北京鲁艺房地产开发有限责任公司公司组织设计

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1、北京市鲁艺房地产开发有限责任公司 公司组织设计,北大纵横管理咨询有限公司 2003年01月10日,机密,现阶段以鲁艺公司为主体的组织结构,总经理,总经济师,董事会,总工程师,副总经理,监事会,总会计师,股东会,预算委员会,审计委员会,薪酬考核委员会,战略投资委员会,董事会秘书,开发部,工程管理部,材料设备部,财务部,工程预算部,销售部,规划技术部,办公室,拆迁部,企业管理部,(经济技术委员会),职能可由办公室代行,2018/10/25,ALLPKU鲁艺公司组织设计,3,组织设计说明,1、高度集权模式:完善董事会的重大决策职能; 2、以三总师为主体成立经济技术委员会,职能定位于决策支持和督导;

2、3、增强办公室职能,定位于公司运行枢纽、调度及督办中心; 4、增强财务部职能,在财务部设立稽核岗位,主要负责在付款前的材料设备价格与合同执行情况的核实工作,以及财务审查、复核与核对工作。,2018/10/25,ALLPKU鲁艺公司组织设计,4,经济技术委员会的职责定位(方案一),向总经理提供重大决策支持,对部门工作进行监督指导,2018/10/25,ALLPKU鲁艺公司组织设计,5,经济技术委员会的职责定位(方案二),向总经理提供重大决策支持,对部门工作进行监督指导,未来集团总部组织结构(方案一):以房地产为主,直接控制项目公司业务,工程管理部,材料设备部,财务部,资产管理部,办公室,总经理,

3、总会计师,董事会,总工程师,副总经理,监事会,总经济师,股东会,预算委员会,审计委员会,薪酬考核委员会,战略投资委员会,审计部,董事会秘书,开发部,工程预算部,规划技术部,下属公司,信息中心,客户服务中心,2018/10/25,ALLPKU鲁艺公司组织设计,7,部门设置与职能调整说明,成立审计部,负责对总部及下属公司进行财务、业务、制度及领导离任审计。 成立资产管理部,负责公司集团战略规划、投资及下属企业管理。 成立信息中心,负责公司信息化建设。 成立客户服务中心,负责建立客户档案及客户服务工作。 调整财务部职能:除原有职能外,还负责集团资金的统一计划、统一结算、统一筹措、统一调度。 调整材料

4、设备部职能 目的:建立规模采购优势,保证采购质量 职责:确定分、子公司采购权限;对重要设备和大宗通用材料集中统一采购;建立材料与设备供应商数据库;与外部建立采购联盟调整工程管理部职能 目的:加强对各分、子公司项目运作的管理控制 职责:主要掌握与控制各地项目进展情况,总结和提供项目管理模式,进行管理输出,2018/10/25,ALLPKU鲁艺公司组织设计,8,集团总部组织结构方案一的优劣分析,未来集团总部组织结构(方案二):以房地产为主,职能控制与业务控制并重,材料设备部,财务部,资产管理部,办公室,总经理,总会计师,董事会,总工程师,副总经理,监事会,总经济师,股东会,预算委员会,审计委员会,

5、薪酬考核委员会,战略投资委员会,审计部,董事会秘书,规划技术部,下属公司,信息中心,2018/10/25,ALLPKU鲁艺公司组织设计,10,集团总部组织结构方案二的优劣分析,在公司管理基础和人力资源相对薄弱的情况下,采取第二方案较妥,未来集团总部组织结构(方案三):多元化、控股型,侧重于职能控制,财务部,资产管理部,办公室,总经理,总会计师,董事会,副总经理,监事会,总经济师,股东会,预算委员会,审计委员会,薪酬考核委员会,战略投资委员会,审计部,董事会秘书,下属公司,信息中心,2018/10/25,ALLPKU鲁艺公司组织设计,12,集团总部组织结构方案三的优劣分析,2018/10/25,

6、ALLPKU鲁艺公司组织设计,13,集团总部方案一部门岗位设置,(19人),(23人以上),2018/10/25,ALLPKU鲁艺公司组织设计,14,审计部职能,2018/10/25,ALLPKU鲁艺公司组织设计,15,资产管理部职能,2018/10/25,ALLPKU鲁艺公司组织设计,16,信息中心职能,客户服务中心职能,2018/10/25,ALLPKU鲁艺公司组织设计,18,财务部的资金结算管理职能,基本职责:负责集团资金的统一计划、统一结算、统一筹措、统一调度。 遵循国家及人民银行发布的有关金融法规和对财务结算中心的要求,制定相应的规章制度和内部管理制度; 统一管理集团总部及各企业银行帐户; 统一为集团各企业办理日常结算业务; 通过对外融资筹集集团及各企业所需资金; 接受下属企业贷款申请,通过对外融资和调剂企业存款发放贷款; 统一管理、规划、调剂集团资金,加强结算、信贷、资金调剂的规范化管理,防止资金的流失、沉淀、闲置,提高资金的利用效率; 协助各企业制定资金使用计划,帮助企业理财。,

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