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1、第 1 页 共 7 页 绩效工资及考核办法绩效工资及考核办法 1.目的:为处理好公司和职工之间的分配关系,做到双方利益兼顾,充分调动职工的工作积极性, 激发工作热情、智慧和能力的发挥,完成公司的各项生产经营任务和经营目标,特制订绩效工资及 考核办法(以下简称:办法)。 2.适应范围:本办法适用于公司全体职工。 3.定义: 3.1 月收入:是指当月,该职工在公司上班期间应该得到的工资和福利。 3.2 工资:是指该职工在公司上班的时间内应该得到的报酬。本办法包括基本工资、绩效工资。 3.3 福利:是指该职工在公司上班期间应该得到的利益。本办法包括电话费补贴、交通费补贴、 午餐费补贴、全勤奖金。 4
2、.工资: 4.1 工资的组成及计算公式: 理论工资理论工资= =基础工资基础工资+ +绩效工资绩效工资 = =基础工资基础工资+ +岗位等级基数岗位等级基数aa (1 1) 实际工资实际工资= =(1 1)月标准工时月标准工时月实际工时月实际工时(2 2) 4.2 说明: 4.2.1 公式(1 1)中的基础工资,2009 年定为 1000.00 元。自 2010 年起,依据当地的最低工资标 准适时的作调整;绩效工资=岗位等级基数a(a绩效系数 a1.0)。 绩效系数,由公司对该职工当月的工作表现做出的综合评定而得出的数据。 4.2.2 岗位等级基数:根据公司发展规划,岗位的等级设定为 8 级,
3、对应的基数见下表。 工资等级及岗位对照表工资等级及岗位对照表 等级一级二级三级四级五级六级七级八级 基数 (元) 20060080015002000300050008000 岗 位 保安员 收发员 保洁员 作业员 采购员 保管员 质检员 驾驶员 修机工 材料员 计划员 业务员 会计员 出纳员 工资员 人事员 总务员 组长 技术员 开发员 设计员 工艺员 主管 工程师 经理 高工 副总总经理 岗位工资等级的设定,是依据该岗位或该职务对应的工作量、工作能力和工作责任大小等要求所 确定。 岗位工资等级的确定办法:依照招聘时确定的岗位或职务(职称);岗位发生变动。当岗位发生 变动后,从变动后的当月起即
4、按新岗位的工资等级基数计算。 试用期人员的岗位工资,为该岗位等级基数的 80%,即:岗位等级基数a0.8. 兼职人员只享受本职岗位的工资。对于兼职工作量大、工作态度好、工作效果明显的,经总经理 审核后,不定期的予以奖励。 4.2.3 公式(2 2)中的月标准工时为:167 小时/月或者为 21 天/月(已经扣除了双休日和节假日)。 月实际工时,是指当月出勤(上班)的时间。 第 2 页 共 7 页 5.考核办法: 5.1 考核原则:坚持公平、公正、公开的“三公”原则。要求考核者对所有考核对象一视同仁、 对事不对人。坚持定量与定性相结合、建立考核标准。 5.2 考核目的 5.2.1 确定职工工资重
5、要依据; 5.2.2 确定职工职务晋升、岗位调配的重要依据; 5.2.3 鞭策后进、激励先进、强化团队精神。 5.3 考核领导机构 5.3.1 公司成立职工绩效考核领导小组(以下简称:领导小组) ,隶属管理部,全面负责职工绩效 考核的组织管理工作。 5.3.2 各部门、车间成立相应的考核小组,在公司领导小组的领导下开展工作。 5.4 考核分类 5.4.1 职工绩效考核共分三类。即:高中级管理人员绩效考核、管理人员绩效考核、作业人员绩 效考核。 5.4.2 高中级管理人员是指总经理、副总经理、高级工程师、经理、工程师、主管。 5.4.3 管理员工是指组长、技术员、开发员、设计员、工艺员。 5.4
6、.4 作业人员是指除 5.4.2、5.4.3 人员以外的人员。 5.5 考核时间:每月的 3 号至 8 号,对上月的绩效情况进行考核。 5.6 考核形式和方法 5.6.1 考核形式:采取自我鉴定、上级考评、考核小组考核相结合的考核方法。 5.6.2 考核方法: a.直接面谈评议法; b.无记名打分投票评议法; c.记录查询法。重点查看员工任期内出勤档案和奖惩记录; d.述职报告评议法。主要用于高中级管理人员和管理人员的考核。每年初,被考核人员应向公司 考核领导小组提交任期内的述职报告,考核领导小组按照本办法对其述职报告进行综合评议; e.民主评议法。主要针对表现突出的职工、预备提拔的对象和预备
7、晋级的人员,对其进行全面的 评议。 5.7 考核职责 5.7.1 总经理、副总经理由公司董事会考核; 5.7.2 中级(经理、主管)管理人员和管理人员的绩效考核,由公司考核领导小组负责考核; 5.7.3 作业等人员的绩效考核,由所在部门的绩效考核小组负责考核; 5.7.4 在涉及对考核领导小组成员的考核时,当事人应予以回避; 5.7.5 公司考核领导小组有权对考评的结果进行复核。 5.8 考核内容 5.8.1 结合岗位职责,对不同层次的职工分别确定考评要素。 5.8.2 考评重点从“德、能、勤、绩”全面进行考核。 5.8.3 高中级管理人员考核标准详见附件 1; 5.8.4 管理人员考核标准详
8、见附件 2; 5.8.5 作业人员考核标准详见附件 3。 5.9 考核结果评定。各层次职工考核结果共分 5 个等级,即:优秀(合计总分在 90-100 分之间) ; 第 3 页 共 7 页 良好(合计总分在 75-90 分之间) ;称职(合计总分在 60-75 分之间) ;基本称职(合计总分在 55-60 之间) ;不称职(合计总分在 55 分以下者) 。 5.10 考核程序 5.10.1 每月底(年底) ,下发绩效考核通知,明确考核对象、时间、地点。 5.10.2 被考核职工应认真填写绩效考核表(撰写任期内述职报告) ,并交到部门领导处(主管、 经理、副总经理) 。 5.10.3 部门领导应
9、对每份绩效考核表,进行考核和评定。 5.10.4 公司考核领导小组或考核小组分别按照职责,对考核对象进行考评,并对考核要素进行量 化打分。 5.10.5 述职报告、考评意见、评语一并汇总后报送管理部。考评意见、评语不可与考核对象见面。 5.10.5 考评汇总后发出通知,并予以公布,收集意见、审查裁定。 5.10.6 考核结束后,考核领导小组对考核资料进行整理,上报管理部和财务部,为核算工资提供 依据。 6.其他事项: 6.1 本办法从 2009 年 月份起试行,原工资分配方案同时废止。 6.2 本办法试行六个月,自 2009 年 月 日至 2009 年 月 日。 6.3 本办法解释权属公司管理
10、部。 (公司盖章) 2009 年月 日 第 4 页 共 7 页 高中级管理人员高中级管理人员 年年 月绩效考核表月绩效考核表 考评得分考评得分 考核考核 项目项目 行为表现行为表现 标标 准准 分分 自我自我 评分评分 上司上司 评分评分 考核小考核小 组评分组评分 平均平均 得分得分 敬业爱岗、忠于职守,工作中全神投入 5 5 经常为完成临时工作而加班加点 3 3 经常对公司生产经营提出合理化建议 3 3 能够准确掌握下属员工的优、缺点 3 3 热心传授技术、培养下属员工 3 3 责任责任 心心 发现有损公司利益事件,能够及时向上级汇报或阻止 3 3 执行工作时有高度使命感,能够主动超前思考
11、 4 4 能够清楚划分工作中的“轻、重、缓、急” 3 3 能够主动协助其他部门开展工作 4 4 能够主动承担其他员工不愿担负的工作 3 3 对下属的过失敢于承担责任 3 3 主动主动 性性 主动征求工作意见,并积极做出回应 3 3 顾全大局,时刻以公司利益为重、维护企业形象 5 5 勇于听取不同意见, 工作方式科学民主 4 4 班子团结,上下级之间关系融洽 3 3 关注企业文化建设,积极参与公司举办的团体活动 3 3 严格执行公司员工调配指令,按时报送上级所需资料 4 4 从不以个人身份对内、外散布(印发)不利公司的言 论或传单 5 5 团队团队 意识意识 乐于协助同事解决工作中的难题 3 3
12、 严格执行公司各项劳动纪律、规章制度 5 5 按时上下班,工作时间不干私事,严格按照工作程序、 规范进行操作 3 3 劳动劳动 纪律纪律 会议、学习期间从不无故缺席 3 3 保守公司内部和本职工作机密 4 4 时刻从工作角度出发对待问题和处理问题 4 4 对待上级、同事、外部人员热情有礼 4 4 职业职业 道德道德 工作时不讲无理条件,没有怨言 3 3 合理使用公司所提供的交通工具、资源 3 3 工程劳务分包(工作)程序公开、民主 2 2 廉洁廉洁 自律自律 从不利用职务之便,在公司谋取私利 2 2 合计合计 100100 附件 1 第 5 页 共 7 页 被考核人姓名: 考核人: 管理人员管
13、理人员 年年 月绩效考核表月绩效考核表 被考核人姓名: 考核人: 评语评语 考评得分考评得分 考核考核 项目项目 行为表现行为表现 标标 准准 分分 自我自我 评分评分 上司上司 评分评分 考核小考核小 组评分组评分 平均平均 得分得分 敬业爱岗、忠于职守,工作中全神投入 6 6 经常为完成临时工作而加班加点 4 4 经常对岗位工作、公司管理提出合理化建议 3 3 会议、学习积极发言 3 3 责任责任 心心 发现有损公司利益事件,能够及时向上级汇报或阻止 5 5 执行工作时有高度使命感,能够主动思考 5 5 能够清楚划分工作中的“轻、重、缓、急” 5 5 能够积极协助其他部门开展工作 5 5
14、能够积极承担其他员工不愿担负的工作 3 3 主动主动 性性 敢于承担工作过失责任,并能主动改正 5 5 顾全大局,时刻以公司利益为重、维护企业形象 5 5 关注企业文化建设,积极参与公司举办的团体活动 3 3 严格执行公司、上级工作指令 5 5 不以个人身份对内、外散布(印发)不利公司的言论 或传单 5 5 团队团队 意识意识 乐于协助同事解决工作中的难题 3 3 严格遵守公司各项劳动纪律、规章制度 5 5 按时上下班,工作时间不干私事,严格按照工作程序、 规范进行操作 3 3 劳动劳动 纪律纪律 会议、学习期间从不无故缺席 3 3 保守公司内部和本岗工作机密 5 5 时刻从工作角度出发对待问
15、题和处理问题 4 4 对待上级、同事、外部人员热情有礼 4 4 职业职业 道德道德 工作没有怨言、不讲无理条件 3 3 合理使用公司所提供的各类资源 4 4 廉洁廉洁 自律自律 从不利用职务之便做出“卡、拿、要”等违规行为 4 4 附件 2 第 6 页 共 7 页 作业人员作业人员 年年 月绩效考核表月绩效考核表 被考核人姓名: 考核人: 考评得分考评得分 考核考核 项目项目 行为表现行为表现 标标 准准 分分 自我自我 评分评分 上司上司 评分评分 考核小考核小 组评分组评分 平均平均 得分得分 敬业爱岗、忠于职守,工作中全神投入 7 7 为完成超额工作自觉加班加点 4 4 经常对本岗位工作
16、提出合理化建议 3 3 发现有损公司利益事件,能够及时向上级汇报或阻止 6 6 责任责任 心心 发现违反操作规程作业敢于批评、阻止 4 4 执行工作时有高度使命感,能够主动思考 5 5 能够清楚划分工作中的“轻、重、缓、急” 3 3 能够积极承担其他员工不愿担负的工作 5 5 主动主动 性性 敢于承担工作过失责任,并主动改正 5 5 顾全大局,时刻以公司利益为重、维护企业形象 6 6 积极参与公司举办的团体活动 4 4 服从工作安排、听从指挥 6 6 从不以个人身份对内、外散布(印发)不利公司的言 论或传单 6 6 团队团队 意识意识 乐于协助同事解决工作生活中的难题 4 4 严格执行公司各项劳动纪律、规章制度 7 7 按时上下班,工作时间不干私事,严格按照工作程序、 规范进行操作 5 5 劳动劳动 纪律纪律 会议、学习期间从不无故缺席 4 4 保守公司内部和本职工作机密 4 4 时刻从工作角度出发对待问题和处理问题