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1、湖畔大学教育长曾鸣湖畔大学教育长曾鸣: :我的四点创业心我的四点创业心 得得创业从 0 到最难。在跟着马云一路创业成长的过程中，曾教授总结了对于创业者非常关键的四点心得：眼高手低、试错一定要基于 Vision、悬崖边的狂欢、自我修炼。曾鸣是阿里巴巴集团学术委员会主席、湖畔大学教育长。阿里人喜欢叫他“曾教授” 。心得一：眼高手低早期千万不要追求清晰的战略和商业模式。一切都是混沌初开，不可能有清晰的战略，更不用谈一个复杂完整的商业模式。不要指望一步到位。要捏软柿子，要落地，不要空转，虚的实了做。最难的是眼高手低，你要雌雄同体，要有宏观思考的能力，保持对未来的想象力，保持大的格局，你又必须脚踏实地从
2、非常小的点切入。我刚到阿里，和马云沟通，他天天和我讲要“刺刀捅进去，就出血” ，如果你拿刀捅一块板，捅了好几刀也许都没有捅破。所以，你光说大的没用，不能光画大图。太会谈，这是几个精英在一起经常会发生的事情。等做了两年，最后发现做出来的不是你想要做的事情。当然，如果你太偏向于执行力，做了两年，你会发现有人跑到你前面去了，你也就没有机会了。这是两个很常见的事情。具体来讲，在阶段，不要追求干净、漂亮、清楚。在这个阶段，战略是讲不清楚的，更不用说业务模式和收入模式，这是一个逐步磨的过程，要先从边缘的软柿子开始捏起，捏多了，你自然可以捏硬的。如果一开始就啃硬骨头，一般都会成了先烈，因为你成了别人的样板。
3、这是很重要的一点，一开始不要怕事情小，要敢于从小的事情切入，但是你切入之后要知道有放大的可能，而不是切入之后还是小的。我补充一点，大家融资的时候经常听到一句话， “你要和 VC 在电梯用两分钟时间讲清楚你的产品” ，这是扯淡的。但是在你 A 轮融资的时候，你要尽量能讲清楚你的客户的核心价值在哪里，也不一定能讲清楚，但是一定要逼自己想清楚。想的时候不妨大一点、远一点，做的时候不妨小一点、准一点，你才有机会攻下第一个山头，才有机会攻下一个。心得二：试错一定要基于愿景这个阶段一定不是盲目试错。绝大部分跟风的人是瞎打盲撞，完全没有积累，死了还觉得冤枉。这个阶段的试错，是通过实践对未来的假设进行不断的试
4、验和调整，直到找到未来在今天的“映射点” ，从这个点切入，最有可能演化到未来。这是个聚焦的过程。你一定要有一个 Vision 作为试错的前提，否则你试了也白试。只有基于某个基础去测试，你才有迭代的路线和方向。如果没有这个作为前提，就是盲人摸象，最后也摸不出一张整图出来，死了也是冤枉，确实做了很多无用功。试错是为了找到未来在今天的映射点，这个点才能带你走向未来。用一个专业的词，就是进行有纪律性、目的性的试错，知道结果和目标，这是 Vision 到 Action 的关键。一方面要快速行动，但是背后要有非常清晰的 Vision 。在这个过程中，很重要的一点是：如何拥有 Vision ？其，寻找 Vi
5、sion 的动作本身就能够给你带来Vision ，你天天看未来，看过了就会比别人好，这不是谁天生就会过的，而是一个过程。心得三：悬崖边的狂欢和一个创业者讨论的时候，他不断重复：“我们只有三个月的时间了。 ”我突然发现问题出现在哪里。一个公司如果以三个月或三个星期作为周期，根本试不出像样的东西，还会导致公司整体很焦虑。创业公司紧迫感是要有的，但是不能弥漫到组织的每个环节，不然就没有创新的空间。 CEO 即使没有办法也要担着这个压力，即使没有钱了，也要谈笑风生。阿里也出现过只有 10 个月的现金流的情况，也是到了最后两三月才看到现金流的增加。那么，你最后是靠什么闯过过来的？其实就是信不信的问题，阿
6、里后来有一句土话叫作“相信相信的力量” 。你光一层相信不够，要有更多相信才能不断走过去。XX 年是淘宝开始讨论第三个阶段战略升级的时候，会议开得特别焦灼，争论非常激烈，最后结束的时候我蹦出一句话，让大家吓一跳，我说：“Vision 是拿来挑战的，不是拿来证明的。 ”Vision 是需要相信的，相信的人才会做，做后才能证明是对的。你不信，Vision 就不会成。在公司早期，无论找员工还是合作伙伴，你会发现，能够跟你团结在一起的都是无产阶级，都是一无所有的人。因为没有，才会想一起去拼命。淘宝早期跟美特斯邦威聊的时候，马云也出面了，至少聊了四年，对方才觉得可以到淘宝开个店试下，前期根本不信。早期你没
7、有办法借谁的力，生态的早期就是没有积累的人因为相信共同的 Vision 才走到一起的。你如果没有激情，走不远，没有激情的团队你扛不过那么多坎。这个事情如果你做得没有乐趣，你也做不下来。阿里云从 XX 年开始，Vision 很清楚，来的人都是信的，但是每年都会送走一批人，就是打残的，然后再引进一批人进来，一批批人往前拱。你如果没有这样的 enjoy 的感觉，坚持不了很久。心得四：自信和自疑创始人经常处于这样的状态之间，有时候觉得自己是对的，有时候觉得自己想的全错了。万一把公司带到坑里怎么办？什么时候该民主？什么时候该独断？坚持还是放弃？中间肯定有运气的成分，但是这本身就是自我修炼的过程。最难过的坎就是这个坎：极端的孤独、极度的自我怀疑。但是只能相信自己。如何克服？如何提高心力？如何保持适度自我怀疑下的自信？这两年互联网发展和传统结合越来越紧密，有的人行业经验比较强，有的人互联网经验比较强，有的人懂平台思维但不懂商业，有的人懂商业但不懂平台思维。在这个过程中间，自己的优势怎么坚持，什么时候去聆听，怎么把这些东西糅合在一起成为团队的智慧，这是非常考验大家的努力的，但是也要适当保持游戏的心态走过这个过程。
