工程项目管理的综合考评办法

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1、1工程项目管理的综合考评办法工程项目管理的综合考评办法为加强我公司承建的工程建设项目能有效的管理，使工程建设项目更加科学、合理、有序的进行，确保工程质量、进度、安全生产、文明标化等各项指标都能达到合同和相应的验收规范要求，进一步提高工程建设项目部的管理水平，同时也为了很好的在公司内部营造出一种“合理的、有序的”的竞争气氛，优胜劣汰，以适应社会主义市场经济发展的需要，特制定如下考评方法。一、考评范围1、考评所称施工项目部，系指由“浙江某公司”承建的建筑工程项目。2、考评所称的施工项目部综合考评，系指每月对由中荣建设有限公司承建的工程项目经理部，在施工现场的各种施工行为的评分与考核。二、考评内容和

2、方法1、综合考评是对各施工现场项目部作为一个考评单位，每月按照项目管理现场安全、文明标化材料管理生产过程控制资料编制产品实体质量进度管理等 7 个方面进行综合考评。2、每月 25 日各项目部将本工程自查评定表提交工程部，同时须上报工程月报。 （按以前规定的相关要求）23、考评方法：采用由工程部组成检查小组，小组成员大致为：质量方面 2 人、安全方面 2 人、资料方面1 人（总共不少于 5 人）的组成形式。从每月的 26 日开始就项目部的项目管理现场安全、文明标化材料管理生产过程控制资料编制产品的质量进度管理等 7 个方面进行复查打分。4、评定办法和评定等级考评计分采用分项评分与综合评定相结合的

3、方法、各个分项检查满分均为 100 分，检查项目部分值评定见各附表。、综合计分满分为 100 分，根据各分项得分，然后加权平均，分权值分别为：项目管理 15；现场安全、文明标化 15材料管理 10；生产过程控制 15；资料编制 10；产品的质量 20；进度管理 15。项目综合得分项目管理得分15+现场安全、文明标化得分15+生产过程控制得分15+资料编制得分10+产品实体质量得分20+进度管理得分15+现场材料管理得分10。三、综合考评的等级评定1、优良：各分项得分 70 分以上（含 70 分） ，其中产品质量得分 80 分以上（含 80 分） ，最后综合得分 85分以上（含 85 分） ；2

4、、合格：各分项得分 60 分以上（含 60 分） ，其中产品质量得分 70 分以上（含 70 分） ，综合得分 70 分（含 70 分） ；33、不合格：本月发生重大质量或安全事故/进度计划严重滞后/综合计分得分 65 分以下（不含 65 分） 。四、奖惩措施1、公司每月定期召开由公司所有在建工程的项目经理参加的会议，在会议上公布考核结果，并在会议上点名第一名的项目部和最后一名的项目部。2、对年度总评名列前茅的项目经理，公司好记录在册，做为公司优秀项目经理备选，并在以后的公司中标项目中优先考虑。3、对综合考评不合格的项目部，由公司会同工程部对项目部发出书面整改意见，并责令项目部限期整改。4、对

5、年度总评考核前 2 名的项目经理部给予一定的经济奖励。5、附表（各分项评定附表及总评综合表） 。本考评办法自发布之日起开始执行，由浙江某公司工程部负责解释。中荣建设有限公司2004 年 10 月 22 日4一、工程项目管理检查评定表项目部名称： 自评日期： 年 月 日 检查日期： 年 月 日项目部评定情况工程部检查小组评定情况序号检查项目（应得分）扣分标准检查记录得分检查记录得分最后得分1项目管理机构建立（指安全和质量）10 分未建立安全、质量管理机构扣 8 分； 只建立其中一个扣 4 分； 建立了安全、质量保证体系， 但没有上墙，扣 3 分； 建立了项目部管理机构，但在 施工过程中没有起到实

6、质性作用 的扣 5 分（通过平时检查扣分） 。2项目管理制度 建立（包括质 量管理制度、 安全管理制度、 进度管理制度） 10 分未建立项目管理制度扣 9 分； 缺少其中一项的扣除 3 分； 建立了管理制度，但在实际的 施工过程中没有起到作用的扣除 45 分。3项目部主要管理人员岗位责任制的建立没有项目部管理人员生产责任 制的扣除 10 分； 缺少其中之一的扣除 2 分； 没有把项目部责任制上墙的，510 分缺少一项扣 1 分。4项目管理人员是否胜任本职工作 10 分通过现场检查情况和沟通等手段， 确定是否能够胜任本职工作，有 一个不能胜任扣除 2 分，胜任情 况不是十分理想扣除 1 分累计。

7、项目部评定情况工程部检查小组评定情况序号检查项目 （应得分）扣分标准检查记录得分检查记录得分最 后 得 分5项目部主要管理人员的到位率 10 分通过平时巡查和现场沟通，了解项目部管理人员的到位情况，如项目经理不能到位或到位率不高扣 5 分，其他如质量员、安全员、施工员不到位扣除 3 分，其余不到位的扣 2 分。6是否按工程部要求及相应的检查验收制度和工作程序执行15 分通过平时的检查看，是否执行相关检查验收制度，一项未执行扣除 3 分。7项目管理人员的持证上岗情况 6 分包括班组长的持证上岗，缺少一项扣除 1 分。68例会制度的建立 5 分没有建立例会制度扣除 5 分，有例会制度，但没有执行扣

8、 3 分，执行了例会制度，但无会议纪要的扣 2 分。项目部评定情况工程部检查小组评定情况序 号检查项目 （应得分）扣分标准检查记录得分检查记录得分最后得分9施工组织设计、施工方案的建立和审批 8 分没有执行公司制定的审批程度的扣 3 分；施工组织设计和施工方案内容无针对性的扣 3 分。10特殊作业人员的持证上岗情况 6 分特种作业人员上岗每缺一项扣 2分。11是否符从公司及工程部管理 10 分通过每月的月检以及平时巡检来实际打分扣 510 分不及时上报公司要求的相关文件及临时性资料扣 25 分。合计得分（满分 100 分）7备注施工现场安全、文明检查评分表项目部评定情况工程部检查小组评定情况序

9、 号检 查 项 目扣 分 标 准检查记录得分检查记录得分最 后 得 分1安全生产责任制（10）未建立安全生产责任制的扣 10 分 未制定各种安全技术操作规程的 扣 10 分 未按规定配备专（兼）职安全员 的扣 10 分 经济承包中无安全生产指标的扣 10 分 无检查记录或整改措施的扣 5 分2分部（分项）工程安全技术交底（10）无书面安全技术交底扣 10 分 交底针对性不强不全面扣 46 分 交底未履行签字手续扣 24 分83特种作业持证上岗、特种设备合格证使用（10）一人未经培训从事特种作业扣 4 分 一人未持操作上岗扣 2 分 每台特种设备无检验合格证扣 10 分 每台特种设备虽经验收但未

10、合格 的扣 4 分项目部评定情况工程部检查小组评定情况序 号检 查 项 目扣 分 标 准 检查记录得分检查记录得分最后得分4模板支撑（10）模板支撑无搭设、拆除专项方案 的扣 10 分 模板支撑材质未经检测的扣 10 分 模板支撑材质经检测不合格且无 加固措施的扣 10 分 模板支撑搭设不符合要求且与搭 设计算 不对应扣 68 分 模板拆除有悬挂模板的扣 4 分 模板拆除不干净的每一处扣 1 分5脚手架搭设（10）脚手架搭设（拆除）无专项施工 方案的扣 10 分（附计算书） 立杆基础不夯实、不硬化的扣 5- 10 分 立杆无纵、横向扫地杆的扣 5-10 分 无拉结点或拉结点材质不符合要 求的扣

11、 4-6 分9拉结点每少设一点或拉结不坚固 每处扣 2 分 脚手架脚手片无或不满铺的扣 5- 10 分 剪刀撑设置不符合要求或没有连 续设置 3-6 分 脚手架无安全网或安全网材质不 符合要求的扣 5-10 分项目部评定情况工程部检查小组评定情况序 号检 查 项 目扣 分 标 准检查记录得分检查记录得分最后得分5脚手架搭设（10）安全网张挂不严密每一处各 2 分 架体不设上下通道或搭设不符合 要求的扣 5-10 分 卸料平台未经设计计算扣 10 分 卸料平台搭设不符合要求扣 10 分 卸料平台与脚手架连结的扣 5 分 卸料平台无限定荷载标牌和无防 护栏杆每少一项扣 3 分6施工现场临时用电（1

12、0）外电防护小于安全距离无防护方 案、措施或防护措施不符合要求， 封闭不严密的扣 5-10 分 未采用 TN-S 系统的扣 10 分 保护零钱没有接到机械，每一处 扣 2 分 违反“一机、一闸、一漏一箱” 的每一处扣 5 分 电箱内无线路图、检修记录表、10分路标签的每项扣 2 分 进出箱底的电缆线混乱或不穿管 每一处扣 3 分 安装位置不当、不便操作、无防 雨措施每处扣 3 分 闸具、熔断器、漏保器参数与设 备不匹配每处扣 3 分项目部评定情况工程部检查小组评定情况序 号检 查 项 目扣 分 标 准检查记录得分检查记录得分最后得分6施工现场临时用电（10）电缆线（电线）绕在钢管上及用 白色护

13、套线的扣 3-5 分 重复接地材质不符合要求或设置 不合理每处扣 3-5 分7“三宝”“四口”“五临边”（10）安全网、安全帽、安全带无产品 合格证、准用证扣 5-10 分不按 规定佩戴安全帽每人次扣 2-5 分 楼梯口、预留洞口、电梯井口、 通道口无防护或防护不严密，每 处扣 3-5 分 阳台、楼板、屋面、梯段、内防 护每一处无防护或每一处防护不 严，防护不符合要求的扣 3-5 分118现场围档安全标牌（10）在市区主要路段的工地周围未设 置高 2.5m 的围墙扣 10 分 一般路段工地四周未设置高于 1.8m 的围墙扣 10 分 围墙没有沿工地四周连续设置， 材料不坚固、不稳定、不美观的

14、扣 5-8 分 无五牌二图、或内容不齐每缺一 项扣 2 分 标牌不规范、不整齐扣 3 分 无安全标、无企业标志、工程名 称等牌扣 5 分项目部评定情况工程部检查小组评定情况序 号检 查 项 目扣 分 标 准检查记录得分检查记录得分最后得分9封闭管理与施工场地（10）施工现场进出无大门、人员进出登记的扣 3 分无门卫制度和无门卫扣 3 分车辆不冲洗和无冲洗设施扣 10分工地主要道路无硬化，有积水，道路不畅通扣 3-5 分工地无吸烟处、茶水棚，无厕所每少一项扣 5 分1210现场材料堆放及生活设施（10）建筑材料、构件、机具不按总平面布置堆放扣 5 分材料未挂名称、品种、规格等标牌的扣 3 分材料

15、堆放不整齐，未做到落手清扣 3 分在建工程兼作住宿扣 10 分施工作业区与生活区、办公区无明显划分扣 5 分项目部评定情况工程部检查小组评定情况序 号检 查 项 目扣 分 标 准检查记录得分检查记录得分最后得分10现场材料堆放及生活设施（10）宿舍生活用品混乱，周围环境不卫生、人烧煤气灶、电饭锅、热得快等每项扣 3 分无消防措施、制度或无灭火器材扣 10 分灭火器材配置不合理扣 5 分无厕所、食堂不符合卫生要求扣5 分有住宿但无浴室的扣 5 分无保健药箱的扣 5 分13合计得分（满分 100 分）备注材料管理检查评分表项目部评定情况工程部检查小组评定情况序 号检 查 项 目扣 分 标 准 检查记录得分检查记录得分最后得分1提供材料合格供方名录（10分）项目开工前应向公司或工程部提 供三大主材及重要材料供方名录， 供公司审查2材料采购计划（10 分）现场查相关资料143进场材料验收（20 分）进场材料应进行数量验收和质 量认证，做好验收记录。 进入场地的材料应有生产厂家 的材质证明（包括厂名、品种、 出厂日期、出厂编号、试验数据） 和出厂合格证。要求复式的材料 要有取样送检证明报告。4材料堆放（20分）进场的材料按施工组织设计总 平面布置图中的要求堆放（包括按型号、品种分区堆放并分别编 号、标识清楚。有保质期的材 料使用应定期检查，防止过期，