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1、医院运营管理与信息化建设 (HRP建设2.0),2014年5月,一体化 全程化 智能化 平台化 集团化,目录,1,2,3,4,5,6,人力资源一体化,全方位 全过程 全档案 人力资源管理,基础 管理,成长 评价,专业 管理,科研档案 外来进修 兼职管理 研究生管理 外出进修 业务培训 继续教育 医护考核 职称管理,机构设置 部门职责 人事档案薪资、福利 合同管理 招聘、培训 考勤管理,人才梯队管理 党员干部管理 任职备案管理 技术职称管理 年终评优 奖惩管理 素质测评 成本分析,合同变更 院内调整 离职外派 晋级管理,人员 异动,组织机构与人员信息,整合,建立立体化、全方位的组织机构管理模式：
2、按照部门、职务、岗位、编制、编制情况等信息有机的组织起来,组织机构,梳理组织机构，理清科室层级关系，规范统一科室命名、编码规则,人员范围全面管理,对在职人员、离休人员、退休人员、进修人员、临床医学院研究生统一系统管理,在职人员,离休、退休人员,人员信息灵活设置,对于不同类型人员，按照不同的信息结构管理。医生、护士、实习学生、管理人员、后勤人员,人员信息灵活设置,授权管理：不同部门管理不同的身份人员：医生、护士、实习学生不同部门管理不同的内容： 基础信息，医务管排班考勤.,人员信息灵活设置,卡片模版-职务变动通知模版、职称调整模版、聘用通知书,人员信息全面管理,全面记录人员任职信息、学历信息、奖
3、励与处罚情况、薪资等级变动等信息。,任职信息,学历信息,奖励与惩罚情况,人员教育情况,工资变动情况,人员变动过程实时管理,实时反馈人员变动状况。动态报表，实现相关部门间实现信息同步。,薪资管理,薪资自动计算管理、与人员变动同步、薪资与财务同步一体化管理,薪资管理,保险福利、税款自动计算,人员变动过程实时管理,排班与考勤管理一体化管理,薪资管理,考勤休假管理，部门管理与人力资源管理，自动生成薪资单,薪资管理,薪资标准管理、级别、福利设置、保险,薪资管理,调资管理，考勤休假管理，部门管理与人力资源管理同步,薪资管理,根据变动情况和规则设置，自动生成薪资档案,培训考试管理,计划、活动安排、考核及评估,员工自助,请假过程管理、考勤查看确认、薪资查询,人力资源一体化方案-典型案例,方案二：人力资源一体化方案,
