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1、 创业与商业模式管理中山大学创业学院方志远 博士、硕导 创业与商业模式管理讲授提纲一、商业模式的定义二、商业模式设计问题三、商业模式的构成四、商业模式分类五、商业模式的创新六、企业赢利的三十六种商业模式创业与商业模式管理 序言、创业需要商业模式的创新 ,中 ，商业模式的创新，是创业者创业成功的基本前提!，每一次商业模式的革新都能给公司带来一定时间内的竞争优势。但是随着时间的改变，公司必须不断地重新思考它的商业设计。随着消费者的) 价值取向从一个工业转移到另一个工业，公司必须不断改变它们的商业模式。一个公司的成败与否最终取决于它的商业设计是否符合 了消费者的优完需求。*，例如，真功夫、国美模式、
2、麦当劳模式、ITAT模式、沃尔玛、迪斯尼等。 肛 创业与商业模式管理一、创业需要商业模式的创新 本。 商业模式的创新，是创业者创业成功的基本前提f!例如，真功夫、国美模式、麦当劳模式、ITAT模式、沃尔玛、迪斯尼等。 创业与商业模式管理 四 中山大学方志远博士 2010版权所有 工、国美模式 人时至今日，国美连锁经营已经成为一个商业模式，或者说是一种商业潮流。大规模的商业方阵给业界带来了极强的冲击力，国美不愧为中国零售业的一个商业奇迹，然而支撑这个商业奇迹却是最为普通的策略一一规模扩张。从低价导入规模扩张，从规模扩张到资本扩张， 国关走了一条充满争议和风险 的成长道路。 。 aa有 2、麦当劳
3、模式 中 创业与商业模式管理3、真功夫模式 四4、迪斯尼模式人 沫届 5、I1TAT模式、沃尔玛模式_ 中山大学 一、商业模式的定义 ,中 ”网络经济的崛起和衰退，使商业模式的概念引起关注，什么是商业模式?， 美国著名投资商罗伯森曾经告诉亚信公司创始人田溯宁，商业模式就是一块钱在你的公司里转了一圈，最后变成了一块一，这增加的部分就是商业模式所带来的增值部分。，说到底，商业模式就是关于做什么，如何做，怎样赚钱的问题，其实质是一种创新形式。* 企业的创新形式贯穿于企业经营的整个过程，贯穿于企业资源开发、研发模式、制造方式、营销体系、市场流通等各个环节，也就是说在企业经营的每一个环节上的创新都可能变成一种成功的商业模式。 拿制造业来说，就先后经历了手工作坊、工广式、福特式等商业模式阶段，而这每个阶段的生产方式都是一种新的商业模式。 创业与商业模式管理
