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1、1 增增强强企企业员业员工向心力和凝聚力的最佳工向心力和凝聚力的最佳读读物物 与公司共命运与公司共命运 STAND TOGETHER WITH THE COMPANY （美）奥瑞森（美）奥瑞森马尔腾马尔腾 著著 优优秀秀员员工最高工作行工最高工作行动动准准则则 2 20世世纪纪全球最全球最经经典的典的职业职业道德教育教科道德教育教科书书 提升提升团队战团队战斗力、建斗力、建设设企企业业文化最重要的准文化最重要的准 则则 一个公司就如同一艘驶往成功码头的大型蒸汽船，操作这艘船需要 很多的人力和物力，为了保证这艘船能够正常的前进，船长(也就是你 的老板)需要无数的人来充当他的助手(你就是其中一位。
2、)而这些人都 只有一个共同的任务和目的：“把自己分内的工作做到最好、最正确， 并且尽力帮助同伴，共同协助船长，努力将这艘船安全平稳地驶到目 的地。”如果你对工作不负责任，这艘船也许就会因为你的失职而沉入 大海，所有的人都将因为你而葬身鱼腹。因此，任何时候，你都应该 和船上的每个人同舟共济，无论遇到什么情况，你都应该负起责任来， 与公司共命运，全心全意做好你的工作。 3 题题 精读此书，必有收益。 做事先做人，其根本就是忠诚，在分局发展的关键时期，我们需要的是能与分 局同舟共济、唇齿相依的人。 分局就如一艘船，职工都是船员，每个人都只有把自己分内的工作做到最好、 最正确，并且尽力帮助同伴，共同协
3、助船长，船才能安全平稳的驶到目的地。在分 局构建和谐、跨越式发展的今天，职工们要争“做一个具备团队精神的人，做一个 对企业忠诚的人，做一个执行力强的人，做一个对工作100%负责任的人，做一个善 解人意、容易沟通的人”，转变观念、与时俱进、潜心学习、求实创新，才能在新 一轮的竞争中成为分局的中坚力量和立于不败之地，也才能获得更多更好的机遇和 收获。 思路决定出路，细节决定成败，要真正把分局抢占市场制高点，确保分局抢占市场制高点，确保分局 可持续性发展，实施精细化管理，切实转变经济增长方式，提高经营运行质量可持续性发展，实施精细化管理，切实转变经济增长方式，提高经营运行质量 的思路落到实处，从而形
4、成合力，进一步促进分局的繁荣。 与公司共命运这一本书写得非常好，也符合我们分局现在的实际，希望全 体职工精研细读，对照自己进行认真自查，找出问题，及时整改。要通过学习，使 每位职工都充满激情、形成良好习惯，都能全身心地投入到分局的发展建设中来， 忠实于自己的事业，忠诚于自己的工作，忠诚于分局，与分局共荣辱、共进退，共 同描绘和建设分局美好的明天。 2005年10月 4 目 录 第一章第一章 与公司共命运与公司共命运 1.世界上最可贵的人才 2.公司发展，你才能发展 3.为公司创造利润 4.以老板的心态要求自己 5.视自己为公司的老板 6.公司的事就是自己的事 7.成为老板最好的助手 8.带着热
5、情多做一些 9.优秀员工的工作习惯 10.为公司节约 11.热爱你的公司 12.与公司共命运 第二章第二章 为公司努力工作为公司努力工作 1.工作是你生命的支柱 2.糟蹋工作就是糟蹋自己 3.不要对工作心存怨恨 4.让工作成为一种兴趣 5.自动自发的益处 6.主动争取更多的机会 7.学会让自己升迁 8.出色地完成每一项工作 5 9.积极工作的力量 10.千万不要做一个脾气暴躁的人 11.绝不寻找借口 第三章第三章 永不背叛公司永不背叛公司 1.忠诚是一种义务 2.忠诚于你的公司 3.忠诚于你的工作 4.决不出卖公司的机密 5.服从于你的老板 6.无论对错都不要辩解 7.做一个正直的人 8.永远
6、要讲究诚信 第四章第四章 公司兴亡，我的责任公司兴亡，我的责任 1.坚守你的责任 2.责任是一种工作态度 3.多为老板处身考虑 4.履行你的职责 5.别在工作上被人看不起 6.职业、薪水与回报 7.公司兴亡，我的责任 结束语结束语：致新员工的一封信 6 第一章第一章 与公司共命运与公司共命运 如果你想进入一个公司的话，一定要谨慎地选择。因为当你选择一 个公司并成为它的员工的时候，就意味着你踏上了一艘船，从此这艘船 的命运就和你的命运牢牢地联系在一起。公司是船，你就是水手，让船 乘风破浪，安全前行，是你不可推卸的责任。一旦遇到了风雨、礁石、海 浪等种种风险，你都不能选择逃避，而应该努力使这艘船安
7、全靠岸。 对每个员工来说，与公司共命运永远都是你的神圣职责。如果你对 工作不负责任，这艘船也许就会因为你的失职而沉入大海，所有的人都 将因为你而葬身鱼腹。因此，任何时候，你都应该和船上的每个人同舟 共济，无论遇到什么情况，你都应该负起责任来，与公司共命运，全心全 意做好你的工作。 1 1、世界上最可贵的人才、世界上最可贵的人才 世界上什么样的人到哪个公司都会受到欢迎？ 在开始回答这个问题的时候，我想先讲一个真实的故事。 在洛杉矶，有一名叫杰克的年轻人，在一家有名的广告公司工作， 他的总裁叫迈克约翰逊，年纪比杰克稍微大几岁，管理精明，为人 亲和，杰克的工作就是帮总经理签单拉客户，谈判过程中，杰克
8、的谈 吐令许多客户所敬佩。 杰克刚进入公司，公司运转正常，杰克工作得得心应手。这时， 公司承担了一个大项目的策划在城市的各条街道做广告。全体员 7 工对此惊喜万分，全身心地投入到工作中去。全市的每个街道都要做 10多个广告，全市至少也有几千个，这给公司带来的经济利益和社会 效应是十分可观的。 约翰逊总裁在发工资那天召集全体员工开会：“公司承担的这个项 目很大，光准备工作就耗资几百万元，公司资金暂时紧张。所以，该 月工资就放到下月一起发放，请你们谅解一下公司。工资早晚都是你 们的，只要我们把项目搞好，大家一起来共享利润。”所有的员工都对 总裁的话表示赞同。杰克这时产生了这样的想法：公司现在正是资
9、金 大流动的时候，我们所有的员工应该集资投入到大项目中去。 可是，半年以后风云突变。经过公司辛苦奔波，全套审批手续批 下来的时候，公司却因资金缺乏，完全陷入停滞状态。别说给员工发 工资，就连日常的费用也只有向银行伸出求援之手。公司景象暗淡， 欠款数目巨大，银行也不给予他们答复。 然而，就在这个困难时期，杰克说出了心里的想法：全体员工集 资。总裁笑笑、无奈地拍拍他的肩膀：“能集多少钱?公司又不是几十 万就能脱离困境，集资几十万只是杯水车薪，连一个缺口都堵不住。” 当约翰逊总裁召集全体员工陈述公司的现状时，一下子人心涣散， 人员所剩无几。没有拿到工资的员工将总裁的办公室围得水泄不通， 见总裁实在无
10、钱支付工资，他们各取所需，将公司的东西分得一无所 有。杰克并没有放弃，这么好的机会，难道就这样付诸东流吗?他产生 了一种莫名的感觉：沙漠里的人也能生存。不到一个星期，公司只剩 下屈指可数的几个人时，有人来高薪聘请他，但他只说：“公司前景好 的时候，给了我许多，现在公司有困难的时候，我得和公司共渡难关， 我不会做那样的无道德之事。只要约翰逊总裁没有宣布公司倒闭，总 8 裁留在这里，我始终不会离开公司，哪怕只剩下我一个人。” 事情总在人的意料中，不久公司只剩下他一个人陪约翰逊总裁了， 总裁歉疚地问他为什么要留下来，杰克微笑地说了一句话：“既然上了 船，船遇到惊涛骇浪，就应该同舟共济。” 街道广告属
11、于城市规划的重点项目，他们停顿下来以后，在政府 的催促下，公司将这来之不易的项目转移到另一家大公司。但是在签 订合同的时候，约翰逊总裁提出了一个不可说不的条件：杰克必须在 你那公司里出任项目开发部经理。约翰逊总裁握着杰克的手向那公司 总裁推荐： “这是一个难得的人才，只要他上了你的船，就一定会和你风雨同这是一个难得的人才，只要他上了你的船，就一定会和你风雨同 舟。舟。”一个公司需要许多精英人才，但更需要与公司共命运的人才。一个公司需要许多精英人才，但更需要与公司共命运的人才。 加盟新公司后，杰克出任了项目开发部经理。原公司拖欠的工资， 新公司补发给了他。新公司的总裁握着他的手微笑着说：“这个世
12、界， 能与公司共命运的人才非常难得。或许以后我的公司也会遇到种种困 难，我希望有人能与我同舟共济。” 杰克在后来的几十年的时间里一直没有离开过这个公司，在他的 努力下，公司得到了更为快速的发展，如今他已经成为了这家公司的 副总裁。 在这里，我想说的不是这个年轻人卓越的能力，而是他自至始终都 与公司同舟共济的精神。 这个世界并不缺少卓尔不群的人，而是缺少能与公司共命运的人。这个世界并不缺少卓尔不群的人，而是缺少能与公司共命运的人。 无数的企业都在努力寻找这样的人，然而，在很多职员的眼里，似乎无数的企业都在努力寻找这样的人，然而，在很多职员的眼里，似乎 从来没有把公司发展当成自己的己任，而是想方设
13、法去谋取更高的薪从来没有把公司发展当成自己的己任，而是想方设法去谋取更高的薪 水。一旦公司出现什么危机，这些人心里永远只有自己的利益，他们水。一旦公司出现什么危机，这些人心里永远只有自己的利益，他们 9 会以最快的速度跳下这艘漏水的船，而不会想着如何去抢救和保护它。会以最快的速度跳下这艘漏水的船，而不会想着如何去抢救和保护它。 这样的人也许能够谋取一份可以生存的工作，但永远也难以在一生中这样的人也许能够谋取一份可以生存的工作，但永远也难以在一生中 取得任何成就。取得任何成就。 对今天的职员们来说，我最重要的一条忠告就是：如果你能像这 个年轻人一样永远默默地忠诚于你的公司的话，即便你没能获得暂时
14、 的高薪，但你的付出一定会得到更大的回报。因为这个世界永远会给 予那些与公司共命运的人以最大的褒奖！ 2 2、公司发展，你才能发展、公司发展，你才能发展 我们生活在一个崇尚个人创业的时代。但是，并不是每个人都能 够成为老板的。大多数人的成功都要建立在团队成功的基础之上，对 公司职员来说，只有公司发达，你才能够发达，只有公司赢利了，你 的工资才能得到提高，你个人才能有更大的发展空间。如果没有公司 的快速发展和利润的增加，哪里有你的丰厚薪酬？ 公司的成功不仅意味着这是老板的成功，更意味着每个员工的成 功。 每个职员都应该明白这样的道理：只有公司成功了，你才能够成每个职员都应该明白这样的道理：只有公
15、司成功了，你才能够成 功。公司和你的关系就是：功。公司和你的关系就是：“一荣俱荣，一损俱损。一荣俱荣，一损俱损。”只有认识到这一只有认识到这一 点，你才能在工作中赢得老板的赏识和尊重。点，你才能在工作中赢得老板的赏识和尊重。 你要时刻记住自己的使命是帮助老板实现公司的目标。然而，这 些目标有时看来十分的简洁清晰，但有时却不那么明朗，你必须去做 更深一层的挖掘。 我认识这样一位年轻人，他叫汤姆，是纽约一家纺织品公司的销 10 售经理，他对自己的销售业绩甚为满意。很多次，他向老板科里劳斯 讲述自己如何为公司卖力地工作，如何劝说一位服装厂的老板订公司 的货。然而，科里劳斯只是点点头，淡淡地表示赞同。
16、 最后，汤姆鼓起勇气，“我们的业务是销售纺织品，不是吗？”他 问道，“难道您不喜欢我的客户？” 科里劳斯和他的态度一样，直视着他，答道：“汤姆，你把精力放 在一个小小的服装厂上，可他耗费了我们太大的精力。请把注意力盯 在一次可订3000码货物的大客户身上！” 汤姆得到信息后，他把手中较小的客户交给一位经纪人。虽然他 只收到少量的佣金，但更重要的是：他正努力实现他的目标找到 更大的客户。 人们在追求自己的目标时，很容易忘却最初的目的：老板认为你 能为他(或她)的成功尽心尽力，做出贡献。不少职场人员验证了这一 法则的价值所在。 一位负责超级市场连锁店的副经理，她和她的老板都认为：如果 扩大连锁店的经营规模，生意便可扩大2倍。但老板还是有些犹疑不定， 因为老板还难以确定经营管理的前景，即规模扩大能否带来适当的回 报。在一次地区销售会上，这位副经理兴奋地说：“工作开展得不错， 连锁店生意兴旺。多数经理们也许常常抱怨不能把所有商品和用户塞 进如此狭小的空间，如果有更大的地方，我们的销售额一定会增长， 我们是在现有的条件下全力以赴进行工作的。” 几周之后，老板为
