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1、20092009 年项目技术管理工作总结及年项目技术管理工作总结及 20102010 年工作计划年工作计划一、一、20092009 年项目管理总结年项目管理总结一年的时间很快过去了，在一年里，项目部在各级领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，施工过程中有效克服了“战线长、作业面广、危险源多、技术难度大”等难点，在完成既定进度目标的前提下，在安全、质量管理方面全年前后有了稳步的提高，本年度的管理工作总结主要有以下几项：整体的工程进展情况，09 年完成的主要施工内容有：项目的前期准备、大临、水电、施工道路、现场降方、地基处理及基础部分施工，部分结构施工，塔吊布设。为今年大干快上创造了良好
2、的先决条件。1、我们项目在过去一年里获得了可喜的成绩，很多优秀的点、面不断曝露出来，在这里我们一起回顾一下：A、工期进度方面。工期进度方面。在 Z01-03 楼的施工过程中，作为排头兵，一块最先啃上的硬骨头，在地基处理、爆破清槽时，就遇到很多困难，走了很多弯路，也有好多人不理解，包括施工队伍在内。在前期的不断摸爬滚打、接连碰壁的情况下，我们持之以恒，坚定信念，摸索出了一条属于自己的路，为后续的工程顺利开展奠定了坚实的基础，现在仍然记得朱涛同时指挥两台钩机下坑里挖石头的情形，一铲倒一铲，土方队首先情绪极大，人工清槽时人员投入最多，质量要求最严，付出最多，效果最好，立了标尺、树立榜样，就这样才有后
3、来各个基坑的陆续开挖。结构施工阶段，这三栋点式楼，不好流水，工作面狭窄，交通道路最为不利。在克服了分区施工队管理难的情况下，？一竿子插到小班组甚至工人层面，白天黑夜的坚守岗位，采取各种手段，极力的给施工队伍施加压力，压缩工期，才有了年底良好的成绩，甲方对我们工期有所肯定的地方也正因为这 Z01-3 楼。B B、技术质量管理方面。、技术质量管理方面。我们项目楼栋多，并且全面开工，各种工序基本一起平行进行，施工队伍很多都是头一次合作，我们项目技术质量部门的人员也是第一次组队，现场分为几个个区域，加上南北分成两个监理公司分开管理，所以与技术的统一性，全局性发生矛盾冲突，给管理带来了难度。但我们这个年
4、轻的队伍还是积极肯干，迎难而上，克服了很多困难，做出了应有的成绩。根据设计的多次变更，项目施工组织设计经过多次调整，道路修改，调整塔吊，调整网络计划，更改施工方法，最终有效地指导了全局的施工；项目各分区施工方案覆盖率达到了 100%，做到了方案先行，起到了技术指导的作用，很多方案不断地糅合项目管理经验，结合施工队伍的意见，所以实施起来一般都比较顺畅。在现场的技术服务方面，最能体现年轻人热情活跃、激情饱满的一面，尽管我们团队中很多年轻的同志，尽管我们经验欠缺，但是大多数人都能本着有事不推事，有事不过夜的积极态度，及时的解决各类现场技术问题。这包括设计图纸的问题，施工矛盾的问题，现场签证的问题，报
5、验验收的问题，资料收集的问题。还能积极的谦虚的向他人请教学习、讨论，甚至想办法走出去参观学习外单位的经验，打破沙锅问到底，看明白、弄清楚。在项目日常的施工日记的整理，资料的归档和文件的交接工作中，至今无任何遗漏，确保整理齐全、万无一失，这是难得的基本功，是良好的工作习惯形成的，是很好的现象。结构施工质量方面，结构施工质量方面，一年来，质检员兢兢业业，夜以继日，确保每道工序都处于受监控状态，并且能细测量、严把关，在质量管理过程中，坚持原则，在困难的局面下，极力推行“三检”制度，确保工程质量一年来保持平稳的状态。在一公司、建设公司多次来工地检查过程中，获得了良好的评价，质检站现场检查验收一次性合格
6、率达 100%。这些成绩与质量负责人刘勇，和在他带领下的四个质检员辛苦的劳动分不开。10 月下旬晚上 1 点钟董昊冒着严寒验收大模板就是典型的画面。C C、安全管理方面、安全管理方面我们项目安全工作以及现场文明施工工作的开展，战线长，场面大，高层作业多，管理难度大，局面比较困难，经过一年的努力，确保安全无事故，难能可贵。并且安全管理做得再多，做得再好，永远只能说是本职工作，都是应该的。我们安全部门应该可以说是任劳任怨，多插手，勤说话，善沟通，再者就是下隐患，定人定责，能把矛盾和危险充分的暴露出来，督促大家一起解决现实问题。很好的发挥了，项目安全管理机构应有的监督检查作用，看到了就说，说了就按要
7、求改，改了就安全，很多工作其实都可以借鉴这样好的思路，好的习惯。D D、保卫工作、保卫工作这一年来的安全保卫工作其实很难，出现了很多治安方面的事情，尤其是打架斗殴的问题。但是很多人可能都不知道详情，也不了解，都是书记一个人一一化解，没有这样及时消化解决问题，或许能留下更大的问题。E E、外围宣传、外围宣传项目部在书记的组织下，各位积极参与，做好对外宣传工作，把项目好的一面，可喜的成绩实实在在的宣扬出去，对项目总体发展，获得公司以及外围的支持是很有利的。F F、人才培养、人才培养人才培养是一项重要的项目管理任务，尤其对一公司目前的人才紧缺局面来说，我们分公司以及我们经理最重视的就是人才的培养，建
8、设一个优秀的项目团队，和谐的团队，是必然的。这一年的努力，项目人才的培养，收获颇丰，一些人都得到应有的提升，很多人得到公司领导的一致认可。技术负责人郭耀东、安全生产副经理陈宗光、工程部门的王亚军、张洪峰，质量组的裴世亮。这与这些人的积极努力是分不开的。有领导的支持，我相信我们在一起再奋斗一年一定会成就更加辉煌的。G G、项目成本、项目成本去年一年我们产值超两个亿，成本管理的理念深入人心，在管理过程中，在施工投入中，从项目经理到每一名员工，人人讲算账，事事细算计，不做赔本的买卖，所以才有现在骄人的成绩。S01-d楼是砌砖胎膜还是直接一次性支模打填充砼，施工期要紧还是节约成本、大幅减少投入，定方案
9、的时候，杜金凤就找我，告诉怎么办之后，他就花了不到两个小时，详细算了一下三千多砖的材料费、人工费，与 C10 砼比较，不明白的就找预算，最后还是砌砖合适，比较而言，虽耽误一天，但能节约 3400 块钱，于是就定了砌砖胎膜。很小的一件事，时间的效益、管理的效益充分发挥出来了。以上是我们项目去年管理中的一些亮点，一些典型，好多事情也不一一列举，这些需要我们在 10 年继续发扬，互相学习。2 2、回顾过去一年，我们也存在很多管理的问题，我们要更多的说问题，提问题，甚至于要把尖锐的矛盾和问题摆到桌面上来，这样才能一起想办法，达到一起谋划的目的。下面我打算从职能分工职能分工以及问题出现的频率统计，以及问
10、题出现的频率统计，两方面来分析管理中的问题。2.12.1、从职能部门任务完成情况来分析、从职能部门任务完成情况来分析A、质量：典型的问题有以下几方面：没有班组自检，分包队伍没有专门的质检员，要不就是专业班组长代替，检查时无人陪同，发现的问题不知跟谁传达。同时有些问题一旦项目部发现不及时，就会返工量极大，要不就是因为工期的关系不了了之；阜阳汪洪琪自行要求拆除模板的情况也就全年、全工地听说过一次。不报验就打灰，着急了连质检员都不通知，不单是项目内部报验，对监理也是电话联系，觉得他们不去检查就是省事了，这是一个极大的错误，其实我们应该让监理公司为我所用，充分发挥他们多层把关的作用；关键还是我们的质量
11、意识不强，没有充分理解质量问题给后续工作带来的麻烦，例如空间尺寸，净高等问题，以后处理会很麻烦，河茵北里很多墙角怎么凿也调整不过来，我跟刘书记在河茵抢活时就讨论过。还有最大的问题，就是最终失去对小班组的控制，你想管的时候根本不听了，让他返工的时候他舍不得投入了，找分包队伍老板也会束手无策，因为班组和分包单位的老板赚进钱包的钱谁都不想往外掏！报验不合格之后基本不整改，想办法蒙混过关，挖空心思想别的渠道做他人工作；质量处罚的力度仍然不足，对施工队伍没有形成震慑作用，起不到督促整改的作用。质检人员主观能动性需要加强，好多好的管理手段，好的管理办法不是领导安排的，也需要自己去争取。质量周、月检查没有连
12、续执行下来，质量评比工作没有真正意义的执行，干好干坏一个样，造成不好的影响。项目部对质量管理的支持仍然需要加强，各分区管理人员的质量项目部对质量管理的支持仍然需要加强，各分区管理人员的质量意识也需要提高，对质量管理的关心程度太差，对质量问题造成的意识也需要提高，对质量管理的关心程度太差，对质量问题造成的后果需要更清醒的认识。后果需要更清醒的认识。B B、安全：、安全：主要是发现问题之后的整改不及时，三番五次，施工队不配合，分区经理无形之中承担了更多的责任，更大的风险。分区独立管理能力较差，安全不应该由上而下管理，不是逼着整改，不是命令性质管理，应该学会自己发现问题，自行解决问题。更详细的安全管
13、理问题请陈宗光下午作报告时详细分析解释。C C、进度：、进度：在进度控制方面，对整体的网络计划把控不严，个别区域还没有将整体目标主动地细化到控制节点上来，还是属于粗糙的管理。同时忽略了对进度控制的必要条件的管理，相应的人员、机具、材料供应、机具准备的调查了解还不是很充分，属于被动管理，在施工队伍出现人员变更时，束手无策，也显得无能为力。给予施工队的自由度还是比较大，管理起来略显散漫，施加的压给予施工队的自由度还是比较大，管理起来略显散漫，施加的压力不大，考核的力度不够，也没有一次进度滞后而处罚的先例，这力不大，考核的力度不够，也没有一次进度滞后而处罚的先例，这是不正常的。是不正常的。激励机制没
14、有建立，俗话说重奖之下必有勇夫，我们项目也没有激励机制没有建立，俗话说重奖之下必有勇夫，我们项目也没有公开出现一次分包队的赶工奖。分区经理对这些方面也没有项目授公开出现一次分包队的赶工奖。分区经理对这些方面也没有项目授权，当然这要和分区的积极主动争取、还是被动挨打进行区分。一权，当然这要和分区的积极主动争取、还是被动挨打进行区分。一些主动请缨、敢挑重担，成绩突出的分区应该受到项目的大力支持。些主动请缨、敢挑重担，成绩突出的分区应该受到项目的大力支持。D D、材料：、材料：材料管理面太大，管理起来难度大，要真正做到随着工程进度控材料管理面太大，管理起来难度大，要真正做到随着工程进度控制材料的供应
15、，工作难度可想而知，需要更加细致的工作。制材料的供应，工作难度可想而知，需要更加细致的工作。E E、技术：、技术：各分区技术负责人还不能勇于承担重担，还不能独立承担分区技术管理工作的任务，个别人员甚至不能充分理解技术人员的岗位职责。在方案的编写过程中，照搬照抄的现象依然严重，为了完成任务而做方案的人还存在，方案与施工现场的结合不密切，经验少，沟通少，做完的方案向作业层的交底流于形式；独立完成方案编制的能力还比较欠缺，主要是个别人员学习不够，进取心不强。安全、技术交底工作不细致，太马虎，为了资料存档，应付管理程序的思想偏多一些，不理解安全、技术交底的目的，不理解交底的重要性，不能把交底作为重要的
16、管理手段，没有对施工队伍进行质量安、全管理的事前控制。导致施工过程出现施工不符合规范要求，施工队扯皮，技术人员承担不应该的责任，甚至于引起其他的管理问题。现场技术问题的解决，技术牵头的作用不明显，积极性、主动性还应继续加强，分区独立的意识不强，存在严重的依赖思想。F F、资料实验：、资料实验：人员配备富裕，工作完成情况差，个别人责任心极差，懒散的心理状态，投机取巧的心思，导致实验管理、资料报验多次出现问题，严重损毁了项目技术管理的形象。做资料和实验需要实实在在一步一个脚印的做工作，踏踏实实的、机械而重复的把本该很轻松的工作完成好。下一步各个分区资料员独立完成各区域的资料和实验工作，技术人员组织但不直接参与填写打印送试的工作。分区项目经理应予以交通等方面的支持。2.22.2、按现场出现问题的频率分析、按现场出现问题的频率分析经过粗略统计，如下方面受到关注比较多，问题较为严重：以下发生频率较多：以下发生频率较多：质量的验收问题；工期进度与质量的矛盾；施工队自检不到位；质量、安全的检查和整改配合情况不理想；例 Z01-03 陈宗光没办法掐电停塔吊；进度与安全管理出现的矛盾；以下发生频率
