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1、 科学技术部上海培训中心 上海何为企业管理咨询有限公司 20142014 年公开课计划目录年公开课计划目录 课程名称课程名称纲要纲要时间时间 培训费用培训费用 （单位：人民币） 销售精英两天一夜疯狂训练 培训学员与客户交往的九项原则、销售就是把客户的事当作自己的事、不要满足销售 人员头脑中假想的客户、不要“伤害” ，同样不要轻易地被“伤害” 、态度不能完全决 定行为，但改变行为可以影响态度等内容，学员能够掌握销售技能。 03 月 05-06 日 贰仟伍佰元整 （2,500.00 元） 九型人格与高效沟通 学习九型人格的理论基础，运用九型人格的识别和区分方法分析，描述每个型格的局 限和提升方向，
2、九型人格在沟通中的应用。 03 月 19-20 日 贰仟伍佰元整 （2, 500.00 元） 研发项目管理 分享知名企业进行研发管理培训的实施经验；理解研发管理体系架构，建立研发管理 系统化思维方式；掌握如何建立规范的、可操作的研发项目管理体系；理解研发项目 管理中存在的主要问题及其原因，以便在工作中有效规避；掌握如何建立项目管理IT 工具，真正提升研发管理水平 04 月 09-10 日 贰仟伍佰元整 （2, 500.00 元） 微信营销移动互联时代的实战营销 全面系统学习微信营销两大平台，普及数10种实操技巧；知晓微信营销定位、策划、 运营、推广、成 交5大模块致胜诀窍；学会渗透微信朋友圈子
3、，把握强弱关系，实现 口碑营销及建立转介绍系统；掌握运营层面6大功能实操细节，解答线上、线下活动 策划注意事项；获得微信营销落地搭建团队一系列建议，包括绩效考核与效果分析； 了解微信发展趋势以及企业移动互联网营销趋势，少走弯路取得成效。 04 月 16-17 日 贰仟伍佰元整 （2, 500.00 元） 供应、生产、销售物流一体化 切实掌握供应链管理的理念；学会管理和激励供应商来保证稳定的供货；掌握正确的 采购理念和方法，并不断降低采购成本来提高公司盈利水平；掌握库存控制的理念和 方法，在不断货的前提下，不断降低库存水平；掌握物料需求计划、主生产计划的方 法，学会通过协调和管理来控制计划变动的
4、频率；了解如何实现仓库的高效运作；掌 握如何实现产销协调，通过一体化管理，实现低成本运作等。 04 月 23-24 日 贰仟伍佰元整 （2, 500.00 元） 企业和谐员工关系构建 掌握构建员工关系和处理员工群体事件的方法与防范体系，掌握调整员工情绪，加强 上下沟通的方法，在预防和处理问题员工过程中的角色；掌握运用良好的企业文化氛 围和非物质激励措施，从正面激发员工的工作热情，减少员工抱怨，增加工作满意度 04 月 23-24 日 贰仟伍佰元整 （2,500.00 元） 档案管理 掌握档案管理规范方法、流程与操作标准，提高文档和卷宗的规范化水平和管理水平； 熟练掌握文件档案的标识、分类、立卷
5、、归档方法，提高企业档案的规范水平和标准； 掌握档案的查阅、使用程序等标准和技巧，提高档案的调阅效率和应用水平；全面提 升档案管理人员的有效控制文件档案和现场及时更新等的能力和工作水平 05 月 07-08 日 贰仟伍佰元整 （2, 500.00 元） 招聘面试技巧及胜任力模型的应用 旨了解常见的胜任能力模型及其概念，学习构建胜任力模型的步骤、工具和方法， 学习胜任能力在招聘甄选、员工发展中的应用，把握胜任能力推行过程的注意点 05 月 14-15 日 贰仟伍佰元整 （2, 500.00 元） 科学技术部上海培训中心 上海何为企业管理咨询有限公司 税务管理与筹划 了解税务管理和筹划的相关知识；
6、掌握税务筹划的各种技术手段；掌握企业战略决策 中的税务管理与筹划方法；掌握企业日常经营管理的税务管理与筹划方法；掌握分税 种的税务管理与筹划方法；了解各个税种的最新政策变化。 05 月 28-29 日 贰仟伍佰元整 （2, 500.00 元） 80、90 后员工管理 认识诱发人的行为的内在驱动力，认识改变人的行为的方法；认识 80-90 后成长环境 及特点；掌握对 8090 后员工的辅导工作；掌握对 80-90 后员工的激励技巧及策略； 掌握对 80-90 后员工的有效管理方法。 06 月 11-12 日 贰仟伍佰元整 （2, 500.00 元） 采购流程优化及供应商评估与管理 供应商采购管理
7、的挑战有哪些；如何优化采购运作流程；如何做好供应商的分类管理； 如何做好供应市场的调查；如何选对我们的采购对象；如何评估新供应商；如何防范 合同的纠纷；如何做好供应商的日常管理；如何评估现行供应商？ 06 月 18-19 日 贰仟伍佰元整 （2, 500.00 元） PSS-专业销售技巧 全面认识和了解专业化销售的内涵；掌握销售的基本技能沟通技巧、谈判技巧；关 注和提高销售过程的不同环节的处理能力。 06 月 25-26 日 贰仟伍佰元整 （2, 500.00 元） 企业白领核心办公技能（PPT+Excel） 高级应用 帮助学员学会如何把 Excel 中的数字、图表生动地链接到 PPT 财务报
8、告中，学会如何 在 PPT 报告中有效运用文本、数字、图表和图片等；学会如何根据不同的主题和听众 对象，选择不同的 PPT 模版和风格，掌握 Excel 数据处理技巧和 PPt 设计技巧，提升 实际操作能力，快速提高工作效率。 07 月 09-10 日 贰仟伍佰元整 （2, 500.00 元） 研发人员考核与激励 运用研发人员胜任力素质模型、晋升通道图及技术任职资格体系创建方法；描述不同 的职位的分类考核办法；描述研发的 KPI 指标制定原则、方法和考虑因素以及量化管 理操作；运用绩效目标制定、绩效结果评价和反馈的方法；描述研发人员的激励方法 和机制。 07 月 16-17 日 贰仟伍佰元整
9、（2, 500.00 元） 赢在基层：一线班组长特训营 让一线管理者认识到自己在企业管理中的重要作用和地位及使命, 知道在工作中的角 色误区；学会运用班前预测、班中控制、班后掌握的技巧有效的防范、控制与解决问 题；使一线管理者系统掌握时间管理的技巧，做事能分清轻重缓急，有效完成工作任 务；使一线管理者系统掌握发现问题、分析问题、解决问题的方法，快速解决现场的 冲突和异常；帮助一线管理者掌握教导、培育员工的方法，全面提升员工素养与技能； 使一线管理者掌握有效沟通、高效激励的技巧，从而使部门团队更具有战斗力；帮助 一线管理者系统掌握辅助上司，带领部属的有效方法，发挥一线管理者承上启下的功 效。 0
10、7 月 23-24 日 贰仟伍佰元整 （2, 500.00 元） 卓越的销售经理-销售队伍规划与建立 掌握有效设计并分解销售目标的方法；了解销售队伍薪酬和考核的设计思路；了解划分 销售区域和客户群体的技巧；了解快速提升销售人员素质的方法；掌握系统培训销售队 伍的方法和技巧；掌握激励销售人员的技巧。 08 月 05-06 日 贰仟伍佰元整 （2, 500.00 元） 科学技术部上海培训中心 上海何为企业管理咨询有限公司 关键时刻行为模式 评估客户对价值的认知和理解模式，掌握为客户创造价值的关键时刻；培养换位思考 的习惯，学习从内部和外部客户角度出发考虑日常工作的任何环节；建立企业内部互 为客户的
11、理念，建立客户营销 TEAM，通过内部协调运作有效提升客户满意度；使客户 为先的思维模式深入人心并成为企业文化的基石。 08 月 13-14 日 贰仟伍佰元整 （2, 500.00 元） 赢在中层MTP 中层管理技能 本课程通过讲授、详实的案例与演练来提升中层管理者对管理各核心技能的系统掌握 与实践能力。具体包括管理角色认知、目标管理、打造团队执行力、赏罚分明的艺术、 因人而异的沟通、非物质激励方法、团队文化、个人修炼。 08 月 20-21 日 贰仟伍佰元整 （2, 500.00 元） 全面预算管理与控制 认识预算对于企业经营管理的重要性；了解预算编制方法；理解并构建适合自己企业 的预算管理
12、体系；协调需求与资源的矛盾；掌握跟踪预算执行的有效方法；学会通过 预算管理对企业经营进行有效的监控与考评；通过预算管理真正提高企业效益。 09 月 03-04 日 贰仟伍佰元整 （2, 500.00 元） 项目管理实战 描述项目干系人管理方法；运用项目网络图绘制项目进度；描述项目资源协调及团队 建设方法；应用项目成本管控及风险监控的方法和工具。 09 月 17-18 日 贰仟伍佰元整 （2, 500.00 元） 公文写作 掌握公文写作的基础知识、规范和写作的流程；运用正确的立场、方法分析问题和处 理问题，以文辅政；学习公文写作中的高级技巧并熟练应用；熟悉常用的公文写作文 种并且在应用时游刃有余
13、。 09 月 24-25 日 贰仟伍佰元整 （2, 500.00 元） 高效仓储管理与精益库存控制 了解现代先进的 PMC 理念与运作模式，掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强 的 PMC 组织架构与运作体系，掌握柔性计划与物料控制的有效方法，掌握物料需求计 划（SAP）的原理、ERP 的实施及有待解决的问题，掌握产销协调、生产进度跟进、物 料配送运作、物料督促到位、库存控制的有效方法，从而令整个生产过程更加流畅， 达到提升企业适应市场需求、减少库存和压缩成本之能力，提升企业对市场的快速反 应和适应能力。 10 月 15-16 日 贰仟伍佰元整 （2, 500.00 元） 如何建立企业培训
14、体系及有效实施 企业培训体系构建的思路、模型和具体方法；企业培训规划与管理的方法和步骤；如 何策划、组织、实施有效的企业系统培训；成功企业培训体系构建和实践经验。 10 月 23-24 日 贰仟伍佰元整 （2, 500.00 元） 营销数据分析-用数字说话 本课程着眼于营销数据的分析和统计，教授如何挖掘数据背后的规律和隐含的信息。 掌握营销数据分析的重要概念和高级技能，提升科学管理和科学决策的水平，做出领 导满意的分析报告。 10 月 29-30 日 贰仟伍佰元整 （2, 500.00 元） 信用控制及应收款管理 树立风险意识；制订合理的赊销政策，准确评估客户赊销风险，合理确定赊销额度； 掌握
15、应收账款管理与欠款催收的具体方法与技巧；掌握信用管理工具的使用；建立企 业信用管理体系。 11 月 05-06 日 贰仟伍佰元整 （2, 500.00 元） 岗位分析与薪酬福利设计 全面了解岗位分析、薪酬福利体系设计的常用方法；系统掌握薪资体系设计的思路与 操作流程；通过现场模拟，掌握薪资体系设计的技能。 11 月 19-20 日 贰仟伍佰元整 （2, 500.00 元） 科学技术部上海培训中心 上海何为企业管理咨询有限公司 网络营销实战特训营 通过理论与实战案例相结合的方式，帮助学员掌握核心网络营销策略及关键运作要点， 通过网络营销手段低成本制胜市场，实现企业的战略突围，构筑互联网时代的企业
16、核 心竞争能力。 12 月 03-04 日 贰仟伍佰元整 （2, 500.00 元） 采购计划与采购订单管理 帮助企业如何减少缺料，提高采购计划的准确度，以合理的库存提升物料齐套供应能 力，我们还会以业界成功最佳实践和大量的实战经验和教训，帮助学员在拓展采购订 单管理思路的同时，掌握各种物料采购计划制定的技巧与方法。 12 月 17-18 日 贰仟伍佰元整 （2,500.00 元） 公开课优惠活动 凭借专业的课程和优质的服务，凭借专业的课程和优质的服务，上海何为企业管理咨询有限公司携手上海何为企业管理咨询有限公司携手科技部上海培训中心用先进的管理知识和理念帮助企业不断创造更科技部上海培训中心用先进的管理知识和理念帮助企业不断创造更 高的价值。为感谢广大客户的一贯支持，特推出高的价值。为感谢广大客户的一贯支持，特推出“何为听课券何为听课券”活动。活动。 具体如下（以下活动于具体如下（以下活动于 20142014 年年 1 1 月月 1 1 日开始实施）：日开始实施）： 1.每张每张“何为
