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1、财务管理效率指标设想集团财务部,费用控制方面 营业费用率、管理费用率、人均人工费用、人均工资和 奖金、人均开发面积、每平米认购面积营业费用、每万元认购金额营业费用、管理（营业）费用同比增长率、人均培训费用、品牌费用率、IT费用率重点关注：营业费用率、管理费用率、人均开发面积,财务管理效率指标体系,资产运营效率 总资产周转率 存货周转率重点关注：存货周转率,财务管理效率指标体系,偿债能力 流动比率、速动比率、资产负债率、 现金比率、净负债率重点关注：资产负债率、净负债率,财务管理效率指标体系,获利能力 销售毛利率、销售净利润率、净资产收益率、重点关注：销售毛利率、净资产收益率,财务管理效率指标体
2、系,预算考核 销售回款完成率、销售（面积、金额）完成率、 利润完成率、管理（营业）费用节余率、 成本超支率、建安支出完成率重点关注：销售回款完成率、利润完成率、 管理（营业）费用节余率、成本超支率、,财务管理效率指标体系,上市公司财务比率 每股收益（EPS）、每股股利、市盈率、 每股净资产、股利保障倍数 、市净率 重点关注：EPS、每股净资产,财务管理效率指标体系,经济增加值EVA EVA=税后净营业利润（NOPAT）-投入资本的成本考虑产生企业利润的所有资本的成本，可用于衡量公司是否为其股东增加了价值。容易理解，可以转换为财务目标。以货币单位而不是比率来衡量公司的业绩。不像会计数字那么容易被操纵；相对客观。管理者不仅关注最终利润，而且关注取得利润的资源。,财务管理效率指标体系,做最有价值地产企业最大化市场增加值 MVA 市场增加值企业市值-总资本SVAShareholder Value Added,财务管理效率指标体系, 工作构思： 结合公司管理需求，对现行财务分析指标分析体系进行梳理。 实施计划： 针对公司管理上急需提升的方面，建立一套易于考核和评估并具有可操作性的财务管理指标体系。 风险或困难提示： 难于建立一套标准化的指标数值，特别是针对短时间跨度（比如一年）。对较长时间跨度或许会更有意义（比如三至五年）。,财务管理效率指标体系,
