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1、人力资源文书写作,2008年12月14日,讲师介绍王春江,比蒙系统（中国）有限公司 人力资源部经理伟望科沐集团 人事行政总监,课程目标,了解规范的人力资源文书写作方法 掌握如何设计基本文书 体现我们的专业 少犯错误 成为专家、高手,1. 人力资源管理制度,2. 人力资源工作计划,3. 人力资源工作总结,4. 人力资源管理预算,5. VISIO制作流程图,课 程 安 排,一、人力资源管理制度,基本原则,规范流程,核心内容,制度实施,人力资源管理制度,基本原则,内容符合法律、法规规定,制度制定程序合理,制度需要向全员公示,定期修订、完善,人力资源管理制度,确定目的,表格运用说明,规定主体机构,明确
2、基本原则,说明依据原理,确定主要内容,配套制度衔接,权利职责说明,制度补充说明,遵循基本流程,人力资源管理制度,人力资源 管理制度,目的与原则,薪酬福利管理,招聘管理,劳动关系管理,培训管理,人员档案管理,员工行为规范,绩效考核管理,人力资源管理制度,制度实施,宣传造势、营造氛围,颁布实施、贯彻执行,阶段总结、定期讲评,分享1：某集团公司人力资源管理制度,目 录 第一章 总则 第二章 招聘管理 第三章 试用期员工管理 第四章 临时用工管理 第五章 考勤管理 第六章 员工培训管理 第七章 任职资格评审 第八章 岗位调动及行政级别调整 第九章 人事奖励与处罚规定 第十章 绩效考核管理 第十一章 薪
3、酬管理规定 第十二章 员工福利制度规定 第十三章 待岗及离职管理 第十四章 人事申述规定 第十五章 劳动争议及劳动诉讼 第十六章 项目人员及薪酬管理 第十七章 附则,实战设计1：,设计本公司 人力资源管理制度结构,1. 人力资源管理制度,2. 人力资源工作计划,3. 人力资源工作总结,4. 人力资源管理预算,5. VISIO制作流程图,课 程 安 排,二、人力资源计划,人力资源规划意义,人力资源方面满足企业需求,人力资源工作井然有序,人力资源需求预警,激励员工提高工作效率,人力资源计划,年度员工关系计划,人力资源补充计划,人员岗位调整计划,年度退休、解聘计划,年度培训开发计划,年度薪酬调整计划
4、,绩效考核激励计划,员工职业发展计划,人力资源 计划内容,人力资源计划-人员补充计划,人力资源计划-绩效考核激励计划,考核周期：08年度09年度 考核方式：KPI绩效考核 考核范围：集团全体在职员工 考核制度培训：参照培训计划 考核结果应用：岗位调整、薪酬调整。 考核申述：按照流程规定 考核反馈：以部门为核心，集中反馈 考核完善：考核周期结束后进行,人力资源计划-人员岗位调整计划,人力资源计划-薪酬调整计划,人力资源计划-员工关系计划,人力资源计划-培训开发计划,人力资源计划-年度退休、解聘计划,人力资源计划-员工职业发展计划,员工职业发展,企业发展计划,技能 学历 职务 ,规模 领域 产品
5、,人力资源计划,人力资源计划制定注意事项, 人力资源计划来源于企业发展规划 人力资源计划可实施性 人力资源计划合法性 人力资源计划长远发展性 人力资源计划的不断完善的动态性,分享2：某通信公司08年度人力资源计划,某通信公司08年度人力资源计划 1. 人力资源规划 2. 人力资源招聘与配置 3. 人力资源培训与开发 4. 公司薪酬与福利管理 5. 绩效管理 6. 业务管理与控制 7. 员工关系管理与企业文化建设,实战设计2：,2009年度 人力资源工作计划,1. 人力资源管理制度,2. 人力资源工作计划,3. 人力资源工作总结,4. 人力资源管理预算,5. VISIO制作流程图,课 程 安 排
6、,三、人力资源工作总结,人力资源工作总结意义：,有效评价工作完成效果,有 针对性的体现工作中存在问题,明确下一步工作目标,人力资源工作总结,人力资源 工作总结,人员招聘 工作,培训实施 工作,薪酬福利 状况,人力资源 现状,其它关联 工作,其它关联 工作,其它关联 工作,其它关联 工作,人力资源工作总结,人力资源工作总结注意事项, 总结不是简单的罗列工作内容 数据、图表及文字相结合 总结数据来源真实、可信 工作改进方案具有课操作性,分享3：某通信公司08年度人力资源工作总结,08年度人力资源工作总结 1. 绩效导向薪酬激励体系建立 2. 培训制度及计划 3. 岗位说明书制定 4. 主体业务流程
7、图及辅助表格完善 5. 招聘工作分析 6. 企业文化建设,实战设计3：,08年度 人力资源工作总结大纲,1. 人力资源管理制度,2. 人力资源工作计划,3. 人力资源工作总结,4. 人力资源管理预算,5. VISIO制作流程图,课 程 安 排,四、人力资源预算,人力资源预算：是指人力资源部门根据人力资源业务模式的特殊性，以财务管理方式，对某一个阶段内的需要的开支和指定用途资金进行系统彻底的评估，并能帮助企业在规定时期内调配好这些开支。 对实际开支和预算内开支进行比较，便于需要时做出调整，以便处理随着时间推移而产生的预估变化。,预算目的：有效控制人力资源管理成本合理评估人力资源工作效果完善改进人
8、力资源管理工作,人力资源管理预算流程,战略目 标分解,确定预算方法,统计现有人力资源,制定人力资源预算,业务发展 岗位调整 人员变化 ,员工信息 (年龄、学历） 薪酬水平 (工资、奖金) 薪资调整 (等级、时间) ,渐增预算法零基预算法,人员补充数量 薪酬调整方法 人员减少数量 外部影响因素 . .,确定人力资源变化,工资预算 绩效工资预算 奖金预算 招聘预算 培训预算 外包预算 . ,人力资源预算,预算核心内容,薪酬预算,管理项目预算,基本工资预算,绩效工资预算,福利预算,奖金预算,招聘预算,培训预算,人力资源外包预算,人力资源公关预算,人力资源预算-基本工资预算,审核：,制表：,人力资源预
9、算绩效工资预算,绩效 比例,绩效 目标,绩效 调整制度,绩效 历史数据,人力资源预算福利预算,审核：,制表：,人力资源预算奖金预算,审核：,制表：,人力资源预算招聘预算,审核：,制表：,人力资源预算培训预算,审核：,制表：,人力资源预算人事外包预算,审核：,制表：,人力资源预算人力资源公关预算,审核：,制表：,人力资源预算,人力资源预算风险控制：,1.企业当前人力资源成本统计 2.人力资源发展规划分析 3.充分考虑外部因素影响力 4.企业所能承受财务支付能力 5.人力资源预算的真实、可行性,分享3：某通信集团08年度人力资源预算,人力资源预算分享,实战设计4：,设计本公司 人力资源预算大纲,1
10、. 人力资源管理制度,2. 人力资源工作计划,3. 人力资源工作总结,4. 人力资源管理预算,5. VISIO制作流程图,课 程 安 排,五、VISIO制作流程图,Visio制作流程图原则,逻辑思维原则,因果循环原则,实际可行原则,简洁流畅原则,VISIO制作流程图,Visio制作流程图准备,熟悉流程图组成元素,确定流程图名称,分解流程关键阶段,确定流程设计组织机构,过程,可选过程,决策,数据,终止,准备,办公用品领用流程图,入职前期,入职过程中,入职后期,用人部门,人力资源部,信息管理中心,VISIO制作流程图,制图方法,实战设计5：,新员工入职流程图,新员工入职流程图,Thank You !,王 春 江,13701350555Msn： allen_Email: ,
