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1、2杭州士兰微电子股份有限公司绵效管理咨询项目建议书2004年6月ennEEE吴命E0-i人se吴EaEaD目录0一,项目背景及目标aE蠢J=嘎翼_噱_1._叠_.E杭州士兰是一家高科技公司,2003年成为中国第一家境内上市的集成电路芯片设计企业ah1R仁5国在高速发展过程中,杭州士兰建立了专注于核心竞争能力的成长,高效的企业运作模式鸦动EE恩4业务价值链E产晓研发E通过能公司的丶要犊力榨中在研发顿坂并进行高弧度的研发投入,倬得林州土兰在雄成电跋行业价值链中居于|妮有唐承位,医安书了敦目的产品附加值,也不斥强化于伟业的根贺争胎力aE5ECDxrzaucnzis绘在这一企业运作模式下,对高素质科研
2、人才、管理人才的有效激励成为企业未来发展的关键,杭州士兰必须建立一套适合企业战略发展需要,科学高效的绩效管理系统运作模式成动关倬国林未札重要工作林中于高埃产卜目的产咤研t狱立答台公司炳:钟玟生伟|囹j|寿口根页移|国门札林关民目工芒研穿,口个俊育|研t管理人分个余十要标半高收根一舫的产品尿与管理的口工绥教訾生应行东务E20nCoooropyxDxuzuunnzinL在前期接触中,新华信公司对杭州士兰此次咨询项目所要解决的核心问题理解如下工挂州士兵的绢惧理仰明述不宝数,述蛭立它斯、锵二揣作的数波E工振州兵的氓工带描标运沙有市分宗玟晚尉,公司鳃意荣的晟描标分探杰制口川酒一而希租市“口忧川*兰鳝慵工
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