技术环境巨变），基于互联网思维的战略思考力与新领导力建设，意义重大。我们的策略：以信仰般的坚定和再定义生命意义的激情，发现并
3、顺应新潮流！ 技术变-需求变-供应变-能力（知识）变 体制、机制、科技三位一体；行到水穷处，坐看云起时（转基因）。 时代特征：参与化时代合作营销、全球化时代文化营销、创造型社会时代人文精神营销（对标美国，酌情本土化-折扣？贵在动态匹配） 电子商务：互联网时代的商务；从价值传递到价值创造：拒绝互联网的企业死路一条。顺应从产品竞争-产业链竞争-平台竞争的逻辑转变，平台化多方并联参与，要求企业更加艺术地营销使命、愿景、价值观。不成熟的创新者模仿，成熟的创新者巧取（融合本质上不同的元素）；敢于再定义，拒做“小师妹”，向任何人、任何地方学习，并迅速把学习的愿望转化为行动。,未来七年，你我都将遇到前所未有
4、的大变局： 从工业文明到信息文明、从机械时代 到整体时代；,中共中央政治局以实施创新驱动发展战略为题举行第九次集体学习 敏锐把握世界科技创新发展趋势，切实把创新驱动发展战略实施好李彦宏讲解信息技术领域的前沿课题大数据,百度CEO李彦宏为政治局常委讲解大数据 http:/ 期间，百度创始人兼CEO李彦宏作为创新企业代表向中央政治局讲解了信息技术领域的前沿课题大数据的发展情况。 李彦宏在介绍中谈到，现在已经进入大数据时代，全球所有信息数据中90%产生于过去两年，大数据在两个方面表现出最重要的价值，一是促进信息消费，加快经济转型升级；二是关注社会民生，带动社会管理创新。国家层面要发展大数据，就要促进
5、数据开放，扶持科研、培育人才。 大数据是新的起跑线，不仅会带动我国信息产业在国际竞争中的超越，还会推动传统产业升级发展，国内以百度为代表的大数据技术正通过自主创新，让大数据成为驱动中国发展的重要战略资源。,网络和信息安全牵涉到国家安全和社会稳定，是我们面临的新的综合性挑战。从实践看，面对互联网技术和应用飞速发展，现行管理体制存在明显弊端，主要是多头管理、职能交叉、权责不一、效率不高。同时，随着互联网媒体属性越来越强，网上媒体管理和产业管理远远跟不上形势发展变化。特别是面对传播快、影响大、覆盖广、社会动员能力强的微客、微信等社交网络和即时通信工具用户的快速增长，如何加强网络法制建设和舆论引导，确
6、保网络信息传播秩序和国家安全、社会稳定，已经成为摆在我们面前的现实突出问题。全会决定提出坚持积极利用、科学发展、依法管理、确保安全的方针，加大依法管理网络力度，完善互联网管理领导体制。目的是整合相关机构职能，形成从技术到内容、从日常安全到打击犯罪的互联网管理合力，确保网络正确运用和安全。2013.8.19讲话；大数据是治国理政的重要工具（未见公开）。,习总关于加快完善互联网管理领导体制（18.3决定说明）,感性的商业世界：2013.1.19苏宁电器更名为“苏宁云商集团股份有限公司”，针对原10年规划推出“云商模式”，并大幅调整长期战略(showrooming先逛店后网购) ； 2012.12.
7、8万达集团电商部门四处高薪“挖角”：普通工程师年薪38万元，主任工程师年薪90万元，平台技术部总经理的年薪高达110万元； 2012.6建设银行以“善融商务”推出“网上商城+线上金融”的独特模式 ； 2012.12.12马云与王建林对赌1亿人民币，阿里巴巴从“一公司”协同到25个事业群（松而不散的小而美），并发出电子商务是一场革命，要“摇一摇”传统金融机构的 “革命宣言”。 在科技改变一切的历史浪潮中，传统产业都在图谋思变:万达正努力贴上“文化”的标签；新世界百货正推出“艺术购物”的概念；中移动将力推“手机钱包”,传统银行也正努力经营网上银行，不断提高移动支付的便捷性和安全性；众多领域的突破可
8、谓是日新月异。 6.8苏宁双线同价、6.17余额宝上线、6.19乐视超级电视公开预约、6.19森马巨资收购渠道；10.15长虹全球首个“家庭互联网”战略；12.9阿里战略投资海尔物流(张瑞敏借王维诗句：行到水穷处，坐看云起时)； 7.12国务院常务会议“宽带中国”战略，网络革命提速,解构能量源自市场习性的改变 一切数字化意味着一切电商化。从众又使电商成为标配， 使电商的增速以超常规的速度狂奔。,互联网大市场不同于传统市场的核心表现，是消费者价值评价发生了根本性变化。人类除了需要物质产品满足生理需求外，还有满足好奇心（信息搜索、求知、旅游审美等）、娱乐（游戏、看竞技比赛、看视频、听音乐等）、社交
9、、受人尊重（时尚、自我、优越感、个性、排名等）、刺激挑战创造等心理需求，渴望在满足生理需求过程中能兼容性地满足上述心理需求。而网络、数字技术给人类提供了全流程体验的技术支持。于是，基于互联网的大市场对供应提出了“价廉物美”与“个性化主动参与”的生理心理兼顾满足的双重需求。市场认为，只有能同时满足“价廉物美”与“个性化主动参与”的企业，才是优秀的企业。这对习惯于传统大规模生产、大卖场销售模式的传统企业构成了前所未有的挑战。中国拥有4亿以上由80、90后组成的超庞大的新型消费群体，他们是生理心理兼顾满足的执着追求者，他们时尚、从众、透支的消费习惯（这是理解互联网大市场习性的出发点）正在以前所未有的
10、能量颠覆传统市场习性，他们追求消费者意义最大化的结果，必然牵动组织与供应链再造。,抽象的理性世界：数据、信息流规律主导C2B、O2O 演绎经济新逻辑 网络技术分散式、互联，注重节点意义；C2B、O2O、全供应链效率，2002年诺贝尔经济学奖得主卡尼曼呼唤 “回到边沁”、价值是“效用相对参照点的得失”，节点意义最大化牵动组织再造。网络技术不仅仅提升商业效率，更是提升全供应链效率， 呈现出一条“技术改变商业、商业改变社会、生存改变文明”演变轨迹。 对于转型升级：元芳你怎么看？ 简单结论： 网络技术这一重大科学发现，改变了物理世界的存在秩序(世界既是物质的又是信息的，大数据资源、c2b意义最大化-价
11、值体系再造、数字化生存及新经济社会法律架构)；经济社会实践变化催生新认知与知识体系、引发战略理念创新（何况“对象世界”也并不是对象，而是人类意识的表象，人类的观念结构改变了，物质世界便会展现出不同的存在形式：技术定义论）（学习世界是信息的相关知识）。 在经济全球化（货物知识技术创新）趋势与基于民族国家的全球政治经济治理的矛盾过程，怎样把握战略机遇,沉着应对挑战，赢得主动，赢得优势，赢得未来（管理全球化：调节距离、开展合作） ？,电子商务以全天候、全地域的优势，打破了实体零售业“渠道为王”、“地段决胜”的定律。 电商价值点：低价、品类选择丰富性、方便、交互性 实体流水无痕，电商风过留香扩展到数据
12、意识与数据源，“你懂得我的欢喜”大数据之魅力：利用相关性发现需求（预测-确定-秩序-效率）。 网络技术为收获人类的社会性（合作性）价值提供了技术条件（工业化充分挖掘了人的利己竞争性价值），让开放、透明、分享知识的思维成为习惯，需要什么规制？蝴蝶效应的两条教训全球由某种力量以某种方式联系在一起，无论在世界的哪个角落都是如此； 一些表面上看不重要的东西可能会引起连锁反应，从而产生重大后果。 转义：不存在孤立的市场，它使从前孤立的问题变成了每个人的问题；相互联系的市场使孤立的事件反映在全球最重要的市场上。,电商魅力与蝴蝶效应的两条教训及启迪,中华民族伟大复兴图,解构中呈现出的“三流”经济:TBA,“
13、武林新门派阿里电商门”轰动并改变了“经济江湖”。从马云先生的四句话到WTO红利弱化倒逼创新。 已被互联网改变了的八个行业：1.胶片 2.邮政 3. 唱片 4.书店 5. 报纸 6.印刷 7.电视 8.零售商；网络技术依信息含量多寡次序解构传统商业结构，价值链、供应链、组织结构、客户关系的重建正在进行。逻辑顺序：内容可数字化、高标准化产品、个性化知识服务；先供应链、后价值链再组织结构。深度融合的真实含义是拆除与重建。,（工业供应链: C2B （消费供应链:用屏幕显示用信息代替库存) 价值代替商场显示价值）信 息 流,产品：提供服务时所需要的有形体现,初级产品：产品生产时所需要的原材料,完美：个人
14、信仰颂扬的永恒性的临时状态,体验：引导完美时所需要的可回忆的事件,服务：营造体验时所需要的无形操作,信息丰富性,带宽与标准的提高改变了组织的边界,数字化后的知识（能力）能穿越组织边界，组织能力的真正源泉是个人，或者是组织镶嵌其中的生态系统。以网络化“生态系统”构建，追求最大的信息丰富性和最大的信息受众量的获得。,技术改变消费方式、改变价值评价(价廉物美+个性化主动参与）、改变价值产生方式、改变价值产生环节、改变商务环境：以信息流定义管理目标、三点启示 1、信息超越时空（比特没有重量、存储复制成本低、容易综合、修改、定制、产品可无限量供应等特性）的高机动灵活性与主导能量，使数据、信息流规律上升为
15、主导性规律，掌握信息流规律成为领导与决策的必备能力。信息流与物质流分离形成信息经济与物质经济逻辑，信息流引导物质流、资金流配置（眼光所在，财富所在） “屏上演绎、线下响应；实体递进、数字增强” ； 2、在 IT由T到I的大数据时代，一切事件的背后都是一种算法，数据就是生产资料、数据处理即创造财富，数字化一切（推动事物自身可编程的进程）：新价值创造的整合器与超级催化剂。3、每一个行业都是信息产业。 “黏合”价值链、供应链、组织结构、客户关系的信息被网络技术融化，基础逻辑变化导致战略基础 、战略对象发生巨大变化；一切数字化意味着一切电商化，行业的重新平衡正在进行中(业态变化驱动空间布局变化、新结构
16、的形成影响城市演变)。技术条件已经成熟。每一次技术变革背后，都隐藏着深刻的转变和巨大的挑战。而组织应用技术的能力不尽相同，导致两者之间的鸿沟越来越明显。技术发展的速度越快，鸿沟就越大。 你能否应对此次变革挑战？,2018/10/29,16,1、消灭被数码化产品传统零售业，比如图书、CD、DVD、柯达冲印店； 2、极大冲击产品极度标准化，对服务的要求很低的产品，如整箱购买可乐、彩电冰箱； 3、产品极其个性化、非标品、长尾，电商非但灭不了它，还能帮它； 4、是服务提供商，比如婚纱摄影，互联网可以为其提供极大帮助。Mall的购物功能在下降，上升的是实体的社区功能，比如影视、餐饮、娱乐等。 美国推动传统零售模式走向消亡的五大趋势 1）自愿转型； 2）失败的成本结构； 3）免费送货，免费退货； 4）试穿不用试衣间; 5）订购型商务（“设置后就不必挂记”的经营模式）。,
