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1、问题:,你忙吗? 你在忙些什么? 你为什么会这么忙? 你忙的事情有价值/价值高吗?,问题:,同时进行着几个case/候选人,而好像无法全部完成? 面前有几个case/候选人,而无从入手? 顾虑其它的事,而无法集中精力做目前的事? 工作被中断,你会特别生气? 每天下班时筋疲力尽,却又好像没做什么事? 总是没有休息时间? 一根上紧的发条?,忙?,忙? 茫? 盲?,你的时间去了哪里?,回顾你前一天的时间使用状况,时间管理 人本管理Peter讲解,时间特性,无法存储、生产、购买 供给无弹性 无法积累 无法取代或交换 无法失而复得-是稀缺资源-,什么是时间管理,自我管理 事前的准备与规划 改变习惯,为什
2、么要时间管理?,理清自己的思路 时间太少-算一算便知! 生命无常 成功-改变生活品质 自我价值实现-只有昨天、今天和明天-,时间管理的四个阶段:,记事便条(临时性、随意性) 计划、规划 列表法 人生的圆满,时间管理的四象限原则:,重要建立人际关系 危机、突发事件 发掘新的机会-市场研究 有限期的压力 计划,规划 说服候选人 学习(能力与经验的积累) 客户需求分析健康的休闲团队心态管理未雨绸缪 马上做 紧急不速之客(供应商、朋友) 有趣好笑的事 信用卡账单 垃圾邮件 订饭 八挂新闻 打游戏,吃东西 聊天的电话 说 网上小说等无任何价值的事授权 不要做 紧急:马上处理重要:影响深远,谁偷走了你的时
3、间?,恐惧 拖拉 逃避 小癖好 错误的工作模式 过高的标准 琐碎小事 顾虑太多 过份自责 错误的职业 电话骚扰,无聊电话,私人电话,闲聊,时间管理细分原则:,2:8原则 把工作时行分ABC三类,要事第一 每天清理你的桌面,不要者即丢弃,5S 可以站着就不要坐着 尽量不进会议室 开会守时、简短、做好准备 记录你的脑力体力的高峰时间,合适的时间做合适的事 尽快做出决定,不拖延 今日事今日毕、不拖延、明天还有明天的事 适当的休息:不懂休息就不懂得工作,时间管理细分原则:,不要相信自己的记忆力 安排日程时,给时间自己思考 学会说“不” 沟通方式选择:MSN?走动式?邮件? 让下属代劳 一次只做一件事:专注一小时,胜过分散的两小时 第一次就把事情做对 每天总结与回顾:检查每日工作效果,检讨问题 包里放一本书-只要坚持21天!-,目的:,时间管理工具 重视时间 合理利用时间 提高工作效率 提高大家的业绩!,时间管理核心:,每天一份清单 分清轻重缓急 执行 回顾,最重要的事:,每天都这么做 !,大家共勉! 谢谢!,- End-,