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1、人力资源技能提升班之-人办资源规划宏讲:尤亚军1F胡s口,.联台娆乐部WWW.1118hrers让中国的H更优办理解人力资源规划的叹义、过程、重要性了解如何构建中小企业的人力资源了解和操作人办资源相关横块一一J/一誓、/义工J更好的适应操作企亚的人力资涯工作_第_部分理论篇3056笋一部分撼作篇50%熹乏董莜亡j重覃更慰霆义工春11范二邱刃|E部分讨论篇s罹.-才人仁中心林u咤心第一部分理论篇1引言人力资源管理的四个层次2、人力资源规划的定义3、人力资源规划的原则4、人力资源规划的目的人办洁源规划的径用|寿一C川6、人力资源规划的内外环城耐求7人力资源规划与计划的内容8、编写人力资源计划的典型
2、步骤。1.人力资源管理的四个层次通常,我们可以把企业人力资源管理分为四个层次:规章制度与业务流程(基础性工作)、基于标准化业务流程的操作(例行性工作)、人力资浑脂寇(跌哉胜子作0L日尸1战略人力资源管理(开拓性工作)。2.人力资源规划的定义什么是人力资源规划?人力资源规刘是指为了实施企业的发展战略,完成企业的生产经营目标,根据企业内部环境和条件的变化,运用科学的方法对企业人力资源需求和供给进行预测,制定相应的政筏和撬施,-从而伯企业人力资源供给和雪求达到平根c|Ee刀明公司人力规划分中长期规划和年度计划。一般来说,长期规划是10年以上,中期规划是1-10年午皮叶蛐胛当年计划。年度计划是执行计划
3、。是中长璜的质彻和口落实,中长期规蛐叶企业人力抚蛐】具有万向才旨暴作朐3.人力资源规划的原则一、过程比结果重要夜牌皇fy月例:培训体系规刘艰.:姬战略比技术比如,苦大型商业银行制定的人力资源策略非常简明:1.以“童争型“策略为主导,鼓励平等竞争和淘汰更新。2.在制度管理的基础上,渗造融合人性化管理和文化管理。3.四事择人,强调业绩、能力和发展潜力。4近期人力补充以外聘为主,长期立足于内部培养。0著行人才强调专业化国际化,分行人才强调市场化、本A川EUIEEAbuespy,6.单仁工要负竞人以夏A型为玉导荣余以“专家型“为奚刑寻。3佳三、变通比规则重要四、充分考虑内部、外部环境的变化企引sufUHBesoyy六、使企业和员工都得到长期的利益4人力资源规划的目的(一)规划人力发展(二】促使人力资源的合理运用JR怡道一0川用
