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1、目 录一、施工方案与技术措施 .1二、质量管理体系与措施 89三、安全管理体系与措施 .102四、环保管理体系与措施 .109五、工程进度计划与措施 .115六、资源配备计划 .117七、主要项目管理人员 .121八、施工设备 .125九、试验、检测仪器设备 .128一、施工方案与技术措施1.1 编制依据1.1.1 湖南红太阳光电科技有限公司提供的湖南红太阳光电科技有限公司微电子科研楼及厂房室外配套工程招标文件、工程量清单及施工图纸。1.1.2 现行国家有关规范、标准和规程，省、市有关建设工程的文件及规定；严格按照现行施工验收规范进行施工。1.1.3 本公司质量保证手册、安全质量标准化图集、作
2、业指导书及项目部工程技术质量管理标准。1.1.4 我公司拥有的多年的施工经验和施工综合实力；现有可供机械设备的数量和施工人员情况。1.2 工程概况项目名称：微电子科研楼及厂房室外配套工程;建设地点：该项目位于湖南红太阳光电科技有限公司园区内东侧，于桐梓坡路以北、东庆路以东、长延路以南、东方红路以西;工程概况：本项目室外工程主要包括道路、围墙（含大门）、旗杆、管网、景观（含水景、内庭院）、广场铺装、汽车棚等。总造价预算为人民币 600 万元。室外工程：主要含道路、围墙（含大门）、旗杆、管网、水景、广场铺装、汽车棚，室外工程部分除绿化外，均需按图纸进行施工。室内装修布设：多功能会议室、大厅、展示区
3、、3 间视频会议室、3间高管办公室。工期要求：90 日历天。质量要求：符合工程施工质量验收规范合格标准;保修要求：按国务院 2000 年 279 号令进行保修。1.2.1 室外工程湖南红太阳光电科技有限公司东门拆除（8140mm5380mm3690mm），拆除后新建围墙 24 米。（保留伸缩门、logo 墙面字体）湖南潇湘神光新能源科技有限公司大门拆除（8500mm5400mm3200mm），拆除后新建围墙 44 米（保留伸缩门）。微电子科研大楼正前屋檐制作并悬挂中电科 LOGO 及“中国电科”四字。新建项目大门 LOGO 墙体高 2500mm，长 13000mm，LOGO 墙倾斜修砌并与园区
4、外墙链接。项目雨水管道总排口接现东方红路市政雨水管网（现公司东门门口），项目污水管道总排口接公司园区南边桐梓坡路市政污水管网（现拉晶厂房东南角 2 号污水排口），随标高调整。路灯均依据图纸中高度 2.8 米，双球照明规格样式制作。不再做其他规格尺寸的布设。钢结构厂房北向原有道路；南北向部分雨水管道；北向室外部分供电线路均可利旧。沥青砼道路 150 厚天然级配砂砾改为 80 厚，200 厚水泥（5%）稳定砂砾（含 30%碎石）和 180 厚水泥（6%）稳定砂砾（含 40%碎石）改为 280厚水泥（6%）稳定砂砾（含 40%碎石）层，其他不变。人行道 素土夯实压实系数0.980 厚天然砂砾，150
5、 厚水泥（5%）稳定砂砾（含 30%碎石），30 厚细粒式沥青砼路面。需承压的雨水和污水井采用钢筋混凝土浇筑，其余部分采用砖砌井。1.2.2 室内精装修二层展示厅（二楼 1/C 轴至 2/L 轴间）没有具体图纸，按原楼公共部分做法 地面：800800 大理石瓷砖水泥砂浆粘贴；墙面：白色乳胶漆，大理石瓷砖踢脚线；天棚:轻钢龙骨石膏板吊顶天棚刷白。施工图上天棚工程的钛金不锈钢条均取消。一层大厅隔墙没有背立面的具体做法，按点挂仿热带雨林大理石瓷砖计入。微电子科研楼及微电子总装厂房制作窗帘。档案室密集柜三联七列 14 个， 五联七列 7 个，优质喷涂铁皮手动密集柜，每层层板不低于 80KG。（国标：每
6、层承重 100 公斤，底座 3.0mm，立柱 1.5mm，隔板、挂板 1.2mm，材质用冷轧板，表面喷涂保持 10 年内无脱落。）1.2.3 会议视频系统科研楼视频会议室设备需求：科研楼视频会议室总共有三间每间，房音响系统一套（12 支话筒）、房投影、幕布各一套、每间房会议高清视频摄像头两个、每间房 LED 电子显示屏一套。科研楼多功能会议室设备需求：音响系统一套（10 支话筒，无线话筒4 支）、投影、幕布各两套、会议高清视频摄像头两个、LED 电子显示屏一套（9000500）、会议电视机 2 台（55 寸）。大厅彩色电子屏带音响（播放集团宣传视频、图片）。规格（尺寸30001800），LED
7、 电子显示屏一套（尺寸 6800500）。1.2.4 承包范围本项目室外工程主要包括道路、围墙（含大门）、旗杆、管网、景观（含水景、内庭院）、广场铺装、汽车棚等。具体招标内容以工程量清单和图纸为准；1.2.5 工程特点及技术要求由于该工程属于室外配套及室内装饰项目，施工内容种类繁多，工程质量要求精细，各工种间交叉作业频繁。施工中不仅需要保证材料运输的及时，还要考虑到周围人员的出入，给工程的管理带来一些需在实际中灵活解决好的问题。1.3 施工部署1.3.1 施工目标质量目标以工程质量为重点，贯彻湘诚公司 ISO9001 质量管理体系，工程质量按中华人民共和国及湖南省、建筑装饰行业的有关法规、规范
8、和标准要求，按照国家和行业相关施工验收规范组织验收，工程质量达到合格工程标准。工期目标严格按招标文件规定工期 90 日历天如期完成，充分发挥公司现有的制度化管理优势，依靠踏实的工作、严密的组织、先进的机械设备、精湛的技术，保质保量的完成施工任务。安全文明目标杜绝任何重大事故，确保施工现场文明施工；本工程实行施工现场标准化管理，充分发扬我公司文明施工方面的优良传统；文明工地清洁、场地整齐，体现工地的企业文化建设，反映企业的管理水平（营造文明、环保、健康的施工现场）。1.3.2 组织管理程序组织机构框架施工组织安排施工组织安排原则依靠经验丰富的管理人量，对工程项目所需的各种生产要素进行有效的组织、
9、协调和管理。根据设计方案和设计要求，从物力、人力、空间等诸要素着手，在组织劳动力、专业协调、空间布置、材料供应和时间排列等方面，进行科学、合理的部署，达到在设计上百分百满足业主要求。同时在时间上速度快，工效高，施工工期短，不仅为业主创造效益，也为我们自己创造效益；在施工质量上精度高；在经济上达到开支合理，成本低。技术负责人项目经理生产经理后勤供应部质安部工程技术部室 外 施 工 队装 修 作 业 队安 装 作 业 队拆 除 作 业 队工程现场组织 4 个专业施工队伍进行施工室外施工队 1 个：负责室外部分建设施工；拆除作业队 1 个：负责所有的拆除外运工作；装修作业队 1 个：负责全部墙面装饰
10、、地面装饰及涂料装饰工程施工；安装作业队 1 个：负责全部水电、消防安装工程施工。技术管理工作程序施工准备阶段图纸设计清单图纸会审编制施工组织设计编制施工预算施工阶段技术交底材料检验贯彻技术措施质量检查竣工验收及其它工程档案竣工验收回访保修1.3.3管理职责及分工项目经理：全面负责各项施工目标，并分管成本目标、质量目标和进度目标。质安部：分管生产、进度、安全、文明施工目标，负责现场所有人、材、物、机的生产调度。技术部：分管质量目标，全面负责现场各项技术管理工作和各种新技术、新材料、新工艺的推广应用和开发。后勤部：全面负责现场所有材料计划、加工及供应；负责施工现场的人力、物力、机械设备等进退场；
11、对施工现场的人员食宿、现场保卫、交通等后勤工作全面负责。1.3.4保证体系质量保障体系：公司质监处定期检查监督，按ISO9001-2008标准建立的公司质量保证手册、质量体系程序文件编制项目质量计划。项目技术负责人负责整个工程质量的现场管理，施工员负责质量跟踪控制，质检员负责质量跟踪检查，班组长负责本班组操作质量检查控制。文明施工、安全保障体系：建立的公司环境与职业健康安全管理体系，严格管理，规范管理。公司安监处定期检查监督，项目生产副经理负责整个工程安全的现场管理，技术负责人负责安全措施的制定，施工员负责安全跟踪全控制，安全员负责安全跟踪检查、班组长负责本班组操作安全的检查控制。后勤保障体系
12、：公司生产副经理及有关部门在施工人员和设备调入方面给予项目全力支持，项目后勤副经理负责项目后勤保障体系的运作，材料加工、食宿、医务、保卫及外联等工作，材料设备部门负责材料供应，劳资部门负责组织施工人员进出场。技术保障体系：项目技术负责人负责本工程的技术保障，并对各项技术问题把关，重大问题及重要技术问题请示公司总工程师。1.3.5与业主、设计、质监站、监理的配合施工期间严格服从业主的安排，听从统一调度，严格按施工合同中的要求实施，积极配合监理，及时解决施工中突发问题。进场后会同业主、监理、设计方对图纸进行图纸会审。施工中发现问题马上通知业主、监理、设计方，及时处理，准确提供各项技术资料。1.3.
13、6施工协调建立包括业主、设计院、监理、各协作施工单位参加的每周一次的协调会议制度，负责解决施工中可能出现的问题，进行整体协调组织，排除障碍，确保工期和工程质量。与业主单位的协调配合：遵守业主各项管理制度，将业主对施工方的各项管理要求贯彻落实到全体员工，经常性检查督促；主要领导经常保持与业主进行工作沟通，充分了解业主对工程建设的评价和需要，及时调整部署并采取有效措施予以满足；虚心、诚恳接受业主对工程施工的全面检查、监督和指导，及时按业主要求提供有关工程施工各种信息资料、报表；搞好环保，控制施工污染，与业主共同处理好周边关系，杜绝纠纷，抓好施工区的综合治理，爱护业主的一切财产，一草一木。与监理单位
14、的协调配合：从各方面全力配合监理单位搞好施工阶段资金、质量、进度控制，搞好合同管理、信息管理及组织协调工作；执行隐蔽工程检查验收制度。隐蔽工程完成后，经自检、专职质检初验后填报隐蔽工程质量验收通知单，报告业主及现场监理工程师和质监部门检查验收，及时办理签证手续。与设计单位的协调配合：坚持按国家规范、规程及设计图纸组织施工，尊重设计人员，虚心诚恳接受设计人员的指导和检查；开工前充分熟悉图纸、深入了解设计意图，与设计等有关方共同搞好图纸会审；坚持设计变更程序，不擅自修改设计；加强与设计方工作沟通，重要施工举措广泛征集设计人员的意见，并编写相应施工方案，然后请求设计人员对方案的有效性及可行性进行评价
15、和指导，从而避免差错和失误。与其它部门的协调配合：在施工进度、施工界面提供、安全与文明施工、施工质量、成品与半成品保护等各方面与市政通信、电力、交通等部门协调配合，保证工程的顺利进行。协调配合：组织好各工种的配合施工、交叉作业，在进度上得到相互协调。因本工程为厂区室外配套及室内装饰施工，可能将包含多个项目的同期施工，因此更应该组织穿插相关项目作业，以达到各工种之间互创施工条件，确保与其它承包商间的配合，保证工程进度。安装工程各工种之间的配合：施工负责人应掌握现场情况，及时调整工程冲撞点，消除矛盾，各工种和各班组之间应本着顾全大局，保证总体目标的精神，互利互让、相互创造施工条件，做到工作中不留后
16、手，工程上不留后患。施工用电及场地使用的配合：因施工中各工种相互交叉作业现象较突出，对施工用电、现场交通及场地使用，应在项目部统一安排协调下解决，以达到互创条件的目的。1.3.7施工总体安排根据本工程的工程内容、工程数量、工程特点以及现场实际情况，路面修整及沥青砼路面工程是施工控制和安排的关键，结合交通组织的要求，整个工程施工按“整体控制、分段实施、平行流水交叉作业”的原则，按“先排水后道路、先主体后附属”的思路进行施工组织。整体控制：是指本工程必须作为一个整体按合同进行质量、进度等全面计划安排和控制。分段实施、平行作业：根据本工程的工程概况及工程特点，结合工期要求，根据施工部署指导思想在工程总体安排上分六个阶段组织施工：施工准备阶段、路基施工阶段、管道施工阶段、路面施工阶段、其他附属配套工程阶段、室内装饰工程阶段。施工总体顺序：本工程工期紧，工作内容多，在施工中将整个施工分为室外配套及室内装饰两个施工段进行平行流水施工，以确保总工期目标的实现。1.4 测量工程1
