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1、国内某大中型房地产开发集团公司组织架构、部门职能、岗位职责方案北京*#投资开发集团) 有限公司三要一择年三月三趟一目1过渡期组织结构方案 股东 上级党组织| 各| 审计委员会请于会秘书 类| 预和委员会员会| 投资委员会出总经理 剖总经理 出总经理 ，经营管理) (市场营销) (工程技术) 财务赵监| | |市| |人| | 笃 市 T计| |力| |营 场 项 程 财监| | 普| |管 普 目 技 务督| | 源| | 理 节| 。”辆 术 部部| | 部| | 部 部 名控股公司参股公司 En 了Te人 经 审力| |普| |对| |放 攻资| |管| |和多| |上 妥源 理 部 督
2、尖部-| 项目筹备组项目部 责公司市场研究工作整体市场状况研究;供求分析、客户分析、竞争对手分析、政策研究等项目开发工作负责寻找潜在开发项目机会负责协调公司各部门及外部专业公司，编写项目可行性研究及项目策划方案负责房地产项目前期的勘察、协助项目筹备组做好土地征用和拆迁安置工作协助项目筹备组，办理工程项目立项审批: 用地计划的报批和报审及工程项目开工的各种手续负责项目前期开发阶段涉及的对外公共关系管理工作了 市场营销部功能描述续) 经 审 市| | 点力| |坦| |内| |计 |场| |可| |名资| |管| |务| |监| |营| |技源| |理| |部 销| |术部 部| | 部项目筹备组
3、项目部 营销管理 负责确定项目当销方案的制定与配合实施过插销睛公司并通过汽 项目营销全理的方式协助项目部管理销售工作村 本 _汪4二全汪芭in估芝寺 所出修改建议配合销售计划和方案的实施，协助制定客户政策、管理合同签约和管理客户档案客户服务配合项目部完成客户服务工作，处理客户投诉和争端,选择、管理物业公司负责建立客户数据库，配合市场分析以及公司项目总结提供信息妈吉在客户需求调查，负责调查南的缠选、管理和过程监控、成果评人所痪配合守成开发项目后评估工作 工程技术部功能描述经营管理 总经| | 市| | 市基 瘟列政慰 项目筹备组 项目部 负责公司的开发项目中的工程技术支持负责可行性研究中的工程管
4、理和技术管理工作，配合市场营销部完成可行性研究 基纪参目拘和间是二难点敌权 重大技术问题进行研究负责开发项目的工程设计工作负责设计单位和专业技术咨询公司的选择、委托负责组织规划方案招标和评选工作负责组织初步设计、施工图设计会审，协助项目部进行施工图设计 工程技术部功能描述续) 经力 营资 管源 理部 市营销 负责公司开发项目的概预结算和成本控制负责公司开发项目的工程概算、预算和结算工作 负责工程主要材料价格的确认及成本控制工作负责公司的招标采购负责标底的编制、审核工作配合招标小组完成大宗工程材料和设备的采购组织开发项目的工程招标工作，负责工程招标协调工作，办理工程招标手续 项目筹备组 项目部
5、工程技术部功能描述续) 人 经 T 市| | 审力 营 程 场| | 计 财资 管 技 营| | 监 务源 理 术 销| | 叔 部部 部 部 部| | 部项目筹备组项目部 负责公司的技术管理 负责公司的技术管理工作，负责研究、推广“四新”技术 各全 家看法人用管生负责公司专家组的组织管理工作，围绕公司开发项目提供各种技术支持、政策咨询、专家研讨、专家技术调研、考察等活动 参与公司1SO9000的质量管理、负责公司工程技术管理规章制度的制定和汇编 协助人事部负责公司专业技术干部培训的技术要求的信息提供工作; 组织各项目部工程技术人员的经验交流 负责项目后评估工作中项目成本、工程进度、工程质量方
6、面的评估工作 项目筹备组功能描述 人| |经 审 市 T 点力| |莹| |财| |计 场| |程| |引资| |管| |务| |监 |埋| |技| |源| |理| |部| |督| |销| |术部 部 部 部 部项目筹备组项目部 上” 内部立项后，统一安: 和整体方案设计工作协调管理市场营销部办理工程项目立项审批，用地计划的报批和报审及工程项_.目开工所各种手续协刘尘开市场著馈协调管理工程技术部完成设计规划协调管理工程技术部完成预算 负责内部立项后，项目部成立前向经理办公会汇报项目进展和结果 项目部功能描述 经 审 市 T 总力| |莹| |财| |计 场| |程| |引资| |管| |务|
7、|监| |营| |技源| |理| |部 销| |术部 部 部项目筹备组项目部 负责整体产品方案的具体实协调工程技术部完成施工图设计工作，并负责制定工程方面的具体实施方案负责对工程此再单(如工程施工现场和工程质量进度权限范围内的设备、材料采购权限范围内设计、施工变更负责监督施工单位、监理执行工程部所制定的工程标准 和| 负责工程进度情况，审核施工月报表，核定工程进度款支付额负责对工程重大采购、变更提供专业意见并报送招投标小组 9项目部功能描述 续) 人| |经 审 市 T 点力 营 财 计 场 程 理资| |管 务| |监 营源| |理| |部 销部 部项目筹备组项目部 所二配售外部销售公司、市场开发部葵销工作中对工程的要求负责协调管理工程现场的销售工作所址工程销售过程下站 天最 负责项目上工程资料的管理配合经营管理部完成项目工程进度、工程计划/预算的执行情况的统计与分析工作负责编制工程决算方案负责完成项目的总结工作，并配合各职能部门完成项目投资评估工作 10
