现代民营企业财务管理体系构建策略研究

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1、现代民营企业财务管理体系构建策略研现代民营企业财务管理体系构建策略研 究究摘 要：现如今，我国经济发展已经进入到新的发展阶段，民营企业为我国经济发展提供了极大的助力。不过，民营企业的财务管理体系也逐渐暴露出许多不足之处，例如财务管理人员缺乏相应的财务意识，财务管理不清晰等，这些问题都已经严重阻碍了我国民营企业的现代化发展。企业财务管理与企业的生存和发展有着密切的关联，企业必须重视财务管理体系的构建工作，从多方面着手来完善自身的财务体系，这样才能确保企业长期、稳定的发展。关键词：民营企业；财务管理体系；构建；策略目前，我国的民营企业已经发展成为国家经济的主力之一，各行各业都拥有众多的民营企业，这

2、为我国经济发展提供了极大的助力。自上个世纪八十年代以来，我国民营企业已经发展了几十年，在发展过程中遇到许多的难题与挑战，这为企业管理积累了相当丰富的实践经验，特别是财务管理经验。如今大部分企业已经逐渐形成了一套专属的财务管理体系，不过这些体系也存在着许多的不足之处。其中最为明显的问题是企业财务管理力度薄弱，从表面来看事企业缺乏系统的账册，数据也存在错误，各环节的反馈效率较低，而究其根本原因在于财务缺乏内部控制制度，且财务并未对企业的内部环节进行有效的监督与管理，财务的管理职能未充分发挥出来。研究现代民营企业的财务管理体系问题，对今后企业的发展、经济整体性进步而言有着十分重要的现实意义。一、现代

3、民营企业建立化财务管理体系的必要性我国大部分民营企业财务管理的不足都存在共通性，即财务管理体系不太完善，很多民营企业并未及时更新财务管理体系，而是仍然使用在计划经济体制时期的管理模式。如此一来，导致民营企业很难适应当下的经济发展，同时也使得企业的相关财务报表看起来缺乏可信度。此外，也会导致企业在进行战略部署与决策时缺乏相应的数据支撑，不少民营企业正因为如此而最终面临倒闭。目前经济全球化的脚步正在逐渐加快，许多大型跨国企业纷纷进驻中国，国内市场的竞争已经进入了白热化阶段，在这种背景之下要求民营企业必须尽快建立一套现代化的财务管理体系，否则将会面临被市场淘汰的风险。构建现代化的民营企业制度，必须依

4、托一套健全的财务管理体系，这是由于企业经营的目标就是为了确保资金的安全，并尽量追求最大的利润空间。二、当前我国民营企业财务管理情况1.企业内部的管理层缺乏财务管理意识我国大部分民营企业都属于家族企业，或由早期的家族企业发展而来，企业的重要管理权限都由某些特定人员掌握，在招聘财务管理人员时，不会从专业角度来考虑，而是优先选择家庭内部成员，还有一些民营企业的总经理直接担任财务管理者。而这些人员当中大部分的文化程度并不高，对现代的财务管理理念了解并不多。因此他们很少会主动配置现代化财务管理的软、硬件，同时也不会使用现代化的财务系统来管理系统，这导致企业财务管理水平一直难以提升。而对于会计核算方法来说

5、，财务人员缺乏扎实的会计基础，对专业的财务管理知识与理论掌握较少，很难依照现代化的企业管理标准来规范财务管理，那么财务执行对企业各个环节的业务进行监督和管理的工作更加难上加难。2.财务管理制度有待完善目前我国民营企业的财务管理制度还存在许多的问题，具体包括以下几点：企业并未树立正确的制度观念；企业正在使用的财务管理制度存在不足，制度缺乏完整性，且较为随意，无法与企业的发展相匹配；制度建设流于形式，并未有效加以执行，导致制度最终变成空谈；内控制度严重缺乏，对财务的监管力度十分薄弱，部分企业甚至为对财务进行监管，资金管理缺乏科学性。由于很多民营企业仍然是家族式经营，企业老板通常一人独大，在看他看来

6、企业是由他打拼下来的，不论赚多少钱均属于自己。财务管理只是企业经营中一个形式，并没太多的意义。这样的认知导致企业的财务管理制度通常是停留在表面。甚至还有部分企业老板故意不执行严格的财务管理，因为他们觉得制定报表十分的麻烦，为了少交税也不愿意建账，此外他们担心从外面聘请回来的财务人员会将企业的机密信息泄露出去，自己信任的人却不具备专业的财务知识，所以不能够进行建账，以上种种都使得大部分民营企业的财务管理混乱不堪。3.民营企业的资金调配缺乏合理性对于民营企业来说，资金是影响其快速发展的一个关键性因素。资金运营是企业财务管理工作的重点之一，怎么样去科学地将资金调配好，如何对现金的收支进行控制，这是企

7、业财务管理人员所必须思考的问题。企业必须配备充足的现金已支撑日常性经营的需要，这样才可以确保企业能够顺利的开展生产经营活动，这也体现了民营企业具备了一定的财务管理水平。不过，大部分的民营企业财务管理人员的专业技能较为薄弱，加上多重因素的影响，导致企业的资金调配严重缺乏合理性，现金周转效率较低，资金运营水平不高，企业的日常经营活动受到影响，经常出现资金周转不灵的情况。财务管理的效率低下，主要体现在日常性的现金收支活动中，对资金不能够科学地进行分配，相应的资金监管也执行不到位，缺乏完整的银行资金结算以及现金收支手续，只需要相关管理者签字认可了就行。此外，财务控制的范围十分狭隘，只将重点放在对现金以

8、及银行账单的监管上，对其他会计业务环节的控制力度不足，完全按照自身的需求来随便改动现金账，有些民营企业还使用过白条来做账单，以上种种情况在民营企业的日常经营中十分多见。对于Y 金计划而言，民营企业并未制定相应的计划，对现金流的管理也缺少认知，导致经常将重点放在销售上，而忽略了理财的重要性。尤其是当经济环境较好时，为拓展自身企业的规模而投入大量的人力、财力，表面上看起来企业有盈利，实际上隐藏了许多的财务风险。当市场环境发生巨大改变时，企业的生产成本将会大大增加，导致企业的现金收入大幅度缩减，或者新开发的业务很难快速盈利，而老项目却出现资金却不足的情况，或者当企业的债务到期之后，财务将会面临很大的风险，甚至还会出现资金断链的情况，这对企业发展而言具有致命性的危害。