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1、1 .TCL 正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（c） 。 a. 职能战略 b. 竞争战略 c. 公司战略公司战略 d. 产品战略 2.战略管理的定义为：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目 标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸 实施，以及在实施过程中进行控制的一个（b） 。 a. 循环管理过程 b. 动态管理过程动态管理过程 c. 静态管理过程 d. 生态管理过程 3.属于对企业的使命、战略、政策等提出疑问并做出选择的管理人员是（b） 。 a. 中度参与型 b. 积极参与型积极参与型 c. 低度参与型 d. 促进型 4.
2、在一个多元化的公司中，公司层战略主要关注的是（a） 。 a. 决定参与竞争的业务和资源如何分配决定参与竞争的业务和资源如何分配 b. 决定公司的每个职能部门如何运作 c. 赢超越竞争对手，使产品销售量达到最大 d. 经营每个单项业务 5.一家公司成功地设计和实施了一项产生效益的战略后，它获得了（d） 。 a. 平均利润 b. 一项永久的、可持续的竞争优势 c. 丰厚的回报 d. 战略竞争力战略竞争力 6.董事会越参与企业战略方向的工作（c） 。 a. 企业的高层领导团队在其构成上越是有可能同一化 b. 公司业绩越差 c. 公司业绩越好公司业绩越好 d. 执行决策就越困难 7.战略管理者对于企业
3、而言充当（a）的角色。 a. 以上全是以上全是 b. 战略实施的领导者和组织者 c. 战略的制定者 d. 实施过程的控制者和结果的评判者 8.从形成的性质角度看，对于企业的总体战略而言，下列说法正确的是（d） 。 a. 它具有整体性 b. 它事关企业全局的发展 c. 它是一种长期的战略行为 d. 以上都是以上都是 9.企业战略的基点是（d） 。 a. 扩大市场占有率 b. 适应环境 c. 企业利润 d. 提高企业竞争力提高企业竞争力 10 战略管理过程是指（b） 。 a. 一个过程，它关注的是公司的资源、能力和竞争力，对公司所处的外部环境条件并不关 心 b. 公司为获取战略竞争力和超额利润而进行的一个投入决策和行动的动态、完整的过程公司为获取战略竞争力和超额利润而进行的一个投入决策和行动的动态、完整的过程 c. 一系列到目前为止从未被成功运用于非营利部门的活动 d. 为了避免组织的失败而采取的一系列活动
