《人事部2012年工作总结及2013年工作计划模板课件》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人事部2012年工作总结及2013年工作计划模板课件（30页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2011年终工作总结,2012年度工作规划,2012,我们可以做的更好!,部 门：行 政 部 汇报人：* * 年 度：2011年度 类 别：年度总结 存档期：永久存档,尊敬的*董事长、*总经理及各位同事： 大家新年好！ 回顾过去的一年，行政部在公司领导和各部门的鼎力支持与配合下取得了一定的成绩，但也有不足之处需要不断改进。 对于收获，要总结归纳并继续发扬； 对于不足，更要汲取经验并持续改进； 争取在新的一年里继续努力再创佳绩！,2011年培训总结： 20092011年新员工入职培训统计 一.2011年新员工入职培训达到100%，基本达到不培训不上岗。,二、培训发展方向：新员工培训体系建设；基层
2、骨干训练开展；培训文化的打造。 三、培训的实施与开展（从1月份4月份） 1、培训考核方式：心得报告、分享会 2、培训亮点：培训文化打造与渗透、培训效果要比以前有所改进 四、2012年第一季度培训主题绩效考核管理课程有效沟通,2009年-2011年：三年的工伤总费用对比一览表,2009年-2011年：各部三年工伤费用对比状况之表一,2009年-2011年：各部三年工伤费用对比状况之表二,2011年度：各部重点工伤的费用详细支出之表三,2011年度：各部重点工伤的费用详细支出之表四,2011年度：各部工伤人员之工龄与工伤原因分析如下,工伤分析总结与建议： 工伤对象：不足半年有13起；半年之内有28
3、起；12年是16起；而两年以上有17起，这说明要么是新员工操作不当引发工伤，要么是老员工自觉老资格很熟悉工序流程，而思想麻痹大意也引发工伤，大致就在两个方面： 一、 引发工伤主因 1、员工安全意识不足，麻痹大意引发 2、未按程序违规操作，投机取巧引发 二、应对措施的关键-是执行力 1、强化宣导、笔试考核方上岗 2、在岗培训、若违规投机取巧则严惩不贷 3、责任到人、普工实行调岗、转岗或解除合同 4、追究工伤当事人的直接领导责任，而问责方式可与其职务提升、薪资调整、月度绩效或年度绩效挂钩。,2010年2011年：员工违纪人数及违纪处理分析之表一,2010年2011年：员工违纪人数及违纪处理分析之表
4、二,2011年度总结和反思 一、年度总结与回顾： 1、和谐劳动关系随着社会的关注和相关政策的出台，行政部与各部门一起及时沟通协调，实现了公司员工关系的和谐稳定。在公司领导的关心下，合理地处理了因辞退、离职等各类问题员工，排除了可能存在的劳动纠纷的隐患。 2、完成了行政部办公地点的搬迁；2011年度先后引进了福东和盛弘等两家餐饮公司。 3、完成了公司领导关心员工生活，对福利房符合入住的人员安置工作。 二、需要反思的地方： 1、培训教材比较缺乏，内容也比较空洞，对一些技能岗位的培训针对性不强，今后要逐步完善这方面的课程素材和教学方式 2、虽然安全方面每年都在抓，但没有具体考核和彻底落实，2012年
5、我部将在安全方面特别是工伤方面及消防方面加大精力投入，狠抓安全生产，避免形式主义、大事化小、小事化无；安全无小事，排除安全隐患要常抓不懈。 3、一旦出现安全事故，根据经济损失的程度大小，要具体问责到部门、到车间、到班组等相关人员，并要求部门主抓安全的负责人对每起工伤事件作出明确分析和整改措施，报送至行政部和总经办，若重复问题重复发生则要求提交述职报告。,思路一：加强人才培养和引进力度 通过各种招聘渠道搜寻优秀人才，并且以技术技能型人才为主。 与各类职业技工学校接洽，招募合适的人才充实到生产一线。 做好内部招聘的沟通协调工作，让有潜力的人才能感受到空间和机遇。 思路二：组建专业的内部讲师队伍 由
6、各部推荐的技术能手、业务骨干，经过筛选和测评，聘为内部讲师，组建讲师团队，进行有针对性的岗位操作技巧或流程培训。并对培训效果给予适当激励，让讲师们将自己的经验和技巧毫无保留的传授给新员工。 2.开展培训需求面谈或调查，提前做好年度或季度的培训规划。 定期对各讲师培训的课程和培训的人员进行培训效果评估。 4. ,思路三：让薪酬方案更具有竞争力 1.老员工的工作经验及操作技巧是公司的宝贵财富，他们都是行家里手，为降低离职率，建议对一些技术性的岗位，经过评定考核后达到一定的技术含量的员工，颁发相应的技术职称，享受一定的职称津贴。 2.每年定期或不定期的进行评审，考试评审官必须不少于三个或以上部门的人
7、共同参与，评审通过公司承认其技能职称并颁发相应的技能证书。 基本底薪和职务工资是固定的，而绩效工资、技能津贴、岗位补贴或其他补贴都是灵活的，无论调岗、转岗都比较好操作 4. 思路四：加快企业文化建设 选拔“*之声”通讯员队伍并制订管理办法； 他们活跃在公司各个岗位上，既是公司义务宣传兵，也是基层一线信息的反馈员，这方面资源要用好，公司内刊才会更好的发挥应有的作用。 2.每季度应组织至少一次上规模的文体活动，若篮球、羽毛球和乒乓球体育比赛；还可以组织中国象棋、军旗、跳棋、五子棋等智力比赛 3.每半月公司将免费给员工播放电影。 4.策划每年度的迎春晚会等。5.,2011年度工作总结,行政部,在此再次感谢各兄弟部门的大力支持与帮助！ 值此龙年新春之际，我谨代表行政部全体同仁衷心祝福公司领导和各位同事： 龙马精神、家庭幸福、万事胜意！ 祝愿：我们*公司: 生意兴隆、财源广进、繁荣昌盛 ！ 行政部 2012-1-11,
