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1、东风标致,售后跟踪及客户关系维护,2,售后服务流程,3,客户跟踪,什么是客户跟踪？ 为什么要进行客户跟踪？,4,查找工作中的失误和问题产生的原因 减少或消除客户的误解、抱怨 感受到关心和尊重 建立牢固的客户关系，以增加客户的忠诚度。,客户跟踪的目的和意义,5,客户跟踪人员的职责,6,客户跟踪人员的职责,7,客户跟踪的对象,回访对象,进行过维修且同意接受回访的客户,超过一定 时间未维 修的用户,8,客户跟踪的对象,进行过维修且同意接受回访的客户,客户感受的 维修质量,接受维修服务的客户，或是车辆的实际车主。,9,客户跟踪的对象,侧重于客户为 什么长时间没 有来维修，找 出流失的原因,超过一定 时
2、间未维 修的用户,接受维修服务的客户，或是车辆的实际车主。,10,客户跟踪实施的流程,跟踪前的准备,制定整改措施 和预防措施,实施跟踪,跟踪记录,跟踪月报,11,客户跟踪前的准备,从维修委托书或DMS选出回访的客户 利用DMS系统查询长时间没有来维修的客户 按照客户跟踪记录表的要求填写 确定回访的问题； 确定回访时间，制定回访计划；,12,实施跟踪,按跟踪计划实施电话回访。 按准备的问题提问并记录在跟踪记录表；,13,客户回访时的电话技巧,问候,“您好！我是东风标致特许经销商xxx客户关系顾问xxx，您是xx先生/女士吗？xxx时您的车到我处进行过xxx维修，我厂(站)委托我打电话给您，对您光
3、临我站表示感谢，如果您有时间的话，我们想对您进行电话回访？”,14,客户回访时的电话技巧,问候,：注意： 如果客户不方便接听电话应该中断访问并约定时间继续访问； 如果是手机，询问客户是否有固定电话再打过去；,15,客户回访时的电话技巧,回访中,“.您反映的问题已经记录，我会转给相应的人员，你看什么时候方便，我会请他们给您打电话，您看可以吗？”。,在客户回访记录表上记录回访内容。,16,客户回访时的电话技巧,：注意： 发现重大的抱怨或投诉，使用维修回访/ 投诉处理表详细记录并按投诉处理流程处理；,回访中,17,客户回访时的电话技巧,结束,“.谢谢您提出的宝贵意见，我将把您的意见很快反馈给有关部门
4、，非常感谢您接受我们的回访，同时再次感谢您光临我站，再见先生/女士！”,18,客户回访过程中应注意的问题,1、根据不同的客户情况，选择“回访参考标准问题”中的相关问题进行回访，如果客户反应其他问题，可填写到其他问题项目中。并对客户是否满意，有何建议，详细记录回访内容。 2客户抱怨的用户电话回访记录表，在半个工作日内递交总经理并抄报业务经理/服务经理。 3业务经理/服务经理收到用户电话回访记录表后及时调查处理，并在一个工作日内回复客户。 4每月末根据用户电话回访记录表编制月报并上报总经理抄报业务经理/服务经理。 5售后业务经理/服务经理根据月报，制定质量分析报告和改进措施并跟踪效果。,19,客户
5、回访记录表,20,客户回访月报,客户关系顾问做完客户回访记录表后，在月末编制回访月报，对客户反映的问题进行汇总、统计。并及时上报总经理、业务经理/服务经理。 回访月报是一个月所做客户回访的汇总，它将反映出当月客户回访的总数，各类问题回访的情况，及相关问题及时处理完成率等项指标。,21,客户回访月报,回访月报,本月应回访数量,实施回访数量及百分比（实施回访数量/本月应回访数量）,成功回访数量及百分比（成功回访数量/本月应回访数量）,对上次维修的满意度；,各个问题的满意度；,客户反映的比较多的问题等；,22,制定整改措施和预防措施,针对客户回访记录表、回访月报和维修回访/投诉处理表所反映的问题，服
6、务经理或售后业务经理应及时制定整改措施，以最短时间解决问题，消除客户抱怨。 对客户回访记录表和客户电话回访月报所反映的普遍性问题，虽还没有生成客户的抱怨，也应制定相应的预防措施加以整改，提升服务质量，消除潜在的不合格的产生。 整改措施的制定将由业务经理/服务经理、服务顾问、客户关系顾问、技术专家等相关人员共同完成。整改措施应明确整改措施的责任人和完成时间，整改措施应报经销商总经理批准，由责任人具体操做执行，业务经理/服务经理负责监督。并将执行的情况及时上报总经理。,23,制定整改措施和预防措施,24,客户档案、维修记录,档案的保存建议是一车一档，以车牌号、VIN号或客户姓名来进行检索或编号，保
7、存可以利用如左图的文件柜来保管,车辆文本文件,客户购车意向表、新车销售合同、新车准备任务书、交车检查表、新车发票复印件、合格证复印件、车辆行驶证复印件、车辆保险等。,车辆维修方面的文本文件,维修委托书、备件出库单、结算单、车辆维修检测结果等,25,客户对企业发展有何影响？,讨论：,26,目标对象 市场趋势 对企业的价值,客户关系的重要性,27,目标对象 潜在客户 有望客户 基盘客户,客户关系的重要性,28,市场趋势 产品导向 市场 服务,客户关系的重要性,29,对企业的价值 稳定有望客户 扩增人脉 增加销量及获利 周边利益 创造忠诚客户,客户关系的重要性,30,以顾客信息卡为主,客户资料内容,
8、客户管理制度建立,31,客户资料内容,顾客名称 接洽人 使用人 经营行业或职业别 出生日期 身份证字号/公司统一编号 户籍地址与电话 通讯地址与电话 牌照号码 厂牌、车型 出厂日期 按阶记录与按阶到期日 保险种类日期与保险期日 销售记录编号,应包含：,32,客户管理制度建立,建立客户资料原则 一车一档案 同名多车多档 同一车辆不得分建两张顾客档,33,客户管理制度建立,客户资料确认 顾客资料的建立，应具正确完整的内容，且须经各级主管逐一核定确认并无遗漏或错误时，才可建立顾客电脑档内。 建立人 核实人 建档人,34,用途 关系维系 保修招揽 市场调查 满意度调查 新产品推介 配件及续保招揽,客户
9、资料运用,35,客户资料维护,客户掌握 销售顾问或回访员定期联系 资料更正、删除 顾客资料有异动或脱离掌握确定时 审核 各级主管应善尽审核责任，经确认无误再交相关人员进行档案修正 盘点、核对 每年至少进行一次全面的盘点、核对,36,37,奖励执行成交卓著者 执行不力、毁损、外泄,奖惩规定,顾客资料是公司财产及机密应尽妥善管理之责,38,客户关系管理执行内容,客户关系维护,重要观念： 基盘是公司财产非个人财产 基盘是资产也是负债，维护是责任也是权益 基盘效益 总资产VS总负债 公司各部门联合，由“小小的关心”开始，慢慢累计，使客户满意、获得信赖,39,购车客户的定期跟踪回访 车主联谊活动的举办,
10、客户关系管理执行内容,客户关系维护做法,40,何谓 客户关系管理CRM？,41,CRM的产生源于客户关系时代的企业需求,企业间竞争的三个阶段,何谓客户关系管理,产品竞争,售后服务竞争,客户资源竞争,42,对于企业生存和发展的意义 吸引新客户的成本是留住一个老客户的6倍 客户流失率每减少2%就相当于降低10%的成本 一位满意的客户会带来8笔潜在的生意，一位不满 意的客户会影响26个人的购买意愿 忠诚于企业的客户每增加5%就可提升其利润的25% 向新客户推销的成交机会只有15%，但向老客户推 销的成交机会却有50% 如果事后补救得当，70%的不满客户仍会继续与企 业保持往来 80%的业绩来自20%
11、的经常惠顾的客户,何谓客户关系管理,43,客户购买行为的变化是CRM产生并发展的外因,何谓客户关系管理,44,企业内部管理的需求是推动CRM发展的内因,企业赢利能力下降、不赢利、甚至亏损有很大一部分原因在于内部管理不善，常常造成： 成本增加 有限资源浪费 产品或服务水平低 客户不满意 员工工作热情不高、士气低落,何谓客户关系管理,45,主要表现在： 客户信息零散分割，导致客户服务效率低下； 信息多以车辆维修为主，没有与客户交流、沟通、 互动等活动时获取的客户个人信息，导致无法真正 了解客户及其需求； 没有一个有效的收集、存储、处理和输出客户信 息并能经常更新的管理部门和系统，导致企业获得 的信
12、息的完整性、可用性、准确性不高，因而造成 决策失误、营销成功率低下； 各种客户信息往往掌握在个别人员手里，一旦人 员流动，导致企业客户资源流失，并形成信息断层。,何谓客户关系管理,46,推动实施CRM的根本动因商业互利交易,CRM的实施是在以下两种方式中找到一种平衡： 吸引尽量多的可盈利客户以满足公司的目标 得到最大的市场份额。如：大众汽车公司 吸引少量的盈利大的客户以满足公司的目标 利润最大化。如：保时捷公司,何谓客户关系管理,47,营销观念的变迁是客户关系管理产生的理论基石,48,客户关系管理CRM的理论基础,数据库营销 关系营销 一对一营销,何谓客户关系管理,49,何谓客户？ 何谓关系？
13、 可谓客户关系价值？,何谓客户关系管理,50,从传统意义上讲，客户一般是指那些购买企业产品或服务的人或组织。 客户关系中的客户则不仅包括传统意义上的客户，而且包括那些将要购买或可能购买企业产品或服务，以及对企业产品或服务有潜在兴趣的人和组织。 不仅包括为个人消费而进行购买的消费者，还包括为赢利目的而实施购买的组织。,客户,何谓客户关系管理,51,关系,人或组织之间达成的彼此熟知、理解、协调的关联程度。情感交流是其中最重要的影响因素。,何谓客户关系管理,52,客户关系价值,是从企业角度理解的客户价值，是指企业通过建立、发展、培育并维持与特定客户的关系，而在整个关系保持时期内得到的价值。 包括两部
14、分： 因客户关系的存在而为企业带来的利润 为建立并保持这一关系而进行的必要支出 客户关系价值的大小取决于这两部分的差值。,何谓客户关系管理,53,客户关系价值及构成,客户关系 价值,企业价值,客户数量 和质量,何谓客户关系管理,54,客户关系价值的衡量,客户关系生命周期,客户关系赢利能力,客户终生价值,客户关系价值,何谓客户关系管理,55,企业为客户 创造的价值,客户为企业 带来的价值,客户关系价值,客户关系管理,客户价值,何谓客户关系管理,56,客户关系管理的根本目的,增加客户关系价值，并通过各种营销手段增加顾客的满意度，提高其忠诚度，从而使客户为企业创造更多的价值。 同时，企业从中获取利润
15、，使企业有能力为客户提供更高、更好的产品或服务价值。 CRM使两者得以形成良性循环。,何谓客户关系管理,57,CRM的主要工作目标,提升客户的满意度，培养忠诚用户。 满足客户需求，预见客户需求。 区分不同的客户，提供差异化的产品或服务。 及时、准确判断客户。 与客户建立长期的战略伙伴关系，促进企业发展。,何谓客户关系管理,58,客户关系管理的核心目标,提高客户满意度和忠诚度,何谓客户关系管理,59,利用计算机软件和其它技术，管理客户与公司关系的动态过程，这一过程增加了：有效保留可盈利客户，使其继续和保持与公司互利的长期关系，以及改善公司盈利状况的可能性。,客户关系管理是什么？,何谓客户关系管理
16、,60,客户关系管理不是什么？,不是销售和促销的工具 不是一套软件程序 不是电话中心 双方关系不是由公司掌控的 双方关系不是平等的,何谓客户关系管理,61,客户关系管理CRM的内涵,62,63,客户关系管理应用的“九步法”,64,员工培训实施流程,第一步：员工培训,65,第一步：员工培训,培养员工的客户服务意识 建立完善的培训系统 加强客户服务人员培训,66,培养员工的客户服务意识,注意事项： 组织内部必须协调一致、目标明确 监督管理者必须具备客户服务意识 训练下属以大局为重 给一线员工一定的自主权 决策经营者要经常深入一线 围绕“客户至上”理念，对新员工进行系统培训,第一步：员工培训,67,建立完善的培训系统,注意事项： 考虑公司文化和战略 制定公司培训策略 制定年度培训计划 编制培训预算 实施培训工作,第一步：员工培训,68,加强客户服务人员培训,主要培训方面： 职业道德培训 业务技能培训 仪表礼仪培训 沟通能力培训 自控能力培训,
