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1、Prepared by : Andy Date: Mar.19.2005,计划管理与库存控制,计划管理与库存控制,生产计划管理概论a.计划的种类(3)b.短期计划管理(6)c.生产计划的主要指标(9)在制品和库存管理a.库存的基本概念(16)b.看板管理(19),计划是为了达到一定目的，对未来时期的活动所做的 部署和安排。因内容不同而有种各种计划。在社会 生产活动中，生产社会化程度越高，分工越发达， 生产过程越复杂，就越需要制定完善周密的计划。,什么是计划?,按计划来管理企业的生产经营活动过程 计划管理四阶段 编制计划 执行计划 检查计划完成情况 拟定改进措施 企业里所有的部门都必须在计划管理
2、下进行正常的工作和作业,PDCA,计划管理,长期计划(事业计划)长期生产计划（两年）通常由公司管理层制定，这样的计划一年进行两次，主要是规划大致准备生产的品种和数量（是否需要投资等），一般不具体化。 中期计划(MPS)即未来数月的生产计划如季度计划,联系长期计划和短期计划 短期计划(Daily Plan)必需要执行的计划,计划种类,短期计划管理系统,前馈控制 feedforward control预计问题,输入,过程,输出,同期控制 concurrent control 当问题发生时 对其进行纠正,反馈控制 feedback control 问题发生后 加以纠正,控制类型,对短期计划的控制,扁
3、鹊的医术,魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？” 扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。” 文王再问：“那么为什么你最出名呢？” 扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去；中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。”,管理心得：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多数的事业经营者均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才
4、寻求弥补。而往往是即使请来了名气很大的“空降兵”，结果于事无补。,生产计划的主要指标,LIPCVPOUTPUTTPTWIP,YieldEfficiencyProductivityCycle timePPM,LIP(合同履约率),LIP(Line Item Performance)定义：,CVP(Confirmed Value Performance)定义：,完成计划内的量/计划的产量 X 100%,什么是TPT(生产周期)?,计划 生产 运输 交付接定单 生产开始 生产结束 送达顾客 顾客接受生产周期接定单至产品运到交货地点的时间接定单至产品被客户接受的时间,Production TPT =
5、Process Time（加工时间）(产品的生产周期) + Inspection Time（检查时间）+Transportation Time（中转时间）+Waiting(Stagnation) Time（滞留时间）Technical TPT(The Shortest TPT)理论上的生产周期（最短周期）= Process Time （加工时间）+ Inspection Time （检查时间）,什么是TPT(生产周期)?,缩短交期技巧,(1)基本准则: 实施一个流的生产线方式Basic Rule: To implement One-piece-Flow Line. (2)引进均衡生产,减少切换
6、批量,缩短切换时间Introduce Leveling production, reduce changeover batch size And reduce changeover time. (3)消除离岛作业,尝试同步化生产Eliminate isolated work station, try synchronize production. (4)设定 “最大-最小”在制品管理系统,剔除多余在制品Set the “Max-Min” WIP Control System, to eliminate extra WIP. (5)设计 “顺序号码”以控制“先进先出”Design “Sequen
7、ce Code ” to control “First In First Out ”. (6)选用小型设备或连续式设备,不要大产能设备Prefer to using small continue machine i.s.o. big machine. (7)掌握 流水线的“直接”、“快速”和“整合”三方面,提升良品率Keep production line in the way of “Fresh”, “Fast”,and “United” to increase yield. (8)改善瓶颈工程,提升全线生产速度Kaizen bottleneck process to increase li
8、ne output speed. (9)尝试一个流生产,缩短加工时间Try to introduce one-piece-flow, to reduce Process Time. (10)实施全员生产维护,设备保有预防保养时间Implement TPM, to let m/c have time to be preventive Maintenance.,Why need to shorten TPT,Benefits （好处、利益） Production can take place after order are received, rather than before.产品能在接受定单
9、后才生产，胜过接单前生产. Rush order can be dealt with promptly.加急定单能够迅速处理. It is easy and reliable to meet delivery date (higher CLIP).在应付交货期上简单而且可靠（高交货率）. Reduce inventory (raw materials,WIP and F/G) and consequently reduce capital on inventory.降低库存（原材料，在制品和 最终产品），从而减少库存资金. Provide better and faster service t
10、o customer.为顾客提供更好和更快的服务. Increase business competitive capability.增加商业竞争能力.,TPT的现状与目标(2005),库存基本概念(1),在制品库存 (Work-in process inventory , WIP) 维护/维修/作业用品库存(maintenance / repair / Operating MRO) 产成品库存 (Finished goods inventory ) 原材料(Raw material inventory),库 存 的 类 型,合理缩小库存资产,借以提高资本周转率从而提升资本效率。合理减少原、材
11、料的库存，借以降低制造成本，从而增加销售利润率。,存货管理的两项要点:,库存基本概念(2),库存的增高有下列原因:,1, 什么是看板为了实现生产同步化,开发了后工程领取;单件小批量生产;生产均衡化等手段. 而为了使这些手段能够有效的实行, 采取了一种新的管理工具 看板 看板就是后工序要求前工序进行生产/工作的通知书. 2, 看板的机能2.1 生产以及运送的工作指令2.2 防止过量生产及过量运输2.3 进行目视管理的工具2.4 生产改善的工具. 3, 看板常用的分类方法看板的分类如下图:,看板管理,“拉动”与“推动”的结合,瓶颈,下游,上游,推动,拉动,从最终产品装配出发，由下游工序反向来启动上
12、游的生产和运输。每个车间和工序都是“顾客”，按当时的需要提出需求指令；前序车间和工序成为“供应商”，按顾客的需求指令进行生产和供应，没有需求就不进行作业，实行“领料制”。需求信息流逆向拉动物流，这种方式称为拉动式模式或牵引式模式（PULL SYSTEM)。,拉动式管理模式,推动式管理模式,每一生产车间都按计划生产零部件，将实际完成情况反馈到生产计划部门，并将加工完的零部件送到下一道工序下游生产车间，无视下一道工序和下游生产车间当时是否需要。在此方式中物流和信息基本上是分离的。整个过程相当于从前（前工序）向后（后工序）推动，故这种方式被称为推进式（Push）方法。,LIP 与 TPT & WIP 的关系,
