《浅谈新形势下人力资源部门如何满足高校后勤行业的用工需求》由会员分享，可在线阅读，更多相关《浅谈新形势下人力资源部门如何满足高校后勤行业的用工需求（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、浅谈新形势下人力资源部门如何满足高浅谈新形势下人力资源部门如何满足高 校后勤行业的用工需求校后勤行业的用工需求摘要：XX 年以来，整个社会出现了人口红利消失的形势，中低端就业人员的劳动市场供需情况发生了变化。同时，北京市逐渐提高的生活成本，也使很多大中专毕业生和劳动密集型就业人员选择回乡就业。近两年，北京市为了解决过度拥挤和资源紧张的问题，发起了新一轮人口调控政策，使原本居住在群租和违建平房中的中低端就业者无处可住，不得不被“赶”出北京。面对这样的新形势，北京市高校后勤行业的用工需求如何满足，需要用人单位多管齐下，及早应对。关键词：新形势 后勤 用工需求一、新的用工形势的分析1.人口红利消失X
2、X 年 1 月，根据国家统计局公布的数据显示，XX 年我国 15-59 岁劳动年龄人口在相当长时期里第一次出现了绝对下降，比上年减少 345 万人，这意味着人口红利趋于消失，导致未来中国经济要过一个“减速关” 。老龄化社会的到来，使原本对用人单位很有利的“人口红利”逐渐消失，劳动力市场上的供求关系发生变化，用人单位处于越来越不利的地位。在这种形势下，北京市高校后勤行业面临严峻的人才市场现状。2.地方政策利好吸引大量劳动力离开北京回乡就业北京市的生活成本高，很多从业人员要面临着房价、房租、物价等居高不下的情况，与此同时，受到地方经济水平提升、就业环境改善、就业机会增多、工作待遇提高等因素的影响，
3、从业人员的就业方向发生了变化一方面，很多应届大中专毕业生知难而退，选择回乡就业，另方面，也吸引了原本在北京务工多年的服务业从业人员回乡就业。这就使用工形势变得越发紧张。3.北京实行人口调控政策，低端就业人员锐减面对城市的过度拥挤和资源紧张，北京市发起了新一轮的人口调控政策。北京高调推进“以业控人” ，希望将城市内的低端产业如服装、建材、小商品批发市场等迁出城区，以带走依附于此的低端就业人群；并将通过打击群租、违建，提高公共交通、水、电价格等方式，不断提高城市生活成本，挤出部分低收入人群。在高校后勤行业从事保洁、维修、绿化、餐饮等的从业人员，原本租住的低廉平房，现有由于政策要求，不能继续租住。同
4、时，随着孩子年龄增长，入学难或者必须回乡高考的强制措施，都使得他们不得不放弃北京，回乡发展。而今年 4 月北京市职业介绍服务中心发布的“XX 年上半年北京市人力资源市场供求形势分析”显示，北京市上半年服务业用人缺口高达万人。其实只要存在用工需求，所谓的高端人群就需要低端劳动力的服务，这个城市离不开所谓的低端人口。而北京提高低端人口生活成本的做法，o 非倒逼用工者提高他们的工资待遇。这对高校后勤行业又提出了新的挑战。二、解决途径1.引进先进化技术手段，取代人工人类即将进一个以知识自动化为特征的崭新科技与生产时代，智能技术在其中会起到关键和核心的作用。老龄化带来的一个突出问题是人口红利逐渐消失，劳
5、动密集型低端产业将失去竞争优势，因此更多的机器设备、自动化技术将代替人工走进工厂车间。高校后勤行业要进一步研究和探索用现代化的技术手段取代人工。如目前已经出现了饺子生产线，自助结账等，可以通过继续采用先进化的技术手段来取代人工，从而节约人力资源成本，如使用环卫扫地机、扫地机器人、人脸识别系统、监控设备、自助充值机的应用等手段，可以取代一部分简单重复的人工劳动。同时，随着信息化的不断发展，一些统计分析等行政工作也可以通过信息化手段来完成，还可以通过手机微信客户端提供咨询服务，微信公众号可以完成花费人力物力完成的保修、通知、征求意见、充值等工作。2.合理安排流程，避免重复设岗，提高用人效率在进行岗
6、位安排时，可以通过打破片区管理，区域内统筹管理，以实现节省人工的效果。例如，分散在几个部门的同类岗位是否统一，如目前存在几个部门都有维修队伍，为了满足标准工时等法律法规要求，无论业务繁忙与否，都需要配齐标配的人数，造成人力的浪费，也不利于专业化的加强。可以通过尝试打通片区，将同类岗位归属专业部门统一负责，避免重复高山，统一调配管理，既可以提高效率，又可以节省人力。3.降低门槛，重视在岗培训和试用期考察面对严峻的用工形势，在进行招聘的过程中，人力部门和用人部门要转变观念，适当降低用人门槛和用人要求，过去优中选优的面试要求，可能要适当降低。人力部门要与用人部门在职工满足基本要求的前提下，通过联合做
7、好企业形象的宣传，通过文化等软实力来吸引人才。重视职工的在岗培训，通过入职培训、岗位技能培训、老职工传帮带等经验交流培训等，通过对职工进行培训，提高职工自身的能力与素质。4.优化激励机制，稳定在岗人员，灵活性的福利政策随着社会的发展，目前就业者更加关注工作环境、工作班制、福利待遇、休息休假等方面，因此，作为企业，要适当调整单位休假政策，采用灵活而有弹性的休假政策吸引职工，改善职工的工作环境，为职工提供职工宿舍，从而提高岗位的竞争力，提高单位的软实力。5.开阔思路，拓宽用人渠道开阔思路，拓宽用人渠道。与外地职业学校建立合作关系，为在校学生提供实习岗位，有效补充由于正式在职人员怀孕、休假，任务量短时内集中等的用人需求。打破不用退休返聘人员的限制，在原岗位掌握关键技术或者具有丰富经验的人员，退休后可以返聘。同时也可以外聘适合岗位要求的退休人员。
