《p6软件操作培训(3天基础培训)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《p6软件操作培训(3天基础培训)（275页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、,用P6进行企业级 多项目管理,黄 刚 ,本次课程内容及日程安排,第一天上午: P6简介 P6与项目管理 P6导航 企业项目结构(EPS)与企业组织分解结构（OBS） 创建一个项目 创建工作分解结构(WBS) 增加作业 建立逻辑关系 进度计算下午:上机练习,第二天上午: 工作产品及文档 日历、限制条件 为作业分配作业分类码、自定义数据项以及记事本 对作业进行组织定义和分配角色 为作业加载步骤 为作业加载角色 给作业分配资源和费用 分析资源和费用使用情况下午:上机练习,本次课程内容及日程安排,第三天上午: 优化项目计划 定义和创建目标项目 项目计划的更新 分析项目执行情况 定义和监控临界值以生成
2、问题 更新工程 作业工期类型 分析更新的进度 报表与项目信息发布 下午: 上机练习,本次课程内容及日程安排,P6 简 介,第 1 讲,P6软件介绍,P6软件是一套由美国Oracles Primavera公司研发的适合项目级和企业级推广应用的项目管理软件。软件荟萃了20多年来P3软件作为工程项目管理国际标准的精华，采用最新的IT技术，在大型关系型数据库Oracle或MS SQL Server上架构起企业级的、包括现代项目管理知识体系的、具有高度灵活性和开放性的、以计划协同跟踪控制积累(计划编制、进度优化、协同行进、跟踪控制、业绩分析、经验积累.)为主线的企业级工程项目管理软件，将现代项目管理思想
3、演绎为可操作步骤，使跨国公司、集团公司、大型工程业主、工程建设管理公司和工程承包单位都实现高水平的项目管理。 P6软件主要用于进行项目的计划编制、监控、分析和控制。项目的数据和信息存储于公共的数据库中，可以通过客户端或浏览网页的方式访问到。 P6软件所提供的企业级的项目计划管理和控制的解决方案能够提高多项目和项目群的进度、资源以及费用的管理水平；改善项目团队的沟通和协同工作环境；增强企业项目组合管理和分析能力。,P6软件组成模块,P6软件使用场景,编制项目计划 制定目标,下达和分发项目计划任务单 给项目团队成员去执行,跟踪、收集和反馈 项目实际进展数据,汇总到高层计划,计算形成管理所需的数据
4、及项目进展分析数据报告,根据实际情况 调整项目计划,项目的计划人员,项目的管理人员,项目的执行人员,创建和维护P6系统管理项目的结构,P6 Timesheets,P6 Web,P6 Client Project Management,P6V8组件及其功能介绍,关于Oracles Primavera公司,由两名土木工程师创立，公司成立于1983年，具有28年专业项目管理经验 世界上最大企业级项目管理软件供应商 在85个国家有用户 全球有350,000多用户，分布在41,000多个公司 中国有4,200多用户，分布在700多个公司 涉及行业：电信、建设、石化、 IT、金融、航空、制造、专业服务、生
5、物制药等 典型客户：柏克德（Bechtel）、福录（Flour）、香港地铁、摩托罗拉、HP、波音、GE、2008奥组委、2010世博会等,关于普华公司,公司概况 1992年成立，全称为上海普华科技发展有限公司致力于项目管理咨询、国际高端项目管理软件的应用实施、项目管理软件开发与系统集成、项目管理教育服务。现已成立北京、成都、深圳、山东和东北、杭州、南京、长沙、武汉、河南 分公司 业务宗旨 通过我们的产品与服务实质性提高客户的项目管理价值 产品与服务 代理Primavera公司项目管理产品：P6、CM 项目管理咨询、项目管理应用服务、项目管理教育培训 自主项目管理软件与系统开发集成：PowerP
6、IP、PowerOn、PowerCom、PowerDoc,Primavera产品国内典型用户,P6与项目管理,第 2 讲,课程内容,项目管理学科的发展 项目生命期和阶段划分 P6中的项目管理过程,项目管理学科的发展,人类的项目实践可以向上追溯几千年，然而将项目管理作为一门科学来进行分析研究，其历史只有几十年。 项目管理重大记事：20世纪50年代项目管理学科诞生，在美国出现了CPM和PERT技术。此技术在60年代在阿波罗登月计划中取得巨大成功，由此风靡全球。 60年代初华罗庚教授将这种技术在中国普及推广，称作统筹方法，我们现在通常称为网络计划技术。1965年世界第一个专业性国际项目管理组织IPM
7、A 成立。1969年的美国项目管理学会 PMI 成立。1983年美国Primavera公司，推出项目管理软件P3。1986年PMI提出项目管理知识体系 PMBOK 。1992年我国推出国标GB/T 13400.113400.3-92,“网络计划技术”。1997年国际标准化组织推出的ISO10006“质量管理项目管理质量指导” 项目管理发展特点：管理体系全球化（ PMBOK ）管理范围多元化（几乎含盖所有行业）管理内容专业化（管理体系及计算机技术的发展）管理发展迅速化（与最先进IT相捆绑）,项目生命期和阶段划分,阶段开始,时间,执行,启动,计划,控制,收尾,项目阶段中的过程的重叠和活动强度,活动
8、的水平,项目管理过程,项目管理过程可被分为5个工程组,启动阶段,收集投资收益率（ROI）方面的信息，包括项目建设过程中需要考虑的内容或可能遇到的问题及解决方案； 获得组织承诺； 开始建立项目计划。,计划阶段,建立项目目标及工作范围 定义项目任务 建立项目时间计划 建立项目资源需求计划或资源可用计划 建立项目费用计划 评估，优化并建立项目目标计划,定期发布项目执行信息 以实际进度及费用支出更新项目信息,执行阶段,分析评估项目执行情况 提出修正方案 用现实数据修改当前项目信息 重新发布项目目标计划 与项目团队共同评价项目执行绩效,控制阶段,收尾阶段,记录项目经验教训 确定该项目是否作为模版保存 向
9、客户或项目干系人递交项目产品 备份或存档项目文件,P6将项目管理高深的理论形象地体现在实际应用,P6将项目管理高深的理论形象地体现在实际应用 上。众所周知，项目管理的权威机构美国项目管理协会(PMI)提出的项目管理知识体系（PMBOKProject Management Body of Knowledge）有九大知识领域,分别为:整体管理、范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通与信息管理、风险管理、采购管理。这九大知识领域对应着各计划的管理如下：整体管理 综合计划范围管理 范围计划（即项目分解）时间管理 进度计划费用管理 资源计划质量管理 质量计划人力资源管理 组织计划沟通
10、与信息管理 沟通计划风险管理 风险估计采购管理 采购计划,项目计划管理,项目管理的核心,项目计划是项目组织根据项目目标的规定，对项目实施工作进行的各项活动作出的周密安排。项目计划围绕项目目标的完成，系统地确定项目的任务内容、任务进度安排、编制完成任务所需的资源预算等，从而保证项目能够在合理的工期内，用尽可能低的成本和尽可能高的质量完成。 通过对九大知识领域所对应各计划的管理与控制，实际上就已基本涵盖了对整个工程项目内容的管理。 在P6里则包含有相应的功能模块,启动过程,计划过程,实施过程,控制过程,收尾过程,项目信息,组织承诺,团队组织,范围定义,作业定义,时间安排,资源和费用计划,项目计划发
11、展,信息发布,项目计划实施,进行情况报告,有变化吗?,没有,项目结束？,是的,项目收尾,管理收尾,项目结束,是,无,项目管理生命周期,P6项目管理流程,建立项目目标和工作范围 创建项目 定义项目组织机构 定义工作 决定时间工期 建立资源需求 /可用情况 建立费用预算 估计, 优化并冻结目标计划 发布信息,计划阶段管理流程,项目计划用于,指导项目实施 把项目计划编制所用的假设编制成文档 将计划编制过程中与方案选择有关的决策编制成文档 促进项目干系人之间的沟通 对有关内容、范围和时间安排的关键性管理审查作出定义 为进度测量和项目控制提供基准计划,计划阶段流程图,跟踪与记录正在进行的工作和实际费用
12、将现行计划的进度和费用数据与目标进行比较 建议措施 用理想的数据修改当前项目（使用目标来指导你的决策） 分析并估计项目（对当前项目进行优化） 对更新后的进度进行再预测 与小组成员和干系人对项目目标进行交流,控制阶段管理流程,控制阶段流程图,P6 导 航,第 3 讲,课程内容,登录到 P6 打开一个已存在的项目 在主窗口和作业窗口之间切换 打开一个已存在的视图 自定义视图 保存视图,用户名和密码在初始安装时都为：admin 不同的用户拥有不同的访问权限,登陆到 P6,登陆模式,只读 可以查看数据，但不能输入和修改数据。 共享 多个用户可以同时查看、输入和修改同一个数据。 共享方式是默认登陆方式
13、独占 当前登陆用户是可以编辑打开项目数据的唯一用户 其他用户只能用“只读”模式登陆,导航栏,导航栏 使用“导航”栏在打开的窗口之间移动、显示和隐藏“目录”栏以及存取当前窗口的“帮助”。选择“显示”、“工具栏”、“导航栏”时，将显示或隐藏导航栏。 后退：显示已打开的上一个窗口。 前进：显示已打开的一组窗口中的下一个窗口。只有在使用“后退”按钮重新显示上一个窗口后，“前进”按钮才可用。 主页：返回“主页”窗口。您可以使用“主页”窗口菜单快速显示窗口。 目录：显示或隐藏“目录”栏。 帮助：打开当前窗口的“帮助”。,目录栏,目录栏 您可以使用“目录”栏快速显示窗口。选择“显示”、“工具栏”、“目录”以
14、显示或隐藏“目录”栏。还可以单击 “导航”栏上的“目录”。 项目：显示“项目”窗口。用于创建或编辑组织的项目。 资源：显示“资源”窗口。用于创建或编辑组织的资源。 报表：显示“报表”窗口。用于为全局数据或打开的项目运行、编辑或删除报表。 跟踪：显示“跟踪”窗口。用于为打开的项目显示、增加、编辑或删除跟踪视图。 WBS：显示WBS窗口。用于创建或编辑打开的项目的WBS。 作业：显示“作业”窗口。用于在打开的项目中创建、编辑或删除作业。 分配：显示“资源分配”窗口。用于为打开的项目增加、编辑或删除资源分配。 工作产品和文档：显示“工作产品和文档”窗口。用于为打开的项目创建、编辑、分配或删除工作产品
15、和文档。 其他费用：显示“项目其他费用”窗口。用于为打开的项目增加、编辑或删除其他费用条目。 临界值：显示“项目临界值”窗口。用于为打开的项目增加、编辑或删除临界值。 问题：显示“项目问题”窗口。用于为打开的项目增加、编辑或删除问题。 风险：显示“项目风险”窗口。用于为打开的项目增加、编辑或删除风险。,视图是对作业信息进行定制浏览的表现形式 可视化数据在屏幕上的组合显示 在作业窗口提供了顶部/底部视图查看数据,视图,视图,顶部视图 作业表格 横道图 作业使用剖析表 作业网络图 底部视图 作业详情 资源剖析表 作业表格 作业使用直方图 横道图 资源直方图 作业使用剖析表 逻辑跟踪,显示2个部分:
16、 作业表格 在左侧的列表中显示作业数据 甘特图 在右侧窗口中以图形化方式显示 作业的进度信息。,甘特图,网络图,分组与排序方式：按自定义的组织方式来显示项目信息 应用过滤器：筛选出在视图将显示的信息 显示的栏位：屏幕上所有可视栏位的组合 时间标尺：选择时间标尺的格式与显示的时间范围等 横道设置：设置要在横道图区域显示的横道及其风格与标签附注 顶部/底部视图选项：作业窗口提供了在顶部/底部视图中查看数据的选项 .,视图的组成,视图可以是全局的或特定用户的 . 当前用户 - 只有创建该视图的用户可以在将来对其进行存取 . 所有用户 - 所有注册用户都可以对其进行存取 . 其他用户 -指定的用户可以在将来对该视图进行存取. 而当前用户将来也不可以对其进行存取 . 视图可导入导出,
