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1、,有效执行,大纲,1,2,执行力是什么,3,执行力差什么,执行力做什么,企业的危机,据调查，在世界500强企业名录中，每过10年，就会有1/3以上的企业从这个名录中消失。 据统计，中国的集团企业平均寿命只有78年，中小企业的平均寿命更短，只有2.9年。中国的企业中，差不多每天有1.2万家倒闭，每一分钟就近10家企业关门。,为什么企业寿命如此短暂？,凯马特与沃尔玛,凯马特，正如福特至于汽车，曾经美国第一大商业零售企业，其前生成立于1899年；1967进入零售业；1980年营业网点超过2000个；覆盖全美50个州；2002年黯然破产 沃尔玛，1962年成立于阿肯色州；1969年成立百货公司；199
2、0年成为全美最大的零售企业；2005以3124亿美元的销售额荣登财富杂志全球500强企业榜首。,群众认为的十大顽疾,一曰对抗执行，有令不行，有禁不止；二曰逃避执行，推诿扯皮，推卸责任；三曰歪曲执行，上有政策，下有对策；四曰附加执行，加塞搭车，地方保护；五曰盲目执行，素质不强，能力平庸；六曰机械执行，照抄照搬，唯上唯书；七曰选择执行，断章取义，为我所用；八曰被动执行，不推不动，消极怠工；九曰越位执行，贪权争利，胡乱插手；十曰虚假执行，以会议落实会议以文件落实文件。,执行力的含义,企业执行力，也就是保证和实现企业持续稳定发展的能力。内容包括： 制定目标战略 设计组织架构 聚集人力资源 健全业务流程
3、 优化企业文化,广义定义,执行力的含义,狭义定义,企业执行力，也就是保证企业决策全面及时贯彻，完成预定目标的操作能力。 内容包括： 权责分解 沟通鼓动 计划协调 跟踪控制 监察去阻 审计定性 奖惩兑现,对执行力的理解1,“积极选拔合适的人到恰当的岗位上，还要锻炼员工队伍的执行能力，也就是执行力。”,联想集团的总裁柳传志先生,对执行力的理解2,美国通用电气董事长和CEO杰克.韦尔奇,“GE最痛恨官僚主义，我们杜绝将资源浪费在行政体系上的做法，摒弃所有美丽外壳的计划与预算。”,达成执行力的三个基本条件1,了解企业，了解员工 面对现实 设定目标及其优先顺序 跟踪目标，解决问题 论功行赏，奖优罚劣 让
4、员工成长 了解自我,领导人必做的七件事,达成执行力的三个基本条件2,构建执行力文化,构建执行力文化的重要性 从改变信念和行为开始 将薪酬与业绩挂钩 选择正确的社会软件 展开有效的企业沟通 领导人以身作则,达成执行力的三个基本条件3,用能执行的人,你该用什么样的人 找到你需要的人 如何做到知人善任 人才评估与培养,大纲,1,2,3,执行力是什么,执行力差什么,执行力做什么,企业执行力的问题1,对上级布置的工作不在乎，可能根本就没有往下传。 专管自己执行，对同级或下级反映的问题不留意。 开会时经常议论和提出问题，有时也向上级提出问题，但不提出解决方法。 过于依赖上级，对上级下达的目标，等待告知如何
5、去做。 很多问题推托责任。 做事虎头蛇尾，没有形成闭环。 工作效率低，完成速度太慢。,企业执行力的问题2,一些管理者不喜欢做具体的事情； 单位并没有实实在在的诱因来促使大家改进工作效率，所以我们不愿意改进； 员工没有做计划、总结的习惯； 向上级请示工作，总不能及时得到回复； 您对员工的能力（技能）不满意； 单位制度比较健全，但执行的并不是很好； 员工经常找理由； 主管要做的事太多，无法直接指导下属； 布置工作总得不到下级对工作结果的汇报。,执行力差的原因1,中国传统文化： 黄土文明保守; 官本位DNA天然缺乏责任感。,执行力差的原因2,（2）工业化时间太短，人的普遍素质未到位,执行力差的原因3
6、,主管执行的12种行为倾向,主次颠倒执行 救火式执行 目标不清楚执行 无计划执行 虎头蛇尾执行 依赖上级执行,替部属执行 缺乏主观能动性执行 不能追求卓越执行 不能创新执行 信息不畅、数据不明执行 推卸责任执行,执行力差的原因4,管理者没有长抓不懈、虎头蛇尾 管理者出台的管理制度不严谨，朝令夕改 制度本身不合理，缺乏针对性、可行性 执行的过程过于烦琐，囿于条款不知条款 缺少良好的方法，不会将工作分解汇总 缺少科学的监督考核机制 只有形式上的培训没有用，忘了改造人的思想与心态 缺少大家认同的执行文化,大纲,1,2,执行力是什么,3,执行力差什么,执行力做什么,执行力,执行力=,20智力因素 20
7、管理系统因素 20职业操守因素 40非智力因素,三大表现,1.高度标准降低、背离目标2.速度延误工作、影响进程3.力度虎头蛇尾、没有成效,八项能力,领悟能力 计划能力 指挥能力 控制能力,协调能力 授权能力 判断能力 创新能力,萨盖定律,执行力与目标的数量相关：,一只手表，时间是准确；两只手表，时间不准确。目标越多，执行力越弱；目标越少，执行力越强；没有目标，执行力为零。,木桶定律,执行力强弱由最薄弱环节决定：,木桶装水多少取决于木桶的短版；组织执行力强弱取决于最弱环节；提高执行力必须改变其薄弱环节；扬长才能避短，补短才能扬长；,简单定律,执行力大小与简单化相关：,复杂的问题简单化 简单化东西度量化 度量化东西流程化,简单是金：不能简单化就没有掌握要领；不能简单化就没有效率。,突变定律,细节孕育执行力巨变：,千里之堤毁于蚁穴 小失误能酿成危害 执行既要关注小事 执行又要注重细节 大事情千万不放过 小事情不要忘记抓 细节可孕育执行力,简单定律,正确刺激会产生强大的执行力：,正确的刺激才会有正确的反应 执行需要正反面的刺激与激励 刺激可以产生强大的执行动力 创造组织竞争环境 建立激励评价机制 困境是强者的学校 竞争是执行的动力,执行力的表现,做正确的事,正确地做事,把事情做正确,打造高执行力的团队,1.制定科学目标；2.组建优秀团队；3.评估执行效果。,和谐 专业 激情 高效,
