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1、问题：,你忙吗？ 你在忙些什么？ 你为什么会这么忙？ 你忙的事情有价值/价值高吗？,问题：,同时进行着几个case/候选人，而好像无法全部完成？ 面前有几个case/候选人,而无从入手？ 顾虑其它的事，而无法集中精力做目前的事？ 工作被中断，你会特别生气？ 每天下班时筋疲力尽，却又好像没做什么事？ 总是没有休息时间？ 一根上紧的发条？,忙？,忙？ 茫？ 盲？,你的时间去了哪里？,回顾你前一天的时间使用状况,时间管理 人本管理Peter讲解,时间特性,无法存储、生产、购买 供给无弹性 无法积累 无法取代或交换 无法失而复得-是稀缺资源-,什么是时间管理,自我管理 事前的准备与规划 改变习惯,为什
2、么要时间管理？,理清自己的思路 时间太少-算一算便知！ 生命无常 成功-改变生活品质 自我价值实现-只有昨天、今天和明天-,时间管理的四个阶段：,记事便条（临时性、随意性） 计划、规划 列表法 人生的圆满,时间管理的四象限原则：,重要建立人际关系 危机、突发事件 发掘新的机会-市场研究 有限期的压力 计划，规划 说服候选人 学习（能力与经验的积累） 客户需求分析健康的休闲团队心态管理未雨绸缪 马上做 紧急不速之客（供应商、朋友） 有趣好笑的事 信用卡账单 垃圾邮件 订饭 八挂新闻 打游戏，吃东西 聊天的电话 说 网上小说等无任何价值的事授权 不要做 紧急:马上处理重要:影响深远,谁偷走了你的时
3、间？,恐惧 拖拉 逃避 小癖好 错误的工作模式 过高的标准 琐碎小事 顾虑太多 过份自责 错误的职业 电话骚扰，无聊电话，私人电话，闲聊,时间管理细分原则：,2：8原则 把工作时行分ABC三类，要事第一 每天清理你的桌面,不要者即丢弃，5S 可以站着就不要坐着 尽量不进会议室 开会守时、简短、做好准备 记录你的脑力体力的高峰时间，合适的时间做合适的事 尽快做出决定，不拖延 今日事今日毕、不拖延、明天还有明天的事 适当的休息：不懂休息就不懂得工作,时间管理细分原则：,不要相信自己的记忆力 安排日程时，给时间自己思考 学会说“不” 沟通方式选择：MSN？走动式？邮件？ 让下属代劳 一次只做一件事：专注一小时，胜过分散的两小时 第一次就把事情做对 每天总结与回顾：检查每日工作效果，检讨问题 包里放一本书-只要坚持21天！-,目的：,时间管理工具 重视时间 合理利用时间 提高工作效率 提高大家的业绩！,时间管理核心：,每天一份清单 分清轻重缓急 执行 回顾,最重要的事：,每天都这么做 ！,大家共勉！ 谢谢！,- End-,
