《战略管理（快乐的活着）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《战略管理（快乐的活着）（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、活者、长久的活者、快乐的活着不久前，我看过一本书幸福的方法 ，这本书引起了我对幸福的思考， 并引导我将“幸福”作为这辈子奋斗的终极目标。在这以前，我对幸福有着另 外一番领悟：我将幸福分解成了很多元素，包括快乐、成功、情感、物质等等， 我觉得只有一一达到某些标准才会感到幸福。但在战略管理课程的学习中， 我似乎对幸福又有了更加深刻但又更加简单的感悟。 幸福，就是长久而快乐的活着。一个组织就好比一个人，在特定的环境中诞生，随着环境的改变、时间的 消逝，终将死去。组织之所以存在，是因为一群人有着共同的目标，个人目标 的实现依附于组织目标的实现，个人的幸福寄托于组织的幸福。 那么，如何提高一个组织的幸福
2、指数呢？ 根据我的“幸福理论” ，我将组织的战略分了这三个层次：活着，长久的活 着，长久而快乐的活着。这三个层次就好比马斯洛的金字塔理论，只有满足了 前者，后者才能得以实现。活活 着着活着，就是存在，是组织实现目标最根本的前提。活着是相对于死亡提出 来的，如果把活着作为一个目标，言外之意就是组织一直受到死亡的威胁，如 果把这句话反过来说，可能会更有意思，死亡是相对于活着提出来的，如果组 织一直满足于活着，那么它终将死亡（请注意，这里说的死亡和上文说的死亡 不是同一个概念，上文的死亡指寿终正寝，而下文的死亡指英年早逝） 。因此， 组织要想存活，一要有生存之条件，二要有死亡之威胁。 我这里说的生存
3、之条件，也就是说组织的生存环境。虽然说组织能够影响 和改变环境，但是一切不能顺应环境的组织终将消失，这个道理应该不证自明， 不需要多加解释。战略管理课程上我们学习了六力模型，这六个力都是撕扯力， 要存活，组织内部就应该有一种与之抗衡的力吸引力，即资金吸引力、消 费者吸引力、员工吸引力。 组织在一个特定的环境下诞生，而这个环境无时无刻不在发生改变，这些 改变都很可能导致组织的死亡。变革是组织存活的必备条件，变革就是新生， 意味着原有组织已经死亡，新的机会将诞生。人可以怀旧，但是企业不可以， 因循守旧就是自取灭亡。时刻感受到死亡的威胁，就是持续变革的动力。长久的活着长久的活着活着容易，活的长久难。
4、中国的企业平均年龄不到3 岁，集团的寿命也不 足8 年，所谓打江山容易，守江山难，大致就是这个道理。这个社会是一个赢 家通吃的社会，企业要走的长远，要不就是赢家，要不就没有其他赢家。 赢家，意味着你有你的必杀技，并且用你的必杀技将其他人统统杀光。想 成为赢家的人，必定要经过一番艰苦卓绝的修炼，修炼内功可减少受到的伤害， 修炼技艺能够让你快速的杀死对手，当然咯，你还要有敏锐的视力，防止别人暗器偷袭，也要有灵敏的嗅觉，防止别人投毒陷害。 没有赢家，大致就是说的蓝海战略。先人一步，处处黄金，搞蓝海战略就 是要比别人跑得快。竞争是残酷的，一不小心就成为了烈士，因此走蓝海战略 也是长久活下去的一条出路。
5、消费者是躁动不安的，欲望是永远无法被满足的， 只要企业有很强的洞察力和创新能力，长久并不是问题。快乐而长久的活着快乐而长久的活着从卑微的活着，到苟延残喘的长久的活着，到快乐而长久的活着，层次越 来越高，难度越来越大。组织的战略不应该停留在前面两个层次，更应该向第 三个层次迈进，提高组织的幸福指数。 何谓幸福，今天快乐，明天快乐，即是幸福。换到企业，就是今天有钱赚， 明天有钱赚，即是幸福。 学习市场营销的时候学到了两个概念：客户占有率和客户份额，保证 了这两点，企业就会有源源不断的利润。事实确实如此，保证了这两点，企业 “现在”的利润就有了保证。然而，不同年龄阶段的人对产品的需求是不同的， 现有
6、客户会随着年龄的增长而不断丢失，企业的利润空间自然也就越来越小。 受这个理论的影响，许多企业为了保证客户占有率，走低价战略，为了保证客 户占有率，打口水战，最后弄得自己疲惫不堪。更有甚者，企业在搞低成本战 略的时候，放弃了对质量的追求，最后质量没跟上，原来的顾客也就没有了。 明天的钱怎么赚？我对着这个该死的电脑想了很久，最终没有一个成型的 想法。不过回头一想，人类的生命不断延续，上一辈的明天不就是下一辈的今 天吗？尤其是直系亲属，上一辈对下一辈的影响是非常大的，今天赚这一辈的， 明天不是可以赚下一辈的吗？今天我们赚领导的钱，明天不就可以赚下属的钱？ 对于幸福的理解，其实也可以是今天不一定快乐，但明天必需快乐。要想幸福， 战略眼光一定要放的长远，放长线才能钓大鱼。能不能钓到大鱼，关健是在于 前期的努力，做企业切不可及时行乐。以上便是我关于“如何提升组织幸福”的一些思考，思维不够深刻、逻辑不够缜密、 表达欠妥之处望老师见谅。谢谢苏雄峰 2011 年 6 月 1 日
