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2、争“ 7所未遍 轻管理模式止息代际“战争”的也和员oor如何帮助TA成为合格员工和而不同 :可的管理融化自我 :如何让90后有效自我管理蒜域清沟 :2的关系2遇Ennrr 我们正在丧失的权威后辈复制前辈它的延续 ，既依入老一代的期和又依地年轻人对者_代期望的复制.同代人相互学习老一莫虽然仍处于支配地位 ， 但是他们开始和年轻人一样相信 : 新一代的行为有别于前一代是很自然的现象前辈要向后辈学习在这种文化中代表未来的和了，而是人和交四人兰汉3罗村括检水德在代沟一书中提出.4 如搁由Y :如何造找90后员工0工如何入助TA成为合格员工如何iTA乐于接受你的管理用化自儿:如何让90后有效自我全下城关
3、沟 :如何让90后建立深入的关系生理打想 :如何让90后保持工作六请1979-2008 本毛泽东时代 改革开放30年 网络原著民控制居训 对话二且Ks抬信时一阴阳生生全式衬光村基可全而区化信求借吉失续宙扩影响到代际关系的建立.490后 et ” ”控制与对话之争和管理模式止息代际“战争的我昌 如撮由Y :如何洁所90后员工再On工如何且7A世为合格员工2010年5月17日和而不 广东南海本田汽车夫吉件制千有限公司人 数百名员工央对工资和福利的现状不满而大员工- 2010年5月27日机8 窗士康科技集团“连环肪 事件包本 连续发生了14起员工自杀事件HE沟 : /N 201b年碍2F和RE和 二
4、 ) 和aa HasRT芝被称为世界工厂的东莞一地就员工超过百万蚀如何iL90后保持工作六请 控制与对话之争 轻管理模式 :止息代际“战争”的秘般寻找小Y :如何和执90后员工再加工 :如何和有TA成为人员工人 在980后登台之前 ，攻次与福利、待遇上帘问题已长其存在，但是年办更长的劳动者们通常部以容好或高开的的划理 方式利决 ,他们昌然心存不满但是没有足够的与资方直接对话的勇气,也急丈联合起来争取更大话语权的能力。最终 ,三方同意将工人的工资在现行标准基础上提高35%，这是由90后发起的，新中国历史上的，第一次以ea 争取公平、分享经营业绩为诉求的规模化要工 (之前多为维权性质 ) 。人 结
5、果 : 资方放下了权威，章弱的控制，以对话方式换来了一个比较理想的结果.跑域清沟 :如何让90后建立深入的关系生理押想 :如何让90后保持工作六请90后 民地管理模式止息代际“战争的我昌本搁由Y :如何造找90后员工有00工如何入助TA成为合格员工和而不同如何iTA乐于接受你的管理用化自儿:如何让90后有效自我人昌下拉尖沟 :如何让90后建立深入的闫村生理押想 :如何i90后保持工作六二v” 控制与对话之争 成也藉何 ， 败也蕴何。富十康之所以能成功，源自其管理中的精鱼 : 精密控制,而“连环扯”事件之所以发生在畜士康, 也正是因为它拥有最先进的管控体系,控制本身没有错， 但是它忽略了用工的已
6、从80后转变为90后，老的模式无法满足90后的基本需求,反而导致了管理的失控。相同的管理模式，引发了截然不同的管理结果 ,问题不在模式本身，而在于管理者没能针对目标群体作出适时地调整. 地管理模式止息代际“战争的我昌如搁由Y :如何造找90后员工有00工如何入助TA成为合格员工和而不同如何iTA乐于接受你的管理用化自儿:如何让90后有效自我人昌下拉尖沟 :如何让90后建立深入的闫村生理押想 :如何i90后保持工作六二” 控制与对话之争如果说南海本田罢工体现的是年青一代平等对话的渴望富士康“连环员”体现的是老一代对于控制的不舍，那么珠三角历史上最大的用工荒就是这两者共同作用的结果.90后农民工们对珠三角企业长期实施的低福利政策和身份歧视抱有的集体抵触， 他们更多的选择去了长三角或者贸在家门口打工,与他们的父辈相比，他们更注重心理感受 ,所谓的“用工荒”正是90后农民工们用脚作出的集体选择人
