本人起草的单位部门职责

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1、部门名称行政办公室部门编号SNZGW201305009-A基 本 信 息直接上级分管行政、财务、企管(人事)的副总部门编制人数主要职责一、结合公司各项规章制度，做好本部门各项制度规范及岗位职责、岗位流程的制订、修改、完善工作，并 以促进行政工作的规范化管理。 二、围绕公司各项任务与目标，制定本部门工作计划，并组织实施、督促检查、及时处理。 三、结合公司考核指标，分解并制定相应的二次考核细则。 四、对照各项制度规范、体系文件、岗位职责、岗位流程、考核要求等，负责对本单位员工技能及职业素养 的培训与考核工作。 五、具体本部门应做好以下工作： 1、负责对本部门员工的安全检查、监督管理工作。 2、负责

2、对外来文件（函电、资料、证件）及公司各类文件（报告、决定、通知等）的收集、核稿、打印、传 递及处理备案工作。 3、负责对公司级各类会议会议纪要及月年度综合性工作总结的起草、传递、发放工作；贯彻落实总经理办公 会议精神。 4、负责对公司级印鉴、工商税务年鉴、证件（书）的使用与保管工作，做到严谨、保密与规范。 5、协助公司领导对各类批阅文件的登记督办、结果跟踪、处理备案工作。 6、负责对外公关业务的拓展与联络，重大活动或会务的接待、安排工作，树立企业对外形象。 7、负责对企业精神与企业目标、企业激励机制与创新平台建设、优秀的感召力与凝聚力方式方法、负责对员 工职业素养与价值取向、员工行为规范与精神

3、风貌、人文活动有效开展与成效等企业文化的宣传与报道，营造一 个积极向上的企业文化氛围。 8、 做好档案管理工作，负责对文书（文档）的立卷归档与维护管理，确保档案完整规范、存档安全、查阅 迅速。 9、 负责对公司车队的管理，满足公司各类业务用车的需求。 10、做好公司后勤保障工作，负责公司安全保卫、食堂、浴室、宿舍的人员管理，公司非生产区域（包括外 围）的环境管理，公司办公用品的计划编制、采购申报、保管发放工作；参与并配合公司做好重大事故（事件） 的处理工作。 11、负责办理营业执照、代码证、税务登记证等的换发和年检工作。 12、负责做好电话、传真和打印机、复印机等办公设备的使用和管理。 13、

4、积极完成领导临时交办的事项，协助解决其他部门提出的一些问题。部 门 权 限1、对本部门员工，有绩效考核、晋级推进、工资二级分配、培训、处罚、奖励的权限； 2、对与本单位业务关联的单位部门，有考核建议的权限，并以提供考核数据的方式，报分管领导批准 后，提交企管部兑现考核。部 门 核 心 指 标岗 位 设 置 主要业务相关部门内部车队、食堂、门卫、总经理秘书室、档案室外部财务部、企管部、生安部安全员及各单位部门综合办公室或综合办事人员部门职责说明书基 本部门名称冶铸分厂部门编号SNZGW201305010-A信 息直接上级生产安全分管副总部门编制人数主要职责一、结合公司各项规章制度，做好本单位各项

5、制度、规范及岗位职责与岗位流程的制订、修改及完善工作，促进 规范化管理。 二、围绕公司各项任务与目标，制定本单位阶段性工作计划，并按照 PDCA 管理法则实施管理。 三、结合公司经济目标考核指标，分解本单位考核指标，制定本单位二次考核办法，并组织实施； 四、围绕工作实施效果，做好本单位各项工作完成情况的总结、分析、改进提高工作，按照纠正预防 措施执行程序，严格控制重复性问题的再发生； 五、对照各项制度规范、体系文件、岗位职责、岗位流程、考核要求等，负责对本单位员工的技能及职业素养的 培训与考核工作； 六、具体本单位应做好以下工作： 1、负责对冶炼铸造产品生产过程（包括生产准备）的组织与控制；

6、2、技术质量管理上，建立“三工序”管理机制，培养“做好本工序、服务下工序、确认上工序”的质量控制 习惯，树立质量全员参与的理念；严格执行技术工艺纪律，制订问题处理追踪机制，做好考核激励工作；组织开 展本单位的 QC 质量活动，充分发挥分厂一线员工、技术质量人员的主管能动作用，借助公司监视测量装置及高级 专业技术人员，依据物化数据（包括金相结果数据） 、现场质量原始记录等进行问题分析、措施拟定进行质量改进；3、生产管理上，一切围绕生产指挥中心开展工作，执行生产调度会工作指令，维护公司生产总调度及分厂生 产调度的指挥权威，完成各项经济指标； 4、基础管理上，严格执行体系“说到必做、做到必写”的工作

7、理念；做好班组建设工作，建立“短频快捷” 班组晨会的交流沟通、引导培训、任务落实、问题改进的工作平台，确保分厂各项工作指标分解到班组个人；建 立以生产调度为生产指挥核心的生产组织控制模式，开展班组基础管理工作，严格按照流程及时间节点进行，做 好现场 6S 管理工作，确保基础管理工作成效可见； 5、安全管理上，贯彻“安全第一、预防为主”的指导思想，从分厂到班组、从班组到个人，严格安全管理， 遵守安全操作规程、服从组织指挥、分析安全状况、找出安全隐患、计划整改措施、落实检查改进，并形成记录；6、成本管理上，逐级分解目标成本指标，制定成本控制细则，挖掘节能降耗潜力，强化成本节约意识，积极 做好考核激

8、励工作； 7、设备管理上，严格执行公司设备管理制度，强化设备预见性管理意识，做好设备点巡检工作，总结点巡检 问题，分析评价设备状况趋势；建立设备问题处理追踪机制，杜绝设备问题隐患，制定设备维修保养、备品备件 计划，并根据批准的计划组织实施； 8、事故（事件）处理上，发生各类事故（事件）启动纠正预防措施控制程序，及时进行分析、处理、措施拟 定、落实改进、检查跟踪、激励考核； 9、按时完成公司领导交办的其他工作任务，协助解决其他与生产单位关联的工作。部 门 权 限1、对本部门员工，有绩效考核、晋级推进、工资二级分配、培训、处罚、奖励的权限； 2、对与本单位业务关联的单位部门，有考核建议的权限，并以

9、提供考核数据的方式，报分管领导批准后，提交企 管部兑现考核。部 门 核 心 指 标岗 位 设 置主要业务关系内部综合办、生管室、技质室、设备室、生产准备、冶炼、模铸、连铸、维修、行车作业区等。外部生安部、质量部、企管部、设备部、技术部部门职责说明书部门名称锻造一分厂部门编号SNZGW201305011-A基 本 信 息直接上级 生产副总经理部门编制人数主要职责一、结合公司各项规章制度，做好本单位各项制度、规范及岗位职责与岗位流程的制订、修改及完善工作，促进 规范化管理。 二、围绕公司各项任务与目标，制定本单位阶段性工作计划，并按照 PDCA 管理法则实施管理。 三、结合公司经济目标考核指标，分

10、解本单位考核指标，制定本单位二次考核办法，并组织实施； 四、围绕工作实施效果，做好本单位各项工作完成情况的总结、分析、改进提高工作，按照纠正预防 措施执行程序，严格控制重复性问题的再发生； 五、对照各项制度规范、体系文件、岗位职责、岗位流程、考核要求等，负责对本单位员工的技能及职业素养的 培训与考核工作； 六、具体本单位应做好以下工作： 1、负责对锻造生产的组织与控制； 2、技术质量管理上，建立“三工序”管理机制，培养“做好本工序、服务下工序、确认上工序”的质量控制 习惯，树立质量全员参与的理念；严格执行技术工艺纪律，制订问题处理追踪机制，做好考核激励工作；组织开 展本单位的 QC 质量活动，

11、充分发挥分厂一线员工、技术质量人员的主管能动作用，借助公司监视测量装置及高级 专业技术人员，依据物化数据（包括金相结果数据） 、现场质量原始记录等进行问题分析、措施拟定进行质量改进；3、生产管理上，一切围绕生产指挥中心开展工作，执行生产调度会工作指令，维护公司生产总调度及分厂生 产调度的指挥权威，完成各项经济指标； 4、基础管理上，严格执行体系“说到必做、做到必写”的工作理念；做好班组建设工作，建立“短频快捷” 班组晨会的交流沟通、引导培训、任务落实、问题改进的工作平台，确保分厂各项工作指标分解到班组个人；建 立以生产调度为生产指挥核心的生产组织控制模式，开展班组基础管理工作，严格按照流程及时

12、间节点进行，做 好现场 6S 管理工作，确保基础管理工作成效可见； 5、安全管理上，贯彻“安全第一、预防为主”的指导思想，从分厂到班组、从班组到个人，严格安全管理， 遵守安全操作规程、服从组织指挥、分析安全状况、找出安全隐患、计划整改措施、落实检查改进，并形成记录；6、成本管理上，逐级分解目标成本指标，制定成本控制细则，挖掘节能降耗潜力，强化成本节约意识，积极 做好考核激励工作； 7、设备管理上，严格执行公司设备管理制度，强化设备预见性管理意识，做好设备点巡检工作，总结点巡检 问题，分析评价设备状况趋势；建立设备问题处理追踪机制，杜绝设备问题隐患，制定设备维修保养、备品备件 计划，并根据批准的

13、计划组织实施； 8、事故（事件）处理上，发生各类事故（事件）启动纠正预防措施控制程序，及时进行分析、处理、措施拟 定、落实改进、检查跟踪、激励考核； 9、按时完成公司领导交办的其他工作任务，协助解决其他与生产单位关联的工作。部 门 权 限1、对本部门员工，有绩效考核、晋级推进、工资二级分配、培训、处罚、奖励的权限； 2、对与本单位业务关联的单位部门，有考核建议的权限，并以提供考核数据的方式，报分管领导批准后，提交企 管部兑现考核。部 门 核 心 指 标岗 位 设 置主要业务关系内部综合办、生产室、技质室、设备室、计调管理室及锻造、热处理、精整、行车及维修作业区等外部生安部、质量部、企管部、设备

14、部、技术部部门职责说明书部门名称锻造二分厂部门编号SNZGW201305012-A基 本 信 息直接上级 生产副总经理部门编制人数主要职责一、结合公司各项规章制度，做好本单位各项制度、规范及岗位职责与岗位流程的制订、修改及完善工作，促进 规范化管理。 二、围绕公司各项任务与目标，制定本单位阶段性工作计划，并按照 PDCA 管理法则实施管理。 三、结合公司经济目标考核指标，分解本单位考核指标，制定本单位二次考核办法，并组织实施； 四、围绕工作实施效果，做好本单位各项工作完成情况的总结、分析、改进提高工作，按照纠正预防 措施执行程序，严格控制重复性问题的再发生； 五、对照各项制度规范、体系文件、岗

15、位职责、岗位流程、考核要求等，负责对本单位员工的技能及职业素养的 培训与考核工作； 六、具体本单位应做好以下工作： 1、负责对锻造及机加工生产过程的组织与控制； 2、技术质量管理上，建立“三工序”管理机制，培养“做好本工序、服务下工序、确认上工序”的质量控制 习惯，树立质量全员参与的理念；严格执行技术工艺纪律，制订问题处理追踪机制，做好考核激励工作；组织开 展本单位的 QC 质量活动，充分发挥分厂一线员工、技术质量人员的主管能动作用，借助公司监视测量装置及高级 专业技术人员，依据物化数据（包括金相结果数据） 、现场质量原始记录等进行问题分析、措施拟定进行质量改进；3、生产管理上，一切围绕生产指

16、挥中心开展工作，执行生产调度会工作指令，维护公司生产总调度及分厂生 产调度的指挥权威，完成各项经济指标； 4、基础管理上，严格执行体系“说到必做、做到必写”的工作理念；做好班组建设工作，建立“短频快捷” 班组晨会的交流沟通、引导培训、任务落实、问题改进的工作平台，确保分厂各项工作指标分解到班组个人；建 立以生产调度为生产指挥核心的生产组织控制模式，开展班组基础管理工作，严格按照流程及时间节点进行，做 好现场 6S 管理工作，确保基础管理工作成效可见； 5、安全管理上，贯彻“安全第一、预防为主”的指导思想，从分厂到班组、从班组到个人，严格安全管理， 遵守安全操作规程、服从组织指挥、分析安全状况、找出安全隐患、计划整改措施、落实检查改进，并形成记录；6、成本管理上，逐级分解目标成本指标，制定成本控制细则，挖掘节能降耗潜力，强化成本节约意识，积极 做好考核激励工作； 7、设备管理上，严格执行公司设备管理制度，强化设备预见性管理意识，做好设备点巡检工作，总结点巡检 问题，分析评价设备状况趋势；建立设备问题处理追踪机制，杜绝设备问题隐患，制定设备维修保养、备