《化工企业5s管理》由会员分享，可在线阅读，更多相关《化工企业5s管理（94页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、,水滴行动之5S培训,王小军13732117990,常用的处理问题的方法,5W1H工作法（解析分析法/六何法） （1）Why为什么干这件事？（目的）； （2）What怎么回事？（对象）； （3）Where在什么地方执行？（地点）； （4）When什么时间执行？什么时间完成？（时间）； （5）Who由谁执行？（人员）； （6）How怎样执行？采取那些有效措施？（方法）。,我们曾经也许这样以为：,1、每天都忙死了，连午休都没时间哪有时间推行5S； 2、5S就是打扫卫生； 3、我一个人做好了，其他人不改善有什么用； 4、5S可以包治百病吗； 5、5S活动看不到经济利益； 6、我们是搞生产的，做5S是
2、浪费时间； 7、这个行业不可能做好5S； 8、5S活动太形式化了，没什么实质内容；,但,我们也一定遇到过这样的问题：,急等要的东西找不到，心里特别烦燥 桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感 没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间 工作台面上有一大堆东西，理不清头绪 每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻 环境脏乱，使得上班人员情绪不佳 制订好的计划，事务一忙就“延误”了 材料、成品仓库堆放混乱，帐、物不符，堆放长期不用的物品，占用大量空间,每天都被这些小事缠绕，你的工作情绪就会受到影响，工作效率也会大大降低！,不用的物品，占用大量空间； 生产现场设备灰尘很厚，长时
3、间未清扫，有用和无用的物品同时存放，活动场所变小； 生产车道路被堵塞，行人、搬运无法通过。 影响人们的工作情绪； 造成职业伤害，发生各种安全事故； 降低设备的精度及使用寿命； 由于标识不清而造成误用； 影响工作和产品质量。,太乱了!,又错了!,我们可能还遇到过这样的问题：,解决上述“症状”的良方推行5S 管理,基础不扎实的“ 建筑物” 经不住狂风暴雨的袭击。 如同对人来说，华丽的衣裳有钱就能买到，而强壮的体质靠的是日积月累的锻炼。 5S是普普通通，简简单单的几个字，但是再简单的事不去做或没有彻底地去执行也不会有效果。,5S真的有这么神奇吗 ？,让我们来看看5S的案例,何为5S？,（1S）整理：
4、要与不要，一留一弃对象：主要在清理现场被占有而无效用的“空间”,走在前面的水滴，已经这样做了：,（2S）整顿： 科学布局，取用快捷对象：主要在减少工作中容易浪费时间的场所,何为5S？,走在前面的水滴，已经这样做了：,走在前面的水滴，已经这样做了：,走在前面的水滴，已经这样做了：,走在前面的水滴，已经这样做了：,走在前面的水滴，已经这样做了：,5S起源于日本，通过5S管理规范现场，培养员工良好的工作习惯，提升人员素质。 整理(SEIRI) 整顿(SEITON) 清扫(SEISO) 清洁(SEIKETSU) 素养(SHITSUKE) 这5个项目，因为日语的拼音均 以“S”开头，简称5S。,What
5、：5S是什么,5S是日本人归纳出的一种管理方法, 它取日本5个音标字首而成。,5S 概述,SEIRI 整 理 -区分“要”与“不要” SEITON 整 顿 - “零”时间能找到需要 SEISO 清 扫 -标准化的清除工作 SEIKETSU 清 洁 -程序化的巩固措施 SHITSUKE 素 养 -形成良好的行为方式,源于日本的5S活动是日本企业在上世纪六、七十年代以后产品质量和管理水平迅速崛起、占领世界制高点的重要法宝。5S活动的开展不仅开创了“制造型企业也可以在一个整齐清洁、优美舒适的工作环境中工作”的良好开端，而且在提高质量、减少浪费、提高工作效率和降低工作成本，提升士气，提高员工综合素养和
6、自主管理能力方面取得了意想不到的效果。,“5S”的起源,为什么要实施,堆放着长期不用的东西，占用着大量空间 产品杂乱，场地拥挤不堪 机器设备故障频繁，影响产品质量和交货 设备内外布满灰尘、失去本色 通道经常被占用，人、车无法通过 每天需要加班，不加班反而显得不正常 工作任务总是特急，计划反而不重要 急等要用的东西，总是很难找到,企业管理面临的共同难题,质量不稳定,人员流动大,浪费严重,救火式工作,内部,多品种,快交货,小批量,低价格,外部,【,支柱,5S的作用,分清要与不要,所谓“整理”是将活动主体作一番清理，主要在于区分需要与不需要，然后将不需要的东西予以处置。,目的有三,分清要与不要物，使
7、之条理分明（简要分类） 处置不要物 找出发生根源,整理（SEIRI）,整理（Seiri） 区分“要”与“不要”,对象：工作环境中的工作物品和其他物品 目的：把“空间”腾出来活用工作物品是指工作场所的物品 （工作场所中不应有生活用品） 其他物品包括：材料及半成品、工位器具、加工设备、工具。,注意,正常流转的原料、在制品 工位器具、周转箱 加工工具和检验用具 工艺看板、工艺文件 办公桌椅、办公用品 安全消防用品 清洁清扫用品 其他,整理（Seiri） 区分“要”与“不要”,要,没有状态标识的不良品 暂时不用的在制品 完全闲置或已经报废的设备 更换下来的易损件 已经不能使用的工具量具 破损的工位器具
8、 废弃不用的原材料 过期的标语口号 私人用品,整理（Seiri） 区分“要”与“不要”,不要,整理（Seiri） 区分“要”与“不要”,有没有用？,要不要用？,是不是可以不用？,是不是现在要用？,如果不用是否影响？,整理（Seiri） 区分“要”与“不要”,整理五问？,整理（Seiri） 区分“要”与“不要”,把现场所有的物品 分成四类,常用品,少用品,没用品,非常用品,定义：不能用，不再使用 处理方法：拉出去作废弃处理 举例：已报废的设备和更换下来的备件积压过期的原材料破损的工位器具不能确定性质的在制品废手套、包装袋、旧工艺单,整理（Seiri） 区分“要”与“不要”,没用品,定义：半年以上
9、才使用的，或三个月以上才使用一次的。处理方法：回仓库储存，用时再领。举例：合格但超量的原材料和半成品检修后剩下的备件季节性使用的原辅材料,整理（Seiri） 区分“要”与“不要”,少用品,定义：一个月以上才使用的频率处理方法：整理好放在指定的区域或位置上。举例：周期性使用的工具、量具；周期性工作的工位器具、备件和备品,整理（Seiri） 区分“要”与“不要”,非常用品,整理（Seiri） 区分“要”与“不要”,定义：每天用，每几天用。处理方法：现场存放，固定位置，使用越多摆放越近。举例经常使用的工具、量具加工中的在制品存放加工产品的包装箱、周转箱,常用品,范围：自己的工作场所 检查：上下、左右
10、、内外、墙角落、窗台下、货架后、设备上面下面、桌子抽屉里。 分类：将所有的物品分成以上四类处置：,整理（Seiri） 区分“要”与“不要”,实施 方 法,立即处置，不要犹豫,就是要有“舍弃”的智慧和决心“舍弃”是需要勇气的“舍弃”也是一种智慧,整理（Seiri） 区分“要”与“不要”,整理,整理的理由,有所不为才能有所为，有所放弃才能有所得到。 空间是一种宝贵的资源，让无用的东西占据空间就是浪费资源。 只有具备“现使用价值”的东西才是有用的东西，不要考虑“原买价值”。,整理（Seiri） 区分“要”与“不要”,整理工作的重点顺序,明确订出准备实施的范围 规划出不要物的暂放区 明确要与不要的定义
11、 教育训导全员整理的观念及实施准则 划分每位成员负责的区域（5S责任区域图） 决定实施时间，并事先将活动所需工具备齐 工作前说明及分发工具 每位成员依所负责的区域及实施准则开展工作 检讨不要物清单 定期巡回检查,整理(SEIRI )：要与不要的标准,整理(SEIRI )：实施方法,所谓“整顿”是将主体中的要物，依需求量及工作形态需求，正确的放置。,避免找寻费时（效率提升） 定点、定量、安全 创造舒适的工作环境,整顿（Seiton）,目的有三：,“零时间”找到需要,整顿的对象,让工作时所需要的物品在需要的时候能在“零时间”找到。,整顿（Seiton）:“零时间”能找到需要,把要的物品在规定的位置
12、摆放整齐，做好标识进行管理。,整顿的要求,已经整理后留下来有用的东西。,整顿的目的,现在的做法,物品摆放位置不固定-今天放在这里，明天可能放在那里。物品摆放位置不合理-造成许多来回的走动，来回的运送。东西用完后随手一放-到用时必须再重新找一遍。,整顿（Seiton）:“零时间”能找到需要,常近少远，依使用频率来决定放置场所和位置。清楚什么物品，在哪里、有多少。在需要的时候能立即找到需要的物品。,整顿（Seiton）:“零时间”能找到需要,原则一,整顿（Seiton）:“零时间”能找到需要,原则二,划线定位，规定区域,通道线,斑马线,止步线,停放线,隔离栏,调整位置，单向流动,按工序顺序流动 关
13、键工序先行 避免往复迂回运输 先进先出,整顿（Seiton）:“零时间”能找到需要,原则三,整顿（Seiton）:“零时间”能找到需要,原则四,定置,定位,定量,定点,箱、柜、框、桌、椅位置不动,周转箱车、工件、材料位置固定,不多不少、按规定数量盛放,货架上、箱柜内物品定点放置,整顿（Seiton）:“零时间”能找到需要,原则五,形迹管理，取之明白，归之了然。 按原物的大小形状画出，取之可知，归可就位。 将周转箱位置画出，使“出”与“入”位置 一目了然。 清扫用具吊挂架，用完后容易复位。,四号定位 五五码放,库存物资按库、架、层、位或区、场、堆、点四位编号；物资摆放尽可能做到五五成方、五五成堆
14、；带孔的五五成串，带腿的五五成捆。取用时可按编号找寻，过目知数。,整顿（Seiton）:“零时间”能找到需要,原则六,整顿（Seiton）:“零时间”能找到需要,主 通 道：暗 红 色 废 品 区：大 红 色 运输设施：桔黄色 起重设施：黄黑相间 自来水管：黑色色环 煤气管道：中黄色环 蒸气管道：大红色环 暖气管道：银灰色环,整顿（Seiton）:“零时间”能找到需要,原则七,色彩管理 直观透明,愚巧化：改善工具，使“愚人”能象“巧匠”一样工作。 手工配钥匙需要很高的技巧，用一台仿形机任何人都能把它做得又快又好。 用手数小螺钉又慢又差，做一个定数器就能数得又快又好。,整顿（Seiton）:“零
15、时间”能找到需要,原则八,看板管理 让所有人一看就知道怎样做,整顿（Seiton）:“零时间”能找到需要,原则九,公示类：岗位职责、人员配置、安全规程,作业类：工艺流程、交货期限、工作进程,设备类：平面布置、点检要求、维修计划,品质类：质量统计、不良处理、成品等级,事务类：去向显示、通知通告、文体娱乐,部门 人员 状态 区位 限位,整顿（Seiton）:“零时间”能找到需要,原则十,指向 警示 流向 音响,容量 油位 水位指示透明化,标识,提示,透明化,整顿（Seiton）:“零时间”能找到需要,运输省力化 管道化,垂直、斜坡 滑轮、轨道 悬挂、集装 输送带,原则十一,整顿（Seiton）:“
16、零时间”能找到需要,整顿（Seiton）:“零时间”能找到需要,是一门摆放、标识的学问 是基层主管现场管理能力和管理水平的体现,整顿（Seiton）:“零时间”能找到需要,整顿,想一想 一定还有更好的办法,整顿工作的重点顺序,1、明确订出准备实施的范围 2、明确要物的使用频率，决定放置位置 3、决定放置量 4、决定放置方式 5、决定定位方式（区划线或其他标识） 6、教育全员整顿的观念及实施准则 7、划分每位成员负责的区域（5S责任区域图） 8、决定实施时间，并事前将工作所需工具备齐 9、工作前说明及分发工具 10、每位成员依所负责的区域及实施准则开展工作 11、检讨放置后的使用状况 12、定期循环整理、整顿工作 13、定期巡回检查,
